2022年如何当好一个部门经理.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 如何当好一个部门经理来到一个新的公司,新的岗位；由于公司的治理模式、运行方式及一些制度和流程与其它企业存在着肯定的差别,特殊是大家的工作环境发生了变化, 原有的一些体会与作法就要做相应的调整以期适应 公司本身的文化、传统需要；这个调整是一个实践的过程；1、正确熟悉部门经理这个岗位的重要性；一个合格的部门经理 的作用是很大的, 特殊是开发与生产作业方面的负责人的表现与才能 更加关键；一个公司的工作方案、预算、工作量的实施、过程的掌握 等等都是由这些人来完成的, 因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱, 没有在这一层面上的高素养的团队,能是一纸空文；再好的公司目标也只2、 你应当具有的基本素养与才能； 部门经理既是中层治理人员,也是公司治理团队中的重要成员, 所以你必需具备一些基本的素养与 才能,只有这样你才能胜任自己的那份工作；详细地讲,你应当有：1）、较强的专业学问与技能；这里一方面是指你的专业学问,所学的专业等,另一方面, 也是更重要的,就是你的从业体会与行业 技能；2）、很强的学习才能；从专业的角度来看,技术和手段都在日 新月异地不断进步, 所以你要学习要不停地前进, 否就你只能随着年 龄的增加而不断地枯萎；另一方面,你的部门的工作并不是孤立的,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是要和其它部门与专业相互连接与协作的,因此你也要明白别人的专业学问与工作流程, 只有这样才能做到流畅与默契,才能更好地表达 团队的作用；3）、较好的沟通才能；这包括与上司与部下两个层面,和上司 的沟通不好你的工作就没法干好,更不行能得到领导的懂得与支持,时间长了,大致你下课的时候就到了；和下属的沟通也同样重要,千 万别把自己真的当成官了, 有事没事的总喜爱指手画脚； 虽然有的人为了保住那份工作不和你直接对抗,的,没有众人抬轿你只能自己徒步,己知道了；但实际上影响与后果都是很严峻 这种味道好不好受唯恐只有你自4）、敬重别人的素养；敬重是相互的,不仅要敬重上司更要尊重下属和比你低的人, 这种和谐与融洽的氛围是你用钱买不到的；入乡随俗,你更要留意敬重当地人的文化传统与风俗习惯,特殊是不能对别人的宗教信仰进行评论甚至是指责,当然友好的沟通是可以的,但你不必要去试图转变什么；5）、敢于并主动承担责任；肯定要记住你的部下是在为你工作或者说是依据你的要求与嘱咐在干活,所以在显现问题时你永久都是第一责任人, 并肯定要在领导面前把责任担下来,即使是错误真的是由你的下属造成的, 那你也至少有一个监督不力的责任,你没有理由为自己开脱；由于向领导汇报工作通常都是由你这位部门经理来进行的,所以在方式上也要讲个分寸,不要取得成果了都是自己的英明正名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确,显现了问题就都是别人的不称职,把过失向别人身上推,这种作法很不好；自己弄到一块饼也肯定要想着给部下分杯羹,要学会关爱；6）、不断地加强自身的修炼；要想做事先做人,这不论在哪个行业都是被人们所接受与认同的真理,自己不断地改善就行了； 年青时可能意识不到,但等到成熟了以后再清醒就有些晚了；5、 监督与指导；在安排完了任务之后,就要开头对个人或各部分的工作进行监督与检查来保证目标的完成与实现,假如发觉了问题或者是偏差就肯定要准时地进行订正与改进,不行拖延,否就这种偏离轨迹的行为就会造成最终脱靶；要留意的是,监督并不是命令,更不是要别人完全依据你的想法和方式来工作,在按预期地向前推动并且结果没有大的偏差；而是要保证他的工作正 假如存在一些问题, 不论是技术上的仍是方法上的, 你就应当赐予指导, 此时你应当是个好教练；记住即使是有些问题让你感到头痛,你也不能过分地埋怨与指责,而是想方法帮忙你的部下解决问题,这样他就会对你产生好感甚 至是感谢,转而会更加努力地去工作；6、做好部下的后援；由于个人的学问、体会与才能,特殊是岗 位与授权的不同, 你的部下在工作的过程中就会显现一些自己无法决 定的事,有的甚至仍需要得到治理层的批准；此时,你就应当站出来 去和谐与解决,该你做打算的事你就要拍板, 该找领导的就去找领导；对于下属提出来的合理要求, 特殊是对工作有利的, 你不仅要赐予理 解并且仍去积极争取；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、适当地开一个部门会；依据工作的进展情形可以不时地开一 个部门会,大家坐下来对前一段时间的工作等各方面的情形进行一下 沟通与横向沟通, 这对工作是一个必不行少的促进作用,成员之间不 仅可以加深对项目的明白, 更有助于你把握全面情形并对下一步做出 合理的支配； 除非必要, 否就这种会最好用一种比较随便的气氛来进 行,大家都拿上自己的茶带上必要的资料到会议室去,就犹如谈天一 样轻松地争论,这样不仅可以使大家都感到放松并且仍不会有所戒 备,真实的情形也就出来了；留意会肯定不要太多,更不要太长,没 有什么必要的会就肯定不开, 大家的时间都很珍贵, 千万别给铺张了；8、培训；要依据工作需要对员工进行培训,当然也包括你自己；培训对于一个企业来说是必不行少的,没有培训就不会有新气息与新的竞争力, 这是工作的一部分也是对雇员的一种责任；当现有员工能力不足而又不想招新人时就必需对他们进行相应的理论与技能培训,部门经理应当依据公司的培训方案或预算情形向领导提出培训申请,确保你的部下能够得到应有的培训；9、 培育和下属间的互信；我们要信任自己的部下,同时也要让部下信任我们； 对于已经安排给下属的工作, 你就不要过分地插手干预,只要是他岗位内或者是授权范畴内的事你就不要管,要让他自己做打算；这样不仅可以加强下属独立工作的才能,也能减轻你自己的名师归纳总结 负担,更能增加别人工作的主动性与积极性；千万不要认为自己什么第 4 页,共 5 页都会比别人强, 要承认有的时候我们会比别人愚蠢得多；放手不等于- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 不管,前面已经讲到了监督的问题, 只是这样做更有利于工作的开展与互信的建立；互信的工作关系是一种难得的欢乐；10、学会赞扬他人；领导从不轻易地夸奖我们,所以我们也就习惯了不去赞扬别人； 对别人的工作和奉献我们不仅要敬重更要赐予肯定与表彰, 这是人的一种特别正常的心理需求,正像我们也想得到领导的赞扬一样；在这点上, 我们应当向外国人学习一下,不要吝惜对 别人的观赏与赞扬；11、建立良好的个人关系； 有的人不赞成和部下建立较近的个人关系,缘由是怕这样会影响到工作与治理；我并不否认这里正确的一面,但就我个人而言,我仍是喜爱和同事建立起良好的个人关系,我 不觉得这有什么特殊的地方, 也不会影响到工作关系, 把握好分寸就行了；过生日的时候互赠一些小礼物,别人结婚的时候参与一下人家的婚礼,聚个餐喝个茶等；融洽的人际关系是一种暖和也是一种幸福；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页