电商店铺运营管理技巧 旗舰店人员工资扣点体系.xls

销销售售变变动动总销售净净销销售售件件数数成成本本推推广广运运费费险险赠赠品品费费包包装装快快递递淘淘宝宝扣扣点点直通车淘宝客旗舰店177215140000443466674075908152800155197477700重重要要说说明明： 产产品品在在平平时时做做满满减减和和优优惠惠券券时时，不不允允许许超超过过5%5%的的额额度度( (加加上上直直通通车车23%23%的的推推广广，实实际际直直接接扣扣除除了了28%28%的的点点数数）关闭包含退货总销售 =月度销售额 -刷单总销售-退货百盛系统拉数据按400元客单价计算由于涉及到费用中的保险费率包装快递成本 = 零售标价/3 按照总销售的25%计算每单按照1.5元核算每单按照3.5元每单按照22元5.5%按照2% 计算每每月月盈盈利利工工资资刷刷单单拍拍照照公公司司分分摊摊邮邮件件营营销销钻钻展展软软件件订订购购淘淘宝宝扣扣点点运运费费手手续续费费1600022005007005000-4004500200462美工：（5000+800）/2客服：（2600+800）/2每月两次目前每月 85元一年拍4次，每次15000元预算每天固定投入按按每每月月刷刷100100单单，每每单单手手续续费费7 7元元按按每每月月100100单单，每每单单5 5元元计计算算天天猫猫扣扣点点5.5%5.5%5.5%岗岗位位人人数数人人员员配配置置运营1人兼职1人美工1人共用客服2人共用说明：1、美工和客服与太船品牌公用，费用平摊2、不单独设置发货/ 发货售后由两个客服重班时处理3、品牌可以单独招聘，也可以联合招聘共用岗岗位位工工资资构构成成工资比例（销售达到预算中的净销售额时工资拿满） 当当达达不不到到销销售售任任务务时时工工资资如如何何计计算算？薪薪资资运营底薪+考核+利润提成1美工底薪+考核+利润提成8:1:1客服底薪+考核+销售提成+利润提成7:1:1:1说明：1、出具体考核表，分数由电商负责人评分，公司审核2、全员实行底薪+绩效（全员工资与利润挂钩）工资设计：1、当销售额达标时全员工资达标2、当产生利润时员工工资不宜过高3、如何做到利润与工资挂钩 而不是利润分享天天猫猫保底目标145000京京东东品牌授权外包或者关停淘淘宝宝企企业业店店以断码产品为主，销售价定为成本价两倍几几个个重重要要的的事事情情 1、供应链2、拍照：3、人员调整换拍摄风格，寻找新的摄影公司