2022年现场管理S法综述 .pdf

- 1 - 现场管理 5S 法综述即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S 现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。5S 来自日文SEIRI(整理 )、SEITON( 整顿 )、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁 )、SHITSUKE( 修养 )发音的第一个字母“S” ，所以统称为“5S” 。5S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效绽开的基石之一。一、 5S 现场管理的内容5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开.必需品摆在指定位置挂牌明示， 实行目标管理， 不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 2 - 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的; 即便是必需品.也要适量 ;将必需品的数量要降低到最低程度：在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软：非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发觉竟然还很宽绰。2.整顿除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的查找时间加倍，你必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：将查找的时间削减为零; 有异常 (如丢失、损坏 )能立刻发觉 ; 其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能快速找到物品并能放回原处; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 3 - 不同的人去做，结果是一样的(已经标准化 )。3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭洁净，创造一个一尘不染的环境，公司全部人员(含董事长 )都应一起来执行这个工作。最好能安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域(即死角)。对自己的责任区城都不愿去专心完成的员工.不要让他担当更重要的工作。处处都洁净干净，客户感动，员工心情舒服。在干净光明的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可立刻发觉。设备异常在保养中就能发觉和得到解决，“不会在使用中罢工”。4.清洁清洁就是在“整理” 、 “整顿”、 “清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则马上改正。在每天下班前几分钟 (视状况而定 )实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。领导的言传身教、制度监督特别重要; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 4 - 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5.修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯 .努力创造一个具有良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。学习、理解并努力遵守规章制度.使它成为每个人应具备的一种修养 ; 领导者的热忱帮助与被领导者的努力自律是特别重要的 ; 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; 相互信任，管理公开化、透明化; 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。近年来，随着人们对这一活动的不断深入熟悉，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s 或 7S 活动。二、 5S 现场管理的重要作用5S 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来熟悉。(1)工作场所洁净而干净。员工的工作热忱提高了，忠实的顾客也越来越多了.企业的知名度不断很高，许多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路; (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产， 按规定名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 5 - 使用，尽早发觉质量隐患，生产出优质的产品o (3)能削减库存量。 降低设备的故障发生率，削减工件的查找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能马上上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。(5) “人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。三、 5S 现场管理与ISO9001 质量标准的贯彻贯彻 ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。 ISO9001注意企业的内部质量管理，而5S 注意企业的外部环境管理，将5S 作为实施 ISO9001的辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及产品质量的提高起到很好的促进作用 .是一种很值得推广的方式，为此，可以采取以下步骤进行。确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责组织开展。实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。制订激励措施。实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S 的激励内容。制订适合本企业的5S 指导性文件。有了明确的书面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 6 - 文件，员工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S 需要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。培训、 宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本学问以及本企业的5S 指导性文件，本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行。全面执行5S。每位员工的不良习惯能否得到转变，能否在企业中建立一个良好的5S 工作风气 .在这个阶段得以体现，本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行。监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的 5S 执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯，本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。在实施 ISO9001的企业中推行5S 管理，既可以充分利用 ISO9001 的原有资源及过程.又可以对 ISO9001 的实施起到良好的促进作用. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -