2022年医药连锁有限公司薪酬管理制度.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 连锁有限公司薪酬治理制度 一、总 就 1目的 为了完善公司薪酬安排体系, 规范薪酬治理, 依据国家劳动法规政策, 特制 定本制度；2 薪酬治理原就 本公司贯彻按劳安排、 效率优先、兼顾公正的基本原就, 实行薪酬鼓励政策,在薪酬安排治理中综合考虑相关行业薪资情形、等因素制定此基本原就；3 适用范畴社会物价水平以及公司支付才能本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工；4 依据录用、治理、考评、薪酬安排一体化的原就,公司全部人员的薪酬 安排统一由财务部治理, 依据人岗匹配结果及综合评估结果,并参照公司员工职 业进展规划和职位等级标精确定员工级别,实行统一的绩效工资制度；5 如有特殊情形经总经理批准后可以进行岗位或员工个人薪资调配,报人 力资源部和财务部备案；二、 薪资体制 1. 公司全部员工实行岗位绩效工资制；2. 工资构成（1）应发工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资（绩效工资 +嘉奖奖金 +加 班工资考勤扣款其他扣款） ；（2）实发工资 =应发工资社会保险费 个人应缴部份 个人所得税（3）绩效工资 =提成工资 *绩效分数,参见公司详细指标；其他扣款包括 违纪惩罚罚款、 培训费用个人负担部分等； 社会保险费包括五险的个人负担名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部分；3公司对每位员工的工资保密,全部员工必需与公司签订竞业保密协议,员工只明白本人的工资, 除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不明白其他岗位的工资； 部门经理只明白本部门内员工的工资情形；薪资状况,违者属严峻违规行为时做立刻开除处理；三、薪资的运算及支付员工之间不得相互打听1. 薪资的核算部门为财务部,省外片区经理应当于每月 5 日前（遇休息日提前）必需把省外各门店的销售数据、回款数据、考勤数据发回公司财务部；财务部 10 号前完成核算完成并报总经理处；2. 员工日工资运算方法：不全勤人员 工资=基本工资 / 当月应出勤天数 * 当月实际出勤天数3. 各部门（含各个片区经理、门店、）所供应绩效考核数据应当于每月 5日前（遇休息日提前）交至财务部部,否就对责任人罚款 50 元/ 日；4. 员工薪资运算日期为当月 1 日到月末；5. 薪资给付时间为当月 15 日给付上月的工资薪酬 ,遇休息日顺延给付； 公司因特殊缘由或者不行抗大事不得不延缓工资支付时,确定延缓支付的日期；应提前一日通知员工, 并6. 薪资的发放部门为财务部,除特殊情形外,每月依据员工工资打入员工个人工资卡内；特殊情形（请假超过十天、 提出辞职或离职员工、 公司辞退人员 ）,员工工资以现金形式结算并发放,均需员工本人亲自领取薪资 （因其他缘由不能亲自领取的,需办理托付代办手续） ；7. 员工本人在工资发放后应准时核对,领薪须将钱款点清,如有疑问或错误应当在 1 个工作日内向人力资源部核实, 以免日久难以核查, 经查实当月薪资 有误的将在次月薪资中补发,对非当月的原就上一律不予补发；名师归纳总结 8.经公司同意的培训及训练,公司按规定付给员工薪资；第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 9. 员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行；11员工离职应提前一个月通知公司,办理好交接手续后方可离职；有培训记录的应当遵照培训协议向公司赔付培训费用,资；四、试用期薪酬公司按出勤工作日支付该员工工试用期内员工领取工资的 80%（试用期内员工领取按试用期员工薪酬标准领取）,暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资；涉及提成的员工试用期即可参与绩效考核,核算绩效工资；五、薪酬调整1员工调薪须经过规定操作程序,除了公司普遍调薪,其余全部涉及员工调薪的都须提前填写薪资职务异动审批表；职位名称六、柳州总部直营门店 薪酬治理标准和方法考核嘉奖社保福利备注试用试用期提成试用转正地区内县份考核提成期底提成薪酬外派补贴薪店长800 0.3/0.5/0.8/1.0 900 300（外）0.6/0.3 购买营业员500 0.3/0.5/0.8/1.0 600 200（外）1.00 购买成嘉奖方式50%以下毛利品种提成 1%；50% 65%提成 4%；65%-75%提成 10%；75%以上,零售价 100以上 12%；七、附； 公司薪酬治理标准和方法职位名称试用试用期提成试用转正省外外派补考核提成考核嘉奖社保福利备注期底提成薪酬贴薪片区经理800 0.3/0.5/0.8/1.0 1800 500（外）0.6/0.3 购买（外派驻地满六个月）营业员0.3/0.5/0.8/1.0 900 0 1.00 购买（ 满六个月）店组长1000 0 1.3 购买（ 满六个月）店助理1050 0 1.00 满六个月1.0 提成嘉奖方式名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 50% 以下毛利品种提成 0.5% ；50% 65% 提成 2% ；65%-75% 提成 8% ； 75% 以上,零售价 100 以上 10% ；1.1 片区经理绩薪酬考核原就：1.2.1 按实际完成片区销售任务 20 万（3 个店）,同时考核毛利在 45% 以上,嘉奖 500 元；在完成销售任务基础上,每增加 1 万销售额嘉奖 50 元；低于考核基本任务不予发放；1.2.试用期营业员绩薪酬考核原就：1.2.1 试用期营业员考核为 3 个月；系数考核为 享受其他福利；1.3.（转正）营业员绩薪酬考核原就：0.3/0.5/0,8,在试用期阶段不1.2.1（转正）期营业员系数考核提成为 1.0,转正工作满 6 个月享受公司购买医 保福利；1.4. 店组长绩薪酬考核原就：店组长 提成 为 1.3 系数 ,工作 满 6 个月享受公司购买医保福利；如不需要公司帮买 5 险的员工需和公司签订不需要公司帮买 5 险补充协议；赐予 300 元每月的补贴；1.6 关于 员工加班问题和补贴按国家法定节假日加班的赐予每天门店治理考核原就：50 元补助；平常时间无加班费用（包括促销活动等）2.1 关于盘点盈亏差错率处理方法：按零售价总库存的仟分之伍之内 由公司核销,超出部分差错率由门店全部成员共同分担；2.2一:日常工作要求及考核1. 严格依据规定时间考勤,不得迟到或早退,每迟到或早退一次罚款 10元；2. 迟到,早退累计 3 次运算为旷工一天； 一月内累计旷工 3 天,或 1 年内累计旷工 5 天,视为自动离职；3. 每月考勤无迟到早退,无旷工,表现特殊优秀的职员,公司酌情嘉奖；4. 考勤人员不依据要求考勤, 或联合被考勤人员弄虚作假者,处以不低于罚款金额双倍的惩罚；5. 上班时间不得玩电脑嬉戏,每查处一次, 当事人罚款 100 元,作为直接主管人员,负有连带责任,惩罚金额不低于当事人被罚金额的 50% ；6. 上班时间不得吃早餐,如有违反,每发觉一次惩罚不低于 10 元；7. 对待客户应当不卑不亢, 礼貌虚心,言语谦逊, 不语言粗暴, 发生争执；不得摔电话；如有发生,第一次予以警告批判,从其次次起予以 50 元/次惩罚；片区经理考核方法和销售目标；名师归纳总结 制定目标原就；双考核标准；分为销售任务；毛利率；以上两种各占50%考核；第 4 页,共 5 页每月任务低于销售指标、毛利率低于45%取消嘉奖；红旗店考核任务达成月嘉奖1200 元- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 店考核任务达成月嘉奖 400 元1店目标制定10%梯度增长； 2022 年度月销售最终目标每月20 万；11· 月12· 月合计2 月·3 月·4 月·5 月·6 月·7 月·8910· 月月·月·月·20 万20 万2043580.511121000 133100 146410 161050 177155 194870 202020 万万万万店 全 年 任务1 月·店目标制定5%梯度增长； 2022 年度月销售最终目标每月7 万；10· 月11· 月12· 月合计每月任务低于销售指标、毛利率低于45%取消嘉奖9店考核任务达成月嘉奖400 元2 月·3 月·4 月·5 月·6 月·7 月·852500 月·月·7 万7 万7 万77708055125 57881.25 60775 63814 67005 7 万7 万7 万店 全 年任务八、附 就1 本制度自发布之日起实施,原执行薪资等发放方法同时废止；其他相关费用须经总经理签批后方可发放；2 本制度说明权在人力资源部,发布实施；部分条款修订时, 须报总经理批准后方可名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页