NPI培训资料NEW.ppt
7/23/2022文件汇总-3PDT小组成员职责-4-11NPI流程图及输出文件-12-22图框标准-23目目录录7/23/2022新产品导入程序（NPI）客户需求管理ECN管制作业流程辅料开发评估作业流程送样作业流程（PPAP）项目预算作业流程样品制作作业流程实物样品管理规定试产作业流程对应表单对应文件文件文件汇总汇总附件附件ECN流程辅料开发流程送样作业流程项目预算流程样品制作流程样品管理流程7/23/20221.PMT（项目管理团队），由总经理主持，事业部高级管理层组成（项目管理团队），由总经理主持，事业部高级管理层组成 1.1指定项目经理 1.2 批准项目启动和结束 1.3 签署项目开发合同书(周期、目标、预算) 2.PM（项目经理），由（项目经理），由PMT指定指定 2.1 签署项目开发合同 2.2 负责建立项目小组成员 2.3 制定项目计划（阶段、任务、目标、人员） 2.4 组织各阶段的评审 2.5主导ECN(任务安排、检查、结案) 2.6 定期向PMT汇报项目进展状况PDT小组职责划分小组职责划分7/23/2022 2.7 对项目组成员的绩效评核 2.8 开发各阶段输入输出文件的统筹 2.9 项目收尾阶段的协助 2.10 开发资料汇整并结案3.MD (结构设计工程师结构设计工程师) 3.1 负责ODM项目的设计 3.2 必要时参与OEM产品的结构讨论PDT小组职责划分小组职责划分7/23/2022PDT小组职责划分小组职责划分4.PE（产品工程师）（产品工程师） 4.1 客户资料的管理 4.2 BOM、 Flow Chart 、图纸、原物料标准的制定 4.3 组织样件制作检讨 4.4 PPAP准备，内部产品签样 4.5 参与PFMEA、样件控制计划制定 4.6包装标准、包装规范的制定 4.7 ECN费用归属的确定; 4.8 协助PM工作7/23/2022PDT小组职责划分小组职责划分5.QE（品质工程师）（品质工程师） 5.1 产品检验标准转化，制定测试计划，FAI的跟进 5.2 产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等） 5.3 量具清单（已有量具，新增量具采购计划） 5.4 主导控制计划制定；主导PFMEA的制定 5.5 质量培训计划的制定和培训;6.Tooling （模具部）（模具部） 6.1 新模进度跟踪，模具确认 6.2 模具设计，模具制造 6.3 参与试模样品检讨 7/23/2022PDT小组职责划分小组职责划分7.ME（制造工程师）（制造工程师） 7.1 参与控制计划的制定 7.2 车间平面布置图的制定 7.3 过程的特殊特性清单 （重要工序的重要工艺参数） 7.4 制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划） 7.5 工艺标准及SOP的制定（参考同类产品经验，采用DOE等） 7.6 提高直通率和降低FOR, 产线设定/排拉. 7.7 生产工装夹具的设计; 7.8 产线操作人员的培训;7/23/2022PDT小组职责划分小组职责划分8.Test 测量（含实验室及现场检测）测量（含实验室及现场检测） 8.1 测量技术、测试要求的掌握 8.2 检治具开发 8.3 原料、产品的尺寸、性能检测及记录 8.4 测量系统分析（MSA）9.Sourcing 资源管理资源管理 9.1生产原物料供应商开发，管理；第二供应商的准备 9.2 新项目原物料打样，跟踪（含报价，产能，交期，标准发放）7/23/2022PDT小组职责划分小组职责划分10.Purchsing 采购采购 试生产、量产原物料、辅料的采购11.Commerce 商务商务 10.1 新项目开发可行性评估，项目成本代号的申请 10.2 客户订单处理，出货安排 7/23/2022PDT小组职责划分小组职责划分 12.PMC 生产物料控制（计划）生产物料控制（计划） 12.1 试生产、量产生产计划的安排 12.2 量产原物料请购，物料控制 12.3 生产完成情况汇总 7/23/2022NPI流程图及输出表单流程图及输出表单备注：可参看每页备注7/23/2022说 明1.在文件清单里，每一份文件都有对应的编号：如：A1,B2,C3, 其中：A-评估阶段 B-KO阶段 C-CB阶段 D-PR1/2阶段 E-PIR阶段 F-Ramp Up / SA G-EO阶段 H-MP阶段2.在每份输出的表单中，都对应有如：A1-A（紫色字体）,其中A1代表 此文件的编号，A代表此文件格式的版次，若后续此文件的格式有改 动，会统一升版，目前所有文件均为A版3.根据不同的客户及项目要求，其所做的项目文件的格式不完全局限于 现有的格式内容，可根据情况做适当的调整，但整体的内容不能减少7/23/2022说 明4.所有文件均有中英文两种版本（极个别为中英合版），请大家在应用 中一律用英文格式5.在应用的过程中，若发现问题请及时提出，或者有更好的内容定义， 我们参照做相应的调整，更加完善现有的表单，并且文件会相应升版6.此资料完全按照NPI程序文件制定，所有文件全部包含于NPI文件 里，学习过程中有任何问题请察看新产品导入（NPI）程序和此 页的备注7/23/2022项目选择评估项目选择评估需求信息指定项目项目可行性评估批准结束总经理商务科需要输出文件主导部门商务部NYPM7/23/2022KO检查清单策划需要输出文件主导部门PM计划和定义计划和定义KOCB启动会议PMC1-项目进度计划7/23/2022客户资料管理设计目标、可靠性目标、质量目标输出初始文件项目预算CBPMPMPEPMPE需要输出文件主导部门计划和定义计划和定义CBC5-目标需求清单C6-BOM临时版C7-产品Flow Chart 临时版C8-产品和过程特殊特性清单 临时版C9-项目预算单C4-客户资料清单7/23/2022产品设计与开发产品设计与开发Pr1/2需要输出文件主导部门BOM产品图材料规范验收标准量具清单测试计划设备清单工装清单QEMEPE7/23/2022Pr1/2需要输出文件主导部门产品设计与开发产品设计与开发样件控制计划ECN履历表模具设计输文件备料计划样件制作及验证样件检讨报告QEPEToolingPMME/QEPMD15-FAI 报告、试模检讨报告，打样检讨报告供应商选择Sourcing标准样板、限度样板PED13-供应商清单7/23/2022过程设计与开发过程设计与开发PIR需要输出文件主导部门包装标准过程流程图车间布置图产品、过程特殊特性PFMEA试产控制计划SIPSOPMSA计划Ppk计划工艺标准PEMEQE/PE/MEMEQEQE/MEE2-产品Flow Chart， 车间平面布置图E5-试产控制计划7/23/2022PIR需要输出文件主导部门产品和过程的确认产品和过程的确认试产准备会议，检查表培训计划与实施试生产MSA报告Ppk报告过程验证试生产记录PMME/QEMEME/QEQEQEE11-试产准备会议记录7/23/2022PIR需要输出文件主导部门产品和过程的确认产品和过程的确认PPAP制作及送样（默认第三等级）批准PPAP资料保存试产总结：良率，质量目标产能，文件适用性，包装方式评价等试产放行单PMPMPMNYPE7/23/2022Ramp Up/SA需要输出文件主导部门产品和过程的确认产品和过程的确认量产控制计划标准工时产能提升计划良率提升计划开箱检验报告SA检查表SA签署PMPMQEQEMEMEQEF1-量产控制计划F5-直通率提升计划7/23/2022需要输出文件主导部门反馈，评定和纠正反馈，评定和纠正MPEO直通率提升模具履历客户意见汇总项目总结报告项目评定和奖励PMPMTPE/QE/MEMEQEG1- 项目总结报告7/23/2022其它文件其它文件26 结束语结束语
