2022年个人与团管理模拟试题.docx

名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神一、单项挑选题（ 150 题,每题 1 分,共 50 分；请从四个备选答案中挑选一 个最恰当的答案, 将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多项、不选或错选均不得分）1、小米的新工作需要录入大量文件, 可他对打字不是很在行； 他给自己制定了一个目标 , 每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高 15 字, 最终达到每分钟 2000 字的速度 , 从而提高自己的运算机办公才能；他的这个目标不符合SMART原就中的 D ）原就（D）可达到的和可实现的2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务；对 于李明的这种情形,下面说法正确选项（ D ）（D）对一些重复显现的事情可以做方案3、下面关于反馈的说法不正确选项（人身攻击 D ）；（ D）尖锐的反馈是对个人的一种4、每个人都有自己的目标和愿望,目标摸索有助于人们明确自己的方向,下面关于目标摸索的说法错误选项（些事 A ）；（A）目标摸索是空想,不如踏踏实实做5、小齐预备进行一次自我评估,他在评估中有一个（ A ）的态度最重要； （A）实事求是6、每个员工都需要有肯定程度的压力,但压力过大会让人显现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是（ D ）；（ D）缺乏热忱7、关于头脑风暴法的其次个阶段,下面说法不正确选项（ A ）；（A）对那些提出荒谬想法的人进行批判训练8、张总在工作时总是把精力放在完成所安排的任务上,对其他事都不太关怀,结果导致下属员工对他很不满；张总的问题在于他没有留意好（ B ）之间的平稳；（ B）任务、团队和个人9、活动跟踪表可以帮忙我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确选项（ B ）（ B）不能帮我们找到细节问题10、小陈明年 7 月份就毕业了, 他预备作个职业生涯规划, 职业生涯规划的核心是（ D ）；（ D）制定自己的职业目标和挑选职业进展道路11、小肖最近在工作中总是遇到问题,他打算给自己充电, 便买了几本和工作密切相关的书, 学习相关学问, 然后打算应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,依据 KOLB理论,小肖是从（ C ）阶段开头学习的（ C）从理论化阶段开头学习细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神12、小张在工作中不能听取他人的看法,常常批判他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵；据此可以认为,他属于（ A ）；（ A）好斗的人13、小秦和小冯在同一个部门工作, 在征得领导同意后, 他俩常常交换岗位, 通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是 C ；（C）岗位轮换14、沟通技巧在进行口头语言沟通时特别重要,下面不属于沟通技巧的选项是（ B ）；（ B）善于摸索15、非语言沟通的种类许多,通过声音传递信息的方式属于（ A ）；（A）副语言沟通形式16、消遣节目中常常会有耳语嬉戏, 它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑成效的；查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是（ B ）；（B）方式方法17、在和别人进行沟通时, 头部一些微小的动作往往可以传达许多的信息,低头隐含的意思是（ B ）；（B）对谈话内容不感爱好或持否定态度18、何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的, 他只好自己花时间把数字累加起来；销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（ D ）；（D）正确的内容19、商务文件不同于一般信函和文学写作,它有着自己的特点, 下面不属于它的特点的是（ C （C）丰富详实、热忱充满20、工作报告主要有三种形式；下面不属于工作报告的形式的是（ B ）；（B）从中间到上下的形式21、下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理；以下不能帮忙他抓住听众心理的方法是（ B ）（B）陈述中把声音提得很高22、李经抱负在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采纳的方法是（ C ）；（ C）PEST分析法23、在谈判中,双方都期望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果；谈 判结果包括（ D （D）其 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 他都对24、组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的； 下面不属于组织内部利益相关者的是（ C （C）供应商和分销商细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷下笔如有神其文化类型属25、一群专业人士集合在一起进展和提高自己的个人目标的组织,于（ A ）；（A）个人文化26、小赵所在的团队中包括消费者和供应者, 这个团队的类型是 D ；（D）供销团队27、王总所在的团队中 , 成员之间互不信任；当遇到突发情形时 , 有的特别焦虑 ,有的表现得局促担心；这让他感觉到很头疼；据此,你认为此团队正处在 C ；（C）形成阶段28、敏捷的工作模式给团队带来了许多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举办定期会议,这些工作模式包括（ D ）（D）其他都属于29、李雷在工作中常常是调动全部角色推动工作进程,据角色理论,他的角色是就像管弦乐队的指挥, 根（ D ）；（D）领导30、小黄所在的团队内常常发生冲突；为了转变这种状况, 小黄提倡冲突发生时大家应实行（ A ）的行为方式来解决；这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时；（A）协作31、六顶摸索帽法是解决问题的一个好方法 , 这种摸索法本质上是讲 B ；（B）用六种不同的摸索方式摸索32、前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了许多解决的建议；这在团队决策中属于 D 阶段；（D）提出多个解决方案33、小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作, 小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最期望得到的信息是（ A ）；（A）客户需求变化信息34、下面的情形中无需进行培训的是（ A ）；（A）团队项目取得很大胜利时35、公司方案一个月后把小萧从销售部调到行政部,为了提前熟识新的角色和工作任务,小萧采纳（ C ）的学习方式最合适（C）工作观摩或伙伴工作36、小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练,教练常常在必要之处赐予帮忙和指导,这属于训练五个步骤中的（ A ）；（ A）督导和检 第 3 页,共 5 页 查细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神37、培训是公司提高员工工作才能的一种重要方式,属于培训步骤的是（它通常有五个步骤, 下面不（B）简要介绍38、李总常常参与团队的学习活动,对团队的学习和进展进行合理的治理,他这样做的好处不包括（ D ）；D）增加员工之间的竞争39、目标治理是一种常用的分析组织目标的方法,不属于这四个因素的是（C ）；（C）分析行动它包括四个共同的因素, 下面40、高总的工作量很大, 每天都要加班到很晚, 因此他打算给他下属的几个经理更多地授权,下面关于授权不正确选项（ A ）；（A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问41、要想有效地开展方案,必需猎取所需的资源,通常所说的资源不包括（ B ）；（B）文化42、人力资源部的张经理打算为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应当（ C ）；（C）去掉稳固的、连续性的目标43、组织的利益相关者可以通过多种渠道供应反馈,这些渠道包括（ D ）（D）其他都是44、在现实生活中,人们有时会发觉,真心的期望会带来你所期望的结果,这种现象是（ B ）；（B）皮格马利翁效应45、胡先生认为大部分人天生懒散, 不情愿工作,必需给他们好处或者说服他们,他们才会好好工作；据此你认为胡先生倾向于（ A ）；（A）X理论46、依据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是（ B （B）生理需求47、适当的授权可以提高治理者的效率,一般情形下,授权有四个步骤,不属于 这四个步骤的是（ A ）；（ A）明确目的48、李经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反响很好, 李经理认为达到了预期的成效,工作轮换的作用主要表达在（ D ）；（D）其他都是49、金总喜爱将详细的任务交给一个人或一个小组,授予他们充分的职权, 让他们作出打算、解决问题,而他只在需要时供应帮忙,金总的领导方式属于细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -（ C ）；读书破万卷下笔如有神（C）授权50、关于团队才能与领导方式的说法正确选项（D）当团队才能低下时,需要发出指令,给与详细的指导和严密的监控细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -