2022年物料流转卡管理制度.. .pdf

江苏奔航齿轮有限公司物料流转卡管理制度（试行）一、目的对我公司生产的产品实行计划和数字管理，统计投入和产出的数量及计划及时完成率，同时对产品质量进行有效控制。二、范围我公司生产的所有产品都必须实行物料流转卡的管理。三、流程生产部下发生产计划至各工段、仓库同时签发物料流转卡毛坯库凭卡发料各工段按照生产计划领料并如实填写物料流转卡成品库按照卡上的数字接收产品。四、职责1、生产部负责签发 物料流转卡，在卡上填写序号、 生产批号、下单日期、要求入库日期和计划数，并做好登记，便于追溯。2、生产部负责物料流转卡的管理、签发和考核。3、毛坯库按照计划数进行发料，填写实发数和投料日期检验员签字后转序。4、各工段按照下单日期优先组织生产及时转序，同时按照卡片工序内容，填写生产日期、操作者、合格数、工废、料废。5、品质部检验员核实操作者、合格数、工废、料废等内容准确无误后签字。6、成品库按照物料流转卡上的合格数接受产品入库，并填名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 写实际入库日期和入库数， 将入库数量及时报给生产部， 妥善保管物料流转卡，作为核算的依据。五、要求1、 物料流转卡序号填写的是每个月的发卡顺序号，生产批号填写的是每种产品每个月的生产批次顺序号，按200300 件产品为一个批次进行生产。2、 物料流转卡要滚动下达，控制在制品的数量，保证生产时按照经济批量进行生产，减少生产过程中的停留时间。3、生产部下达计划时根据库存进行安排，有最低库存产品的计划按照销售计划下达， 无库存产品和新产品的计划下达要在销售计划的基础上进行上浮，上浮的幅度是大于或等于废品率。4、在生产过程中产生的废品由品质部检验员填写废品单，然后和废品一起交毛坯库， 毛坯库做好统计， 要保证发料数等于入库数和废品数。5、生产过程中产生废品后，合格品数量会减少，但是在生产过程中不允许补料（试制新品除外） ，在一个批次生产完成后，生产部根据入库数将需要补料的数量加到下一个生产批次中。6、 物料流转卡要随着产品进行流转，各工段在接受产品时无物料流转卡不得接受。7、生产批量较大、一道工序在一个班次上不能完成时，由下一班次完成，要求必须在本道工序生产加工结束后由操作者填写生产日期、操作者、合格数、工废、料废等内容，检验员核实无误后签字，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 然后再转下道工序（严禁未完成批量转序）。8、上道工序未签字，下道工序不得生产。9、产品跨工段流转时按照原有的要求填写周转单。六、考核办法1、操作者和检验员未填写或未如实填写的，考核50 元/次，由各工段主任或生产部进行检查，报行政人事部考核。2. 物料流转卡遗失的，考核工段主任100 元/次，由生产部进行检查，报行政人事部考核。3、 未能按照经济批量转序的考核当事人及下道工序接收者50 元/次。4、按照公司定额在规定时间内未完成转序的，影响下道工序正常生产的，考核 50 元/次。七、 物料流转卡管理制度的解释权归生产部。江苏奔航齿轮有限公司2011.7.26 编制：批准：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -