2022年XX集团薪酬管理制度备课讲稿 .pdf

此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用关于颁布 XX 集团薪酬管理办法（2011 修订版）的通知集团总部全体人员：针对集团 2009 年版的薪酬管理办法在实际执行中的一些问题，人事部根据实际情况的变化进行了2011 年度版的修订。以后所有人事制度都会定期进行相关修订以适应公司实际发展的需要。本次修订要点：1、明确了各类人员年度奖金提取的原则比例。2、明确了干部年度奖金分期发放的比例，并就辞职等特殊情况发生时的处理方式加以明确规定。3、明确了兼职津贴发放的条件。4、明确了薪酬调整的条件和流程。现将本修订办法发给大家，请认真学习，遵照执行。特此通知。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用XX集团薪酬管理制度（2011年修订版）第一章总则第一条、目的：为了实现集团和员工利益的双赢，建立科学、 公正、人性化的弹性利益分配体系，并通过此体系的执行来不断提高集团员工的绩效水平，特颁布本制度。第二条、适用范围：本制度适用于集团全体员工。第三条、薪酬原则：1、薪酬金额保密的原则：为尊重员工隐私权，集团员工具体工资额实行薪酬保密制度，严禁任何人以任何形式向外透露自己及其他员工的工资收入情况，一经发现，将按 XX 集团奖惩管理办法进行处理。2、薪酬核定四结合的原则：员工薪酬的核定与所在岗位的要求相结合，与个人能力状况相结合，与个人绩效水平相结合和与团队创造的价值量相结合。第四条、薪酬策略：1、战略导向。 我们坚信员工薪酬是人工成本，但更是人力投资的管理理念，通过构建合理的薪酬体系支撑集团战略目标的实现。2、市场导向。 集团将根据市场情况， 为员工提供同业、同地区相当的薪酬水平，建立具有对外竞争力，而且在集团内部能起到激励效果的薪酬体系。3、结果导向。通过具有激励性与挑战性的奖金分配体系，实现绩效结果与激励机制的良性互动， 建立一个能够激励员工不断奋发向上的公平环境，打造出一支经得住考验的精英团队。4、激励导向：对集团、各事业部、各子公司薪酬总额的控制度采取弹性控制。人工成本总额最高限与所辖部分的净资产规模、利润规模、 实现价值规模等按一定比例挂钩，做到企业价值和个人价值的共赢。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用第二章计薪规则第五条、计薪时间工资计算时间从上月21 日起至本月 20 日止，并于本月28 日支付工资，工资支付日若为休假日，则提前于休假前发放。各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向人事部提出书面申请， 要求提前支付工资，人事部批准后， 由计划财务部支付申请员工在执行勤务时间所应得的工资：1、遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时；2、非因工伤残；3、本人身故；4、公司同意的其他事实。第六条、日工资计算月度中入职或离职的， 须按日计算工资。 日工资额应以月固定工资额21.75日为标准，加班日工资额以国家有关规定为标准。小时工资额以日工资额8 小时为标准。工资计算精确到元，不足1 元部分按四舍五入处理。第七条、法定扣除额下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1、员工个人工资所得税；2、社会保险、公积金等费用中个人缴纳部分；3、公司按规章对员工的罚款、索赔等款项；4、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；5、其他法律法规规定的事项。第三章薪酬模块结构第八条、薪酬的结构本制度所规定的薪酬是指狭义薪酬，主要包括工资、奖金、津贴等内容，员工福利、费用报销等广义薪酬内容另行规定。薪酬模块结构构成见下表：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用分类一分类二分类三薪酬工资基本工资岗位工资职级工资奖金干部年度业绩奖金员工季度考核奖金补贴津贴类功勋津贴岗位津贴保密津贴加班津贴兼职津贴等等第四章工资一、基本工资第九条、基本工资的确定1、基本工资是每月员工的基本收入，其订立依据为员工职等级别。2、基本工资的确定按照集团职等级别序列等级从低到高加以区别。职等级别序列较低者基本工资相对较低，职务序列较高者基本工资相对较高。第十条、基本工资的调整员工发生职等级别的变更，如升迁和降职，此基本工资根据XX 集团工资标准计算表进行变动。二、岗位工资第十一条、岗位工资确定依据1、岗位工资以同行业同岗位市场价值为主要参考，结合集团实际，采取职位因素评分法或经验法，根据岗位价值量、岗位风险、岗位责任、岗位工作量、工作环境等因素加以分析核定。2、人事部只确定基准值，具体岗位工资可在一定幅度内浮动。其最终由用人部门和集团人事部根据情况进行岗位工资变动情况加以修订。第十二条、岗位工资变动调整员工岗位工资根据员工岗位的变动而变动。员工岗位当月发生变动调整， 其岗位工资依据 XX 集团工资标准计算表重新核算新岗位工资，并于正式调动的次月起开始执行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用三、职级工资第十三条、职级工资确定依据职级工资根据员工的能力评估、行业经验、 资历等多种因素来核定。 每个职级之间的级差由低向高递增。具体职级金额详见XX 集团工资标准计算表 。第十四条、职级工资初始确定员工初始职级工资的确定由用人部门，根据员工甄选过程中表现出来的个人能力、行业经验等因素进行初步评定。第十五条、职级工资的变动调整1、新员工职级工资调整在试用期结束时，根据其表现出来的实际工作水平加以调整。2、其他员工的职级工资变动调整，由其部门领导提出调整申请，报人事部核定，总裁批准后进行调整。3、年度“ XX 之星”职级工资自动上调一级，有效期一年。连续三年当选的，职级工资次年不再回调。4、员工符合集团相关制定规定的调整职级工资的情况时，按相关制度执行。四、工资的发放第十六条、工资发放模式1、集团工资发放实行逐月发放。管理干部实行年薪制，员工实行月薪制。2、年薪制，分为固定工资和浮动绩效工资两部分分别发放。固定工资部分根据岗位不同占年薪的50-80%，按月发放； 浮动绩效工资部分根据所属系统年度任务完成情况在次年春节前发放，发放金额以干部的年度任务完成情况挂钩，情况不佳有可能全部扣除。固定/浮动比例见下表：管理类固浮比例业务类固浮比例集团董事长、总裁5：5 事业部执行总裁5：5 集团副总裁、总助、总监7：3 事业部其他高层业务干部6：4 职能部门经理、副经理8：2 集团中层业务干部7：3 3、年薪制人员原则上实行基本费用包干制，包干费用为除因公招待费、差旅费之外的其他费用，包括但不限于以下几类：个人通讯费、个人交通费等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用4、固定工资以考勤情况为主要变量；浮动绩效工资以当年度团队和个人绩效任务完成情况为主要依据。5、员工实行月薪制，工资按月发放。第十七条、不同工作状态下的工资发放1、员工在免职、停职、待岗状态期间，按其原职位的行政级别发放基本工资 50%发放，而岗位工资、职级工资暂停发放。2、员工在长期休假（产假除外）期间，且仍保留原职务的，发放基本工资。3、员工借调和外派的，应与对方单位协商好薪酬发放的比例。4、以上工资发放低于当地最低工资标准的，按最低工资标准发放。第五章、奖金第十八条、为了激励集团全体员工的工作积极性，实现企业与个人利益的共存共赢，集团根据管理、业务类人员的不同特点，结合集团业务类型的特殊性，分别制定不同的奖金管理办法。奖金结构图如下：第十九条、集团员工季度奖金以员工季度考核情况，由各职能部门负责考核发放。第二十条、年度奖金根据集团当年实现的可提取净利润为基础加以确定，具体落实到各业务系统。分配原则是：以各业务系统各自实现的可提取净利润为基础，以 20%的原则标准提取奖金总额。其中20%作为管理系统的奖金，其余部分作为业务奖金进行分配。第二十一条、 在此原则下， 由集团董事会决定各业务系统的奖金总额，各业务系统负责据此提交分配细则方案，由集团董事会审议通过。第二十二条、 为保证集团中高层干部队伍的业绩稳定，对于中高层干部的年度现金奖励做如下规定： 集团职等 5级及以上中高层干部， 其现金奖励 （包括现有应发未发部分），均采取分期发放的方式进行。原则上，一次性发放30% 的现金奖奖金事业部年度业绩奖金管理系统业务系统融资系统子公司年度业绩奖金管理团队年度奖金员工季度奖金融资系统年度业绩奖金名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用金，其余部分在三年内以功勋津贴的方式与工资一同发放。第二年的奖金分期发放部分，应继续以此类推进行累计。第二十三条、 由于中高层干部对业绩特殊影响力，为保证业绩的连续性， 凡因个人原因（因身体、年龄等自然原因除外）主动提出解除劳动合同（辞职）的中高层干部， 其未支付分期奖金视同其主动放弃， 自解除劳动合同之日起即停止支付。由集团提出解除 / 终止劳动合同的，除非有严重违纪行为，集团在其离职时一次性支付核定出的应付未付奖金。第六章、津贴第二十四条、功勋津贴功勋津贴是中高层干部专指用于年度现金奖励分期发放的一种支付形式。第二十五条、岗位津贴岗位津贴是对某些特殊岗位， 由于其岗位对工作强度、 时间的特殊要求而给予的临时性补偿性津贴。第二十六条、保密津贴对于部分对保密有一定要求的岗位， 经集团审核后准予发放的一种强化保密义务的津贴。第二十七条、加班津贴在符合集团考勤办法的相关规定条件下，对提供了额外劳动的员工进行的补偿。第二十五条、兼职津贴集团鼓励集团内部岗位、 临时性岗位的兼职， 从而节省人力成本并尽可能地发挥员工的工作潜力。为此集团设立兼职津贴，以资鼓励。兼职人员是指由于受集团委派，除本职工作外， 还需担任某正式职务， 并对其目标、职能或业绩负责的人员。 其兼职津贴发放要通过集团总裁办公会议的批准。本职工作的工作范围扩大或增加工作项目，不属于兼职范畴， 如需调整应通过岗位工资调整予以实现。上级兼任下级岗位，不属于发放兼职津贴范畴。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用第七章试用期工资管理第二十六条、新入职员工工资确定1、新入职员工的工资核定：新入职员工月工资的核定可以根据任职级别、岗位、个人资历等因素对应月工资标准计算表加以核定。2、新入职员工的试用期月工资原则上按照转正后月工资额的80%发放，试用期结束后，集团可根据员工绩效状况对其职级工资进行调整。第八章薪酬管理第二十七条、考勤管理1、集团考勤统计为每月21 日到次月 20 日。2、每月由集团人事部汇总各系统填报的考勤表；3、员工请假、休假等，工资发放办法详见XX 集团考勤、给假管理办法第二十八条、员工离职薪酬审批1、员工离职工资结算，均需通过集团OA 系统发起离职报批流程，并按照综合交接单上最终日期为结算日，由集团人事部核准具体离职薪酬金额；2、公司辞退员工的 （非除名），除发放当月工作天数的日工资外，按当地相关规定支付补偿工资。因严重违反企业纪律，被公司予以除名处理的，按法律相关规定，发放当月工作天数的日工资但不支付补偿金。第二十九条、薪酬调整审批薪酬调整一般在四种情况下进行：1、年初的阶段性工资普遍调整、部分调整、优秀员工调整等；2、职等、岗位发生重大变化，确实需要调整的，升降职、外派、兼职、岗位变换等；3、其他经特批确实需要立即调整工资的情况。员工月固定工资部分发生调整的，报部门分管领导、 集团人事部、 集团总裁审批后，交集团人事部制表、计划财务部执行。第三十条、子公司工资管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 此文档来源于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习交流用子公司工资管理实行高管人员审批制，其他人员备案制的原则执行。第九章附则第三十一条、 本制度未尽事宜另行规定，并由人事部负责解释。第三十三条、 本制度自颁布之日起实施，本制度的以前版本同时作废。XX集团有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -