2022年施工现场管理目标措施 .pdf

2010 年度施工现场管理目标文明施工是一项综合性的管理工作，它包括安全管理、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、现场料具管理、环境保护、机械安全、保卫消防、生活区管理。通过科学管理， 提高现场管理水平，杜绝安全事故， 促进工程质量的提高， 创造良好的经济效益和社会效益。现结合上级有关规定制定2010年度施工现场管理目标如下：一、文明施工管理目标：1、无因工死亡、重伤、中毒和重大机械设备事故。2、因工负伤率年控制在3以内。3、出场车辆无遗撒 , 无上级部门罚款或曝光。4、创市级绿色施工文明安全工地。（一）文明施工领导小组、管理体系文明施工领导小组组长： XXX 副组长： XXX XXX XXX 组员： XXX XXX XXX 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - （二）文明施工管理制度1 建立现场文明施工管理体系及领导小组，明确分工，管理到位，责任到人。2 按责任区划分履行职责，并做到有检查、有整改、有反馈。3 对施工现场地面进行硬化，并适当布置绿化。4 现场所有料具、施工设备和设施按施工总平面图布置码放和设置，标识清晰、准确。5 现场道路畅通，排水设施良好。6 保持场容整洁，生活与施工垃圾须到指定地点或封闭垃圾站分别存放，并及时清运。7 加强成品及设施保护。在已完成的结构上不得乱写乱画。现场不得随地大小便。8 办公区、施工区、生活区整洁、规范，管理措施得力。（三）文明施工管理检查制度1 各职能专业人员每日进行巡回检查。对发现的问题做好详细记录，及时研究解决。 对检查中发现的重大安全隐患在第一时间下达停工令，采取有效措施进行整改，经复查合格后方可复工。对违章、违纪人员应按照奖、罚规定进行处理。2 承包部每月由文明安全施工领导小组组长或当月安全值班领导牵头，对施工现场组织2 次综合检查。各分部每月自查三次（时间应在每月 5 日、15 日、25 日） 。对检查中存在的问题要下达检查记录或隐患通知书， 要求相关单位限期整改； 文明施工管理部门每月至少到名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 现场检查 2 次，并把检查记录报安保部备案。3 施工现场所有设施要严格执行部颁标准，现场考评按北京市市级文明安全工地考评五级标准打分，标准分别是（100% 、90% 、70% 、50% 、0 分）五个标准。各专业每次检查评分表必须存档备查，文明施工负责部门负责将检查表的汇总并上报有关部门。4 对上级检查团（组）检查出的问题，应做详细记录，并按要求及时落实整改。 通过整改达到标准后， 由分部报总包统一反馈给检查团（组） 。二、安全管理目标：1、杜绝因工责任亡人事故2、施工现场杜绝重伤责任事故率3、施工现场轻伤事故频率3内4、施工现场安全达标率。三、消防保卫、行政卫生管理目标：1、重大火灾、一般火灾为零2、重大刑事案件、一般事件为零3、重大交通事故和甲方责任事故为零4、每月水电实际用量比计划用量节约5、创建文明四区6、防止传染病流行7、预防、杜绝职业病的发生四、环境保护管理目标：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1、尘毒作业环境达到国家标准2、持续保持施工场界噪声达标，控制施工扬尘、达到五个。五、材料设备管理目标：1、设备完好率达以上2、操作人员持证上岗率3、 无重大机械设备事故， 不发生责任事故， 一般事故率小于4、工程材料合格率。六、劳务管理目标：1、施工现场使用的外施人员注册率2、签定劳务合同。项目承包部XXXX 年 XX 月 XX 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -