2022年二级建造师施工管理考点施工管理的组织.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思二级建造师施工治理考点：施工治理的组织1项目结构分析项目结构图 WBS不同于项目组织结构图, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的全部工作任务；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础；2施工治理的组织结构1 组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素 工作部门或治理人员 之间的组织关系 指令关系 ,它可用组织结构 图来描述；2 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和 矩阵组织结构等；在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非 直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个冲突的指令源；在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级 部门；建设项目组织系统常采纳线性组织结构模式；矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部 门,每一项纵向和横向交汇的工作, 指令来自于纵向和横向两个部门,可采纳以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式；矩阵组织 结构相宜于大的组织系统；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思1项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解,以反映组成该项目的全部（）；A工作部门 B工作任务 C工作人员 D工作组织 2关于线性组织结构模式的说法中,正确的有（）；A指令路径较短 B指令源是唯独的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项目 E答应越级指挥3施工治理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和治理职能分工； 每个建设项目都应在项目治理任务分解的基础上编制工作任务分工表, 明确项目经理和主管部门或主管人员的工 作任务；4施工治理的治理职能分工1 项目治理职能分工可以用表的形式反映项目治理班子内 部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的治理职能分 工；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2 治理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节；3在建设项目治理工作任务分工表中,应明确各项工作任务 （）；A应当如何开展 B有变化时如何进行调整 C应当何时完成 D由哪个部门负责、参加或协作5施工治理的工作流程组织1 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的规律关 系,它可以用工作流程图来表达；2 工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括治理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织 作流程、施工作业流程等 ； 如设计工作流程、选购工3 工作流程组织表达了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工表达了相对静态的组织关系；4关于施工治理职能分工的说法中,正确的有（）；A不同的治理职能可由不同的职能部门承担B项目各参加方都应编制各自的治理职能分工表C治理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D治理职能分工表既可用于企业治理,也可用于项目治理名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思E治理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务5每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令,会有多个冲突的指令源,这是（A线性 B矩阵 C职能 D直线职能制 同步练习答案 1B2BC3D4ABD5C）组织结构的特点；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页