建筑施工企业财务风险的危害及对策(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建 设 项 目 管 理课程论文姓 名： 王佳海 学 号： 指导教师： 高秀丽 日 期： 2012-6-20 建筑施工企业财务风险的危害及对策Abstract: under the conditions of market economy, the development of enterprises the opportunity and risk coexist. Construction enterprise is technology, capital and labor intensive enterprises. Construction enterprises in the market economy in the survival, development, how to create opportunities, avoid and dissolve financial risk, and gradually achieve financial goals, implementation enterprise wealth maximization, is the enterprise investors, operators must solve the problem. This paper mainly analyzes the financial risk of the building construction enterprise present situation, and proposed the corresponding countermeasure.Key words: financial risk in construction，enterprise，construction management摘要：在市场经济条件下，企业的发展机会与风险并存。施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业。施工企业如何在市场经济中生存、发展，如何创造机遇，规避和化解财务风险，逐步实现财务目标，实现企业财富最大化，是企业的投资人、经营者必须解决的课题。本文主要分析建筑施工企业财务风险现状,并提出了相应的对策。关键词：施工企业 财务风险 施工管理正文：市场经济环境给施工企业发展带来了极好的发展机遇，同时也迸发出许多挑战和风险。其中，财务风险就是可能导致企业兴、衰的致命的风险。因此，企业的投资人、经营者务必及时识别财务风险的客观存在，深刻认识其危害，并充分发挥全体干部职工的智慧和积极性，规避、化解、消除财务风险的影响，确保企业和谐、有序、健康地更快发展，不断创造良好的经济与社会效益。一、财务风险的客观存在1、来自投资方面的财务风险施工企业出于生产经营需要，添置固定资产会投入大量的现金或占用债务，这种将流动资金转化为长期资产的行为将造成企业的流动资金的供应量失衡。在通货膨胀环境下必然会加重企业的资金费用负担，形成财务风险。而且，企业的长、短期投资，将流动资金转化为股（债）权投资，能够获取主营业务以外的收益。但是，由于资金被投入方单位占有和使用，如果对被投资方疏于管理或监督不到位等其它原因，就可能造成对外投资的减值或损失，也会给施工企业造成财务风险或损失。2、来自融资方面的财务风险生产规模扩张过快时，流动资金短缺时，必然会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力、有时就会构成一定财务风险。另外，由于生产的需要与流动资本的限制，在生产规模扩张时必然占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升，当供方索债紧迫时，也会给企业造成财务风险。3、来自施工企业内管理不善的财务风险（1）资本金出资不实或不到位、形成企业先天性营养不良，如某建筑公司注册资本金2500万元。实际能支配的资金只有400余万元，企业带病经营，经营资本缺乏，活力不足，靠借债务来维持生产，费用负担太沉重，结果是给国家造成了数百万元的亏损而歇业。（2）资金管理措施不完善，某工程项目部，擅自将数百万元资金出借给业主个人。借款的人拿到钱后携款注册歇业，所借走的资金，血本无回。另外，施工企业对债务监管失误，公司积累贫乏等也会给企业造成财务风险或损失。二、财务风险的危害财务风险给施工企业造成的危害，轻则影响企业发展，挫伤职工的积极性和创造性，重则危及企业生存。财务风险转化为财务危机的主要客观危害为：1、支付能力削弱 资金短少，就会影响结算。工人不能按时领回工资，生活就发生困难，市场购买力就下降。协作单位收不回往来款，企业信用就下降，管理当局就不得不腾出身手来应付债主和诉讼，并承担由于自身失信而造成的费用负担。拖欠了税款，同样可能承担由于不按时履行纳税义务而被加处的滞纳或罚款。2、施工生产秩序紊乱。由于财务风险的危害，正常的供应与销售网络链以及秩序受到破坏，供应商不再赊销原材料，客户也不敢签购货合同，主业也不再放心将工程发包给项目部施工，还会被工程建设主管机关取消参加工程投标的资格，影响到生产计划的安排和施工目标的实现。3、束缚了施工企业的技术改造与技术开发。财务风险变成危机后，企业就缺少资金用于引进新技术和工艺，也没有资金投入技术改造。技术不改造，生产能力就受到束缚，产利率就难以上升。4、影响投资者的信心和产业进步。财务风险转化成危机后，股东财产的安全受到了威胁，效益最大化的目标可能会成为“泡影”，增资扩股、企业融资难寻渠道，企业自身资金困难，又没有新的财富资源可以融通，企业的发展进步只能是一种空想，势必走入困境。 三、防范财务风险的对策1、管好用活资金，化解融资风险。企业的资本金是企业生存发展的基础。国家对企业资本金的管理有公司法等法规保障。企业要依法吸收、管理、运用资本金，严格追究“空头出资”、“虚假出资”的不良行为。企业的资产折旧，资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金，必须订立制度加强核算和管理，加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证，并经过股东会等机构审查和监督。2、加强资产管理，防范财务危机 。企业的长期资产与流动资产是企业资本金和债务资本的表现形式。加强资产的管理和运用，将本求利，是实现企业财富最大化的途径。因此，以资产清偿债务、用资产满足生产与进行投资是企业的生财之道，必须有效运作运营。企业如果对外投资，要算细账，讲究投入产出，并跟踪监督，应该按合同、协议及时收回收益和投资。存货资产要定期清查，生产成本要制定管理规则，确保投入产出实现收入与收益，定期进行企业财务目标的考核，总结经验与教训，发现问题，及时处置，必要时，始终坚持运用经济与法律的手段维护公司的权益，保障职工的利益。3、搞好企业的收入分配，增加股东财富积累和实力抵御财务风险。收益分配包括税赋、职工收入和股东积累等。一定要从政策和实际出发，努力保护劳动者的合法收入。通过收入分配的形式，兼顾职工的利益和福利，调动职工的积极性、创造性，创造新财富。施工企业抗御财务风险的能力必然可以增加。企业和谐，生产有序，资金丰裕，企业信用就能上升，财务风险就会分化瓦解。4、适应市场的需求，创新承包方式，更新管理手段，提高赢利水平。大力提高会计工作质量，科学理财，广开财源，主动驾驭市场，驾驭债务，驾驭风险，把风险变成机会、挑战变成机遇，把能力变成效率，实现生产高效率，经济高效益，实现公司财富最大化是防治财务风险的灵丹妙药。四、结束语控制财务风险的任务，既艰巨又严峻。财务风险被控制好了，企业才可能健康发展，职工可以安居乐业，建筑施工企业才会祥和兴旺。如果疏忽了，造成的影响不可小看，治理的代价也决非事小。因此，施工企业的投资人、经营者必须紧扣企业发展脉搏，精研细谋献良策，找规律，积极发现与化解财务风险，大力营造发展商机，促进经济与社会的更快发展。参考文献：1、社会主义市场经济概论中国财政经济出版社2005年3月.2、财务管理立信会计出版社2004年6月.3、中华人民共和国公司法法律出版社2005年10月.4、 丁宝成.浅析建筑施工企业风险管理中存在的问题及对策J， 2006(04).5、孙勤.我国建筑企业风险管理研究J.中国水运(下半月),2008.专心-专注-专业