2022年新产品开发流程 2.pdf

流程文件X X乳业有限公司新产品开发流程文件文 件 号HK-AO-C-010606 版次1 编 制审 核批 准共 3 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1目的及适用范围1.1 为了规范 XX 乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；1.2 本程序的适用范围为XX 乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程；1.3 本程序由 XX 乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归XX 乳业有限公司总经理办公室；1.4 本程序自 2001年 月 日起执行。2职责2.1 新产品开发、试生产、上市工作的总负责人是总经理，总经理负责审议、确定新产品开发建议表，向董事会报批后组织新产品开发组，指定开发组组长；总经理负责审议、确定开发组的计划，监督开发组的工作；总经理、经营团队和开发组共同讨论确定新产品可行性方案及财务预测；董事会批准方案后，总经理率领经营团队制订新产品上市方案和财务预算，并按照方案组织新产品准备、上市工作；2.2 开发组组长（一般为市场部经理）负责组织制订新产品开发组工作计划；得到批准后按照计划组织市场调研和分析、产品研发、可行性方案撰写等工作，并协助总经理完成新产品上市的准备工作；2.3 董事会负责审议、批准总经理提交的新产品开发建议表、新产品可行性方案及财务预测、新产品上市方案和财务预算等文件，对新产品上市工作进行全程控制；2.4 财务部人员负责根据可行性方案和上市方案制订财务预算；2.5 人力资源部负责按照上市方案招聘相关的生产、技术、销售人员；2.6 采购部负责组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作；2.7 经营团队、各部门经理积极配合开发组的新产品分析、研发工作，并在总经理领导下完成各自的上市准备工作。3流程概要3.1新产品提案3.1.1 市场部根据市场分析和预测，提出新产品开发的建议，填写新产品开发建议表（其他部门人员如果有新产品开发的建议，也可以到市场部领取新产品开发建议表，填写后交给市场部）。3.1.2 市场部将新产品开发建议表交给总经理审议，如果总经理认为新产品没有开发价值，总经理签署意见后将新产品开发建议表退给市场部。3.1.3 如果认为本新产品有开发价值，总经理在新产品开发建议表签署意见，并将建议表交给董事会进行审议。3.1.4 如果董事会批准新产品开发建议，则进入新产品可行性研究阶段；如果董事会不批准建议，总经理注明董事会决策后将新产品开发建议表退给市场部。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - HK-AO-C-010606 XX乳业有限公司新产品开发流程文件共3 页，第2页3.2新产品可行性研究3.2.1 总经理组建新产品开发组，指定开发组组长（一般为市场部经理），并确定组员，包括市场部人员、技术研发人员、生产工艺人员、财务预算人员等。3.2.2 开发组组长组织开发组工作会议，制订开发组工作计划和预算，包括市场调研和分析计划、产品技术可行性方案、可行性方案撰写计划等。3.2.3 开发组组长将工作计划和预算交给总经理审批，总经理与开发组组长共同确定工作计划，并在经费审批权限内批准预算。超出总经理审批权限的报董事会审批。3.2.4 开发组组长按照工作计划组织开展工作3.2.4.1市场调查、分析工作3.2.4.1.1市场部人员进行新产品市场专项调查、市场规模分析、口味调查、竞争者分析等工作3.2.4.1.2市场人员根据市场调查结果撰写新产品市场前景分析3.2.4.2技术可行性研究工作3.2.4.2.1技术研发人员按照新产品建议进行技术可行性研究，研制开发新产品3.2.4.2.2市场部人员、技术人员组织对新产品进行口味测试，并根据测试结果改进新产品，直至达到总经理、市场部的要求3.2.4.3可行性分析报告撰写3.2.4.3.1开发组组长领导开发组人员综合市场分析、技术研究成果，撰写新产品可行性方案：包括目标市场分析、产品的市场空间、销售计划框架等3.2.4.3.2财务预算人员根据新产品上市方案制定新产品上市财务预测3.3新产品可行性方案审批3.3.1 开发组组长将新产品可行性方案及财务预测交给总经理审议，总经理、经营团队和开发组共同讨论确定新产品可行性方案及财务预测。3.3.2 总经理和开发组将新产品可行性方案及财务预测交给董事会进行审议，并接受质询。3.3.3 如果董事会批准新产品可行性方案及财务预测，则将新产品上市工作纳入经营团队年度工作计划，将财务预测纳入年度预算，进入试生产和上市准备阶段；如果董事会不批准新产品可行性方案及财务预测，总经理和开发组根据董事会意见修改方案或取消该新产品。3.4试生产、投产和上市前准备3.4.1 总经理率领经营团队根据新产品可行性方案制订新产品上市方案：包括产品方案、定价、销售计划、促销方案、生产计划、原材料采购方案等，确定新产品上市和各项工作准备时间表，并进行试生产、试销等准备工作3.4.1.1市场部制订产品包装、定价、产品形象、广告、促销方案等设计、采购工作计划3.4.1.2销售部制订试销计划、销售计划和渠道推广计划3.4.1.3生产部门在开发组研发人员协助下，进行新产品试生产、稳定产品口味和品质、确定生产工艺等工作3.4.1.4采购部根据研发人员、生产部人员的需求组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作3.4.1.5财务部根据财务预测、各部门的工作计划制定新产品上市的预算方案3.4.2 总经理率经营团队确定新产品上市方案和预算方案后，向董事会进行汇报和讲解，并接受质询。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - HK-AO-C-010606 XX乳业有限公司新产品开发流程文件共3 页，第3页3.4.3 董事会批准上市方案和预算后，总经理率经营团队按上市方案开展新产品上市工作。4相关程序文件5附录新产品开发建议表新产品可行性方案框架建议新产品上市方案框架建议名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -