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    2022年2022年驾驶员考核标准计划 .pdf

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    2022年2022年驾驶员考核标准计划 .pdf

    驾驶员考核标准文件编号201211002发文日期2012.11.01版本A0 主旨安全行车考核管理办页次1/2 一、目的:为加强公司现场车辆安全管理,督促驾驶员遵守交通规则,安全行车,杜绝违章,现制定公司驾驶员之绩效考核标准。二、范围:公司车辆驾驶人员。三、作业内容 : 3.1、考核标准:考核项目考核内容分值比分值评分工作要求公司车辆实行派车单,未经核准严禁外出。50% 5 车辆未经批准,禁止在外过夜。5 节假日期间所有车辆进行集中管理,未经批准不得动用5 发生事故及时上报。5 按规定完成车辆出车前的常规检查、保养5 电话保持开机状态,有公司电话立即接听5 按规定时间到岗,接送客人时提前10 分钟到岗5 安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事5 按规定穿着工作服5 外出行车不能按预计时间返回,以及出车返回公司后应及时通知管理员以便调度安排用车。5 安全行车严禁酒驾、闯红灯、涉牌、非司机驾驶、严禁超速行车20% 4 车辆外出停放后做好安全保管措施4 出车前、后检查保管好车辆有关证件4 保证休息,不疲劳驾驶4 临时调配车辆,应提前检查和熟悉该车辆的整体状况4 职业道德无向维修厂索要任何财物的现象15% 3 临时安排出车能按时按要求,提供优质服务准时出车3 不乱向其他同事发牢骚和怨言3 不提供虚假报销凭证进行报销3 在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象3 维修保养确保车辆制动效果良好10% 2 做好车辆各项年审工作及罚单处理2 按规定定期保养车辆2 按要求对车辆进行自检,发现问题及时处理或上报2 严格执行车辆维修制度,经批准后方可到指定维修点修理2 其他驾驶员应服从调度统一管理、考核和调配5% 2 院内停放好的车辆,车头必须向内摆放2 保持车辆清洁,车内无异味1 总分:100% 100 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 驾驶员考核标准文件编号201211002 发文日期2012.11.01 版本A0 主旨安全行车考核管理办页次1/2 3.2、违章违规处罚 :(公司车辆使用人员均适用之) 1)出车凭核准之派车申请单,不服从调度、违反制度的人员,给予警告一次,扣绩效10 分;2)接待客户因人为因素延误的或日常出车延误造成损失的,给予警告一次处罚,扣绩效 10分;3)出车过程中所发生之一切违章罚单均由个人承担,扣绩效5 分;4)因驾驶员严重违章而导致的交通事故,在扣除全部保险金额后,剩余部分将由个人承担,并扣当月绩效50分;5)因私用车辆或私借他人用车,因违规所产生的所有费用由责任人承担,扣当月绩效50 分,并处警告一次处罚;3.3、绩效奖励:四、使用表单(1)【驾驶员考核表】;(2)【行车记录表单】;项目月度考核年度考核等级分数(分)奖惩等级分数(分)奖惩等级优95 分(含)以上500 95 分(含)以上奖励 1000 A 94.9(含)90(含)分300 94.9(含)90(含)分奖励 800 B 89.9分 85 (含)分200 89.9分 75 (含)分- C 84.9分65 (含)分口頭警告74.9分65 (含)分- D 64.9分60(含)分警告64.9分 60(含)分降薪E 59.9分以下小过59.9分以下解雇1.当月绩效成绩及述奖惩规定-由管理室每月10 前汇整总经理室、协理核准生效;2.各月绩效累计汇整年度考绩成绩-每年终由管理室汇整,依据年度考核标准进行奖励或惩处;会签协理总经理室呈签单位主管承办杨乐12.11.01 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 驾驶员考核标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - 驾驶员考核标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 驾驶员考核标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -

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