2022年《S知识》培训教案.docx

名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -教学方案表课程名称 ：5S 学问学员人数：100 人方法、工具及活动提要, 授课时间： 2.5h 授课地点：培训室课程目的：使女工对5S 有清楚的懂得 ,便于 5S 活动在各部门的推广和开展时间目的内容要点10m 感受 5S 的影响 ,注视自一 导引 : 5S-细节影响结果一. 发言：1学员自由发言 ,描述发生在身边的生活和工作中的例子己的心态问题：1 让学员列举一些生活和工作中的实例,感受 5S 的2每天起床 ,整理床铺 ,杂乱无章的小屋子,到下班时整齐有影响力；序的工作现场 ,每时每刻都有5S 的影子. 2. 扑克牌嬉戏 ,体验 5S 习惯对结果的打算作用二.扑克牌嬉戏 : 预备 3 副扑克牌 每副 39 张,红桃 ,梅花 ,方块各 13 张 ,分别 从学员的前 ,中,后排挑选 3 位同学参加 . 10m 明确 5 个 S 的意思通过实际发生在自己身边的生活和工作中的事每位同学得到一副打乱的扑克牌,2 分钟内完成整理,培训老师随机喊出其中一个牌,看谁能在最短的时间内找到它. 每位同学共享自己的体会, 让全部的学员感受不同的整情,使当事人体验 5S 的力气 ,从而情愿更深化地理思路和作法 ,会导致不同的结果. 明白；注: 嬉戏其间 ,其余的学员可以结合5S 的话题自由争论整理1由学员叙述自己对5 个 S 概念的懂得细心整理归纳 精选学习资料 整顿：2结合事例进行说明 第 1 页,共 5 页 清扫a整理 : 倒掉垃圾 长期不行用的东西放在仓库清洁b整顿 : 有标识 ,有归类 ,30 秒内就可以找到要找的东修养西 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -c 清扫 : 谁使用谁清洁 治理 ,自己工位 ,开工前清洁干 净d清洁 : 治理的公开化透亮化 ,制度化 ,做到 ” 大家知 ,大家参加 ”e修养 : 形成一种自然,自觉的行为 ,-严守标准 团队精神5m 5S 的起源和进展学问二、 5S 的起源和进展学问5S 起源于日本 ,是指在生产现场中对人员.机器 .材料 .方法等15S 开头的作用 , 生产要素进行有效的治理,这是日本企业特殊的一种治理方法. 2. 5S 进展对经济的影响成效1955 年,日本的 5S 宣扬口号为” 安全始于整理,最终整3. 5S 得到全世界的认同和进展4. 5S 衍生出来目前的” 10S”理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全 . 后因生产和品质掌握的需要而又逐步提出了另外的细心整理归纳 精选学习资料 3S,从而使空间及使用范畴进一步拓展. 第 2 页,共 5 页 到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐步问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击作用,由此掀起了5S 的热潮 . 日本企业将5S 运动作为治理工作的基础,推行各种各样的品质治理手法,其次次世界大战后,产品品质得到快速的提升,奠定了经济大国的位置. 在丰田公司的提倡推行下,5S 对于塑造企业的形象.降低成本 .准时交货 .安全生产 .高度的标准化.制造令人心旷神怡的工作场所 .现场改善等方面发挥了庞大的作用,被世界各国的治理届熟悉和认可. 进一步的进展和细化,进展为目前的10S节省 .安全 .习惯化.服务 .坚持 ,万变不离其宗 ,都是从”5S” 衍生出来的. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -10m 5 个 S 之间的关系明白 5 个 S间的规律关系 ,从理论和思想上有一个完整的熟悉30m 推行 5S 的目的结合实际的例子,让学员体验和感受5S 推行后产生的结合生产现场的实际案例叙述5S 的目的细心整理归纳 精选学习资料 好的现象 ,从而从内心迸发出一个剧烈的想法” 要推行a改善和提高企业形象 第 3 页,共 5 页 5S,5S 对治理 ,对公司太重要了” . b防止不必要的等待和查找,提高工作效率c改善零件在库周转率d削减直至排除故障,保证品质e保证企业安全生产f降低生产成本g改善员工精神面貌,使组织活力化h缩短作业周期 ,确保交货期 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -30m 推行 5S 的作用5S 在治理中扮演各式各样的角色,从而起到重要的作a亏损为零 -5S 是正确的推销员舒服的环境 ,安全等 40m 有效推行5S 用,共享后 ,使学员充分地熟悉他. , . b不良为零 -5S 是品质零缺陷的护航者透亮度 15S 推行的 6 个阶段c铺张为零 -5S 是节省能手 益用废弃 d故障为零 - 5S 是交货期的保证中间环节误差 e切换产品时间为零-5S 是高效率的前提工作热忱 f事故为零 -5S 是安全的软件设备g投诉为零 -5S 是标准化的推动者h缺勤效率为零 -5S 可以制造出欢乐的工作岗位2各阶段对推行发生的作用5S概论 . 3各阶段在推行中可能遇到的阻力3遇到阻力时 ,过程中针对不同的情形用理论说明内部最终 达到推动重点 . 成果共享等方法,让组员懂得并主动执行和享受它审查 . - 认 知态 度的改 变项 目- 行 为的改 变体系展 开. 推动 . 推动手法 .细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -5m 5S 推行成果共享结合生产线系统推行后呈现出来的部分成果,进一步成果图片呈现和内容讲解提高推行 5S 的信心15m 5S 理论的延长1会议 5S 1会议 5S考虑要素 细心整理归纳 精选学习资料 2电脑储存文件5S 2a会议的必要性 员工 10 分钟例会 第 5 页,共 5 页 b会议的原就 会而有议 ,议而有决 c会议的内容形式d会议召开的留意事项电脑储存文件5S a分门别类的思想b整理的技巧 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -