2022年2022年绩效考核要求 .pdf

绩效考核实施要求为推动公司的经营发展， 合理分配、调动员工的积极性， 2011年公司实行绩效工资考核。实施前公司将所有员工工资进行上调。上调时间： 2011 年 1 月开始。具体绩效考核现主要是针对年终进行绩效考核。日常主要对考勤进行考核。考核时间： 2011.2 月。考核部门： 综合部和各部门主管成立绩效考核工作小组，对日常的考核工作随时进行抽查考核。考评内容：除日常规章制度外还需围绕公司明年日常工作重点如：五金机电城的招商和装饰城委托到期签定的扫尾工作；物管费的收取；市场各区域责任制的有序管理及市场安全等工作；制定绩效细则，并结合工作内容及岗位流程进行奖罚考评。考评方式：逐级进行。员工的由各部门主管考评，各部门主管由总经理室考评。日常考核通过月工资上调结合考勤管理制度、员工请假制度及加班管理制度进行实施。 （凡迟到、早退、病、事假须严格与收入挂钩）年终考核经各部门主管对所在部门员工的日常劳动纪律、工作态度、 工作完成情况等进行全方位考评。月考评情况作为年终绩效考核的依据并通过年终奖的形式进行发放，这里需要强调的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 一点：工作态度决定工资收入，如果工作态度不一样，那么最后的收入就一样， 所以平时各人的收入不要互相打听，更不要相互谈论。公司通过绩效考核就是要奖勤罚懒，如果工资调整后还出现以前消极怠工， 这样那样的借口， 公司将严格考核， 直至辞退。同时，部门员工要完全服从部门主管的工作分配，如主管出现原则性问题员工可进行上诉，情况如实的给予嘉奖， 造谣的搬弄是非的一律给予处罚。以后各部门加班需事先填写加班申请单进行审批。审批生效需报综合部及行政人事部。以后加班尽可能作补休使用，加班未休的，凭补休单列入年终绩效中进行考评。总之制定制度就一定要执行，希望公司领导及各部门主管将2011 年视为公司绩效考核年。各部门主管应有效的充当教练角色，严格部门员工日常考核，让管理真正落到实处。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -