2022年弹性护理人力资源调配方案-储备护士.docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年弹性护理人力资源调配方案护理部名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配（1）护理部依据危重病人及住院病人数量,动态调配护理 人力资源；依据病区护士长报告和调研病区护理工作量,启动护理人力资源调配方案进行准时合理的调配；（2）病区护士长依据每日工作量,危重病人数量,动态调 配护士；（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力支配适时 督导、监管、调配；2、调配方法：以科室内部解决为主,在科内不能解决的情形下,科室提 出申请,护理部现场调研后予以调配,详细方案如下；（1）病区床位使用率80%,一级护理病人10%,各科 1 名机动护士到护理部做储备护士；室护士长主动报（2）病区床位使用率100%且一级护理病人20%,护士 长启动内部护理人员调配制度,在病区内实施弹性排班协调解决；（3）床位使用率100%且一级护理病人20%,或危重患者 10%,报告护理部启动全院紧急 资源调配；护理部/特别状态下护理人力 2022 年 1 月完善名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 紧急/特别状态护理人力资源调配方案护理部名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 紧急 /特别状态护理人力资源调配方案（储备护士）1、建立以分管院长领导,护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组；2、全院各护理单元选拔技能较强、体会较丰富的骨干护士作为护理储备人员,护理部建立紧急 人力资源库；/特别状态下储备护理3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严峻损害的重 大传染病疫情,群体性不明缘由疾病,集体性食物、职业 中毒以及其他严峻影响公众健康的大事及特别情形下影响 正常工作时,启动护理人力资源应急调配预案,启动储备 护士；4、护理部接到报告后,由护理人力应急调配领导小组统一 指挥,和谐各方面的工作；各科室应本着以大局为重的原 就,听从支配,不得以任何理由推诿、拒绝；5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特 殊情形下影响正常工作时,第一由护士长在本病区和谐解 决；病区不能和谐解决且影响正常工作时,护士长向护理 部提出申请,护理部现场调研,并协同科护士长实施护士 人力资源弹性调配；6、应急储备护士接到应急通知应准时依据指令参加应急工 作,应准时到岗；7、特别情形需更换储备护士,护士长必需报告护理部；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 护理部 2022 年 1 月完善名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 储备队员的工作职责及要求护理部名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 储备队员的工作职责及要求 工作要求：听从护理部的统一支配,科室护士长赐予积极支持,储备 护士尽快熟识所到科室的工作环境,投入工作；工作职责：1、积极参加科室及护理部的各项技能培训,不断提高护理 急救技能；2、认真执行护理操作规程和流程；3、听从护理部支配,显现突发大事时积极投入抢救工作 中；5、落实医院感染治理制度；6、认真观看患者病情变化,准时赐予处理,确爱护理安 全；护理部名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 1 月制定名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 储备人员应急详细措施护理部名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 储备人员应急详细措施1、各科室储备护士听从急诊科护士长支配,积极协作抢救；2、其他储备护士接到应急通知后,要求白班 救地点；夜班应急小组 30 分钟到达抢救地点；10 分钟到达抢3、各科室储备护士接到通知后携带必需物品 如平车、听诊 器、血压表等）立刻到达抢救地点；4、储备护士听从急诊科护士长支配,积极协作抢救,保证 护理安全和各项急救措施的落实；1、急诊接纳成批病员抢救时：急诊接纳三人以上成批病人时,接诊护士立刻通知值班 医生、急诊室护士帮助抢救；立刻电话通知医院总值班 白天由护士长通知护理部、医务科 、护理部或各科室护士长接电话后即刻前往急诊科,并依据病情和病员数调配应急小组（储备护士）人员,调 配时把握合理和节省的原就,快速抢救危重病人,引导疏 散分流一般病人；全部应急抢救队员名单、手机、电话号码分别下发到各 个科室,以备急用；总值班护士长调配人员后要准时上报护理部,做好调配 记录；急诊科建立紧急状态下人力调配记录本,记录人员调配名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 情形,当病人病情平稳,人员疏散后准时撤回储备人员,回到各自工作岗位；2、病区加床、危重病人多等超负荷运转时 病区显现超负荷运转时,所在病区护士长第一要调整班 次、工作内容或弹性排班；本科有休假人员应召回；护士长向护理部申请人力支援,护理部依据科室病人总 数、危重病人数、工作量、实际工作的人力进行合理人力 调配；调配人力原就上以应急小组（储备护士）人员为主,兼 顾有相关科室工作经受、工作认真、能吃苦耐劳在申请科 室老师指导下能胜任工作的人员进行调配；被抽调人员的科室应积极响应、支持,抽调人员接到通 知后按指定时间到达,认真工作；被增援的科室应热忱接待、认真指导增援人员,按要求 发给增援人员绩效奖金；负责抽调人员的值班护士长或护理部应做好调配记录,支援终止应提前告之护理部,以注销增援,支配增援人员 回科；3、病区接纳成批病人时：病区接纳三人以上成批病人时如车祸、集体中毒、集体爆炸伤等 ,病区护士长（护士长不在时由值班护士通知）应立刻通知护理部；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 护理部人员接到通知后即刻前往,并依据病情、病人数 和所在病区的工作量进行人力调配；调配人力原就上以应急小组（储备护士）人员为主,兼 顾有相关科室工作经受和内科、外科护士为辅的原就,应 急小组可依据病人的病种、病情进行调整,以适应成批伤 员抢救的需要；增援人员必需听从调配,积极投入到抢救中去；被抽调人员的科室应积极响应、支持,抽调人员接到通 知后按指定时间到达,认真工作；被增援的科室应热忱接待、认真指导增援人员,按要求 发给增援人员奖金；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 护理部 2022 年 1 月制定名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 护理人力资源应急调配流程护理部名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 护理人力资源应急调配流程遇有突发大事等特别情形需要急调配护理人力资源时报告护士长,科主任（节假日、夜间可报告总值班）病区护士长应按预案,增加科内人员上班护理部启动医院护理人力资源应急调配预案分管院长院长2022 年 1 月完善名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 16 页
