2022年后勤管理部考核图表制度.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载211 后勤治理部量化考核图表、制度2114 宿舍治理量化考核制度设计设计思路 本制度从企业宿舍卫生与安全治理两方面,采纳细化考核的方式对员工 宿舍治理考核进行了具体的规定宿舍 管解决问题 1规范了宿舍考核的运作流程 2规范了宿舍员工的行为理 量 编制要求 化 1具有较高的可操作性 考 2制度条款要具体、具体核 制 应用范畴度 宿舍绩效奖惩的治理 设 计 修改与完善名师归纳总结 本制度一般情形下每半年（1 年）进行一次修订第 1 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载编制部门制度名称× × 公司宿舍治理量化考核制度执行部门第 1 条目的第 1 章总就为了加强公司宿舍治理,使公司在职员工有一个清洁、安静、安全、舒服、文明的生活环境,规范员工住宿行为,特制定本制度；第 2 条 适用范畴本制度适用于公司内全部住宿员工,包括试用人员和实习人员；第 3 条 职责分工1后勤治理部设立宿舍治理科,负责员工宿舍的日常治理工作；2每间宿舍设立宿舍长一名,负责宿舍内卫生和日常的宿舍治理工作；3后勤治理部组织考核小组,进行宿舍各项考核内容的检查与监督；第 4 条考核小组第 2 章绩效考核的组织实施员工住宿治理的考核由考核小组进行,考核小组成员包括宿舍治理员、宿舍长代表、后勤治理部宿舍治理人员及宿管科人员,具体考核名单由后勤治理部支配；第 5 条 考核实施1后勤治理部制定宿舍治理考核表,于考核进行前发放给考核小组成员；2考核小组对宿舍进行定期检查和不定期抽查,对宿舍内务进行考核；3考核小组将考核结果反馈至宿管科,由宿管科进行汇总,并提交后勤治理部；4后勤治理部审核后将结果公示；第 6 条 考核周期考核分为定期考核与不定期考核；定期考核由考核小组和宿舍治理员进行,宿舍治理员对各宿舍进行每日例行的检查与考核,考核小组将考核每月进行一次；第 7 条 考核内容宿舍治理考核包括宿舍卫生考核与宿舍安全考核两项内容；名师归纳总结 第 8 条第 3 章宿舍卫生考核第 2 页,共 8 页室内物品摆放杂乱无序,每发觉1 次,扣 _分；第 9 条禁止在宿舍墙面乱刻、乱画、乱钉,违者扣_分 /处；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第 10 条优秀办公范文欢迎下载不得向窗外或走廊内乱放垃圾或员工必需养成良好的卫生习惯,共同保护宿舍的卫生环境；杂物,每发觉 1 次扣 _分；第 11 条 每位员工必需依据宿舍长支配的卫生值日表按时打扫寝室卫生,包括倒垃圾； 宿舍卫生不合标准,发觉卫生状况差,每次扣 _分,宿舍长扣 _分；第 12 条 宿舍全部垃圾必需用垃圾袋装好,由各宿舍当日轮值人员摆放到指定地点；1如发觉不按要求放置者,每次扣 _分；2发觉将清扫的垃圾积累到楼道内或寝室门口,每次扣 _分；第 13 条 保持宿舍地面、窗台、桌面等洁净洁净,发觉不合要求每次扣 _分,宿舍长扣 _分；第 14 条 保持宿舍内通风、无异味,发觉不合要求每次扣 _分,宿舍长扣 _分；第 4 章 宿舍安全治理第 15 条 爱惜公共设施,不得有意损坏；发觉损坏扣 _分,并按原价赔偿；第 16 条 宿舍区域内严禁存放易燃易爆物品,发觉 1 次扣 _分,并没收全部物品；第 17 条 严禁在宿舍内吸烟,不得在宿舍内动用明火,发觉 1 次扣 _分；发生事故,当事人负全责；第 5 章 其他相关说明第 18 条 检查要求1各检查人员评分本着公开公平原就,评分记录需做到逐项清楚明细,最终相加得出总分,不得凭主观印象任意打分；2检查人员必需当场向宿舍成员说明宿舍卫生的具体扣分情形并下发“ 宿舍卫生整改通知单”；第 19 条 绩效考核等级员工宿舍治理绩效考核分为三个等级：优秀,为 85 分及以上；合格,为 7084 分；不合格,为 69 分（含）以下；第 20 条 考核奖惩1连续两次考核结果优秀的宿舍,将获得公司的优秀住宿奖,并获得奖品和奖金 _元；2连续两次考核结果不合格的宿舍,予以通报批判；第 21 条 如检查人员在宿舍发觉违规电器等安全隐患,该宿舍不得参加本考核期星级文明宿舍的评比；编制日期审核日期批准日期名师归纳总结 修改标记修改处数修改日期第 3 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载212 后勤治理部岗位绩效考核量表模板2121 后勤治理部经理绩效考核量表模板指标被考核人姓名：考核人：考核维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分后勤费用预算掌握率15% 达到 _% 月度 /季度 /年度财务部财务修理费用降低率10% 达到 _% 月度 /季度 /年度财务部后勤工作方案完成率15% 达到 _% 月度 /季度 /年度综合治理部环境卫生达标率10% 达到 _% 季度 /年度综合治理部内部车辆完好率10% 达到 _% 季度 /年度后勤治理部运营安全事故发生次数10% 不超过 _次季度 /年度后勤治理部修理准时率10% 达到 _% 月度 /年度综合治理部食宿服务中意度10% 达到 _分以上季度 /月度综合治理部客户后勤支持投诉率10% 低于 _% 季度 /年度综合治理部量化考核得分合计指标说明环境卫生达标率=环境卫生检查达标次数× 100% 环境卫生检查总次数权重说明为了更加全面地考核后勤治理部经理的工作绩效,除上述量化指标外,仍需考核车辆支配核算说明 情形、协作部门中意度、下属员工治理等定性指标,定性指标占总权重 30%左右考核关键问题说明名师归纳总结 被考核人签字：日期：考核人签字：日期：第 4 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2123 绿化主管绩效考核量表模板量化被考核人：权重目标值所属部门：数据来源考核直接上级：考核周期：量化指标衡量标准项目绿化工作方案完成率20% _% 每低 _%,减 _分综合治理部得分绿化环境卫生达标率20% _% 每低 _%,减 _分后勤治理部绿化掩盖率10% _% 每低 _%,减 _分后勤治理部工作绿化完好率25% _% 每低 _%,减 _分后勤治理部器材绿化器具完好率15% _% 每低 _%,减 _分后勤治理部治理员工员工培训方案完成率10% _% 每低于 _%,减 _分人力资源部进展量化指标说明绿化完好率 =考核得分合计完好的绿化面积× 100% 绿化总面积绿化掩盖率这一指标通常与公司的规划等外界条件有关,常常受到客观条件的制约,权重设置说明故在本表中对其设置的权重较轻考核结果 绿化主管绩效考核的定性指标包括部门工作方案编制的规范性和可行性、作业程序的核算说明 规范性及相关记录的完整性等,占总权重的 30%左右（公司可敏捷设置该比例）绿化主管的工作内容较为繁琐,其考核方案应以结果为导向,从时间、 费用、 质量三考核关键问题说明个方面进行考核, 具体包括部门工作方案的完成时间、绿化实施的成效及费用预算控制等方面名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载213 后勤治理部量化考核方案模板2131 后勤治理部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：指标考核负责人：权重考核日期：年月日考核量化指标绩效目标值考核频率数据来源得分维度后勤费用预算掌握率10% 达到 _% 月度 /季度 /年度财务部财务内部修理费用降低率10% 达到 _% 月度 /年度财务部后勤工作方案完成率15% 达到 _% 月度 /季度 /年度后勤治理部修理准时率15% 达到 _% 月度相关部门辖区安全事故发生次数10% 0 次月度 /年度综合治理部环境卫生达标率10% 达到 _% 月度综合治理部运营出车准时率10% 达到 _% 月度 /年度后勤治理部基础设施故障率5% 不高于 _% 月度 /年度后勤治理部后勤支持投诉率10% 不高于 _% 月度 /年度人力资源部客户食宿服务中意度评分5% 达到 _分以上月度 /年度综合治理部量化考核得分合计食宿服务中意度评分是指企业员工对后勤治理部的食宿治理服务所进行的中意度调查得 指标说明出的评分情形权重说明核算说明名师归纳总结 考核关键后勤治理部的工作内容较为纷杂,在设定后勤治理部的考核指标时,可以依据后勤治理部第 6 页,共 8 页问题说明的工作事项进行设计,尽量全方面、 多维度地反映后勤治理部的工作内容,以免遗漏重要的考核事项- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2133 车辆主管量化考核方案模板编制部门方案名称 车辆主管量化考核方案执行部门为客观评判车辆主管的工作绩效,同时合理地掌握用车成本,特制定本方案；一、考核计分说明本考核方案设定满分 100 分,对车辆主管工作中达不到公司要求之处实行扣分；二、考核实施细就（一）部门工作方案的制订情形1领导审核发觉的方案无重大漏项,否就,扣 _分/处；2有切实可行的配套实施方案,否就,扣 _分；（二）车辆安全行驶情形1车辆调度；车辆调度不合理,常常显现调度不力耽搁工作的情形,或挑选路径不合理造成铺张,扣_分；2未造成延误,每有 1 次,扣 _分；3用车单位、个人有较高的中意度,中意率低于 _%,扣 _分；4无重大的交通事故发生,否就,扣 _分；（三）保险、税收、车检等工作的质量组织车辆的保险、税收、车检等工作有序,无差错发生；每有 1 次,扣 _分；（四）事故处理的准时性、有效性事故处理无延误,符合相关规定；延误,扣_分 /次；处理不符合规定,扣_分 /处；（五）车辆日常保养治理工作期间车辆必需处于完好状况,有故障准时修复,凡无故拖延修理时间影响工作者,视情节每次扣_分；（六）修理费用名师归纳总结 掌握在预算内,每超支预算_%,扣 _分；第 7 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载（七）内部治理工作情形1工作分协作理,每有员工投诉,扣 _分；2准时有效地供应业务指导,部门工作方案 100%完成；每低 _%,扣 _分；3司机必需听从统一调配,凡以种种借口拒绝出车的,每发觉 1 次,扣 _分；4准时、按质完成领导交办的其他工作,否就扣 _分；三、考核结果治理1 人力资源部汇总各项考核得分,运算考核最终得分,并由此划分优秀（90100 分）、良好（ 8089 分）、好（ 7079 分）、合格（ 60 69 分）与差（ 59 分及以下）五个级别；2 考核结果主要应用于车辆主管绩效奖金的发放、薪资调整、培训治理等方面；编制人员审核人员批准人员名师归纳总结 编制日期审核日期批准日期第 8 页,共 8 页- - - - - - -