2022年第七章、工程总包管理施工配合的措施.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章、工程总包治理施工协作的措施第一节、工程总包治理职责 一、工程经理1、主持编制工程总包治理方案,确定工程治理的目标与方针；2、确定工程总包治理组织机构的构成并配备人员,制定规章制 度,明确有关人员的职责,组织工程经理部开展工作；3、准时、适当地作出工程治理决策,其主要内容包括投标报价 决策、分包挑选决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作 决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等；4、审批各分包商的技术方案与治理方案,并监督和谐其实施行 为；5、与业主、监理保持常常接触,解决随机显现的各种问题,替 业主、监理排扰解难；二、工程工程师 1、在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系的建 立,并进行质量职能安排,落实质量责任制；2、审核各分包商的施工组织与施工方案,并和谐各分包商之间 的技术质量问题；3、与设计、监理保持常常沟通,保证设计、监理的要求与指令 在各分包商中贯彻实施；4、组织技术骨干力气对本工程的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的讨论,确保本工程顺当进行；5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货；准时组织技术人员解决工程施工中显现的技术问题；组 织安全治理人员监督整个工程工程的施工安全,保证施工安全与工程质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、施工员1、全面组织治理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源；2、负责本工程的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案 的实施要求；3、负责工程的安全生产活动,治理工程的安全治理组织体系；4、和谐各分包商及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面交叉 施工中发生的冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行；5、具体抓住工程的进度治理,从方案进度、实际进度和进度调 整等多方面进行掌握,确保工程如期完工；6、进行施工现场的标准化治理,确保本工地达到“ 文明工地”称号；四、工程经济师 1、参与制定、贯彻工程质量方针目标,并组织实施质量治理体 系；2、负责工程合同治理,对合同谈判、合同签定及合同治理的全 过程进行监督治理；3、治理工程预决算的编制工作；催收工程款并落实到位,支付 分包的工程款；4、分析、猜测工程总成本及阶段成本,确保工程的资金合理流 转；5、对工程各类费用进行审核并进行支付掌握；6、负责工程的行政决策,日常治理及后勤保证治理；五、工程副经理（安装经理）1、全面负责安装工程施工和谐治理；2、将工程的安装工程科学合理地纳入总包治理,和谐安装工程 各分包商的工作（包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 统、空调、配电设备、煤气等工程）；3、确保工程的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行 实施；4、保证工程安装工程的进度治理,使之与结构施工和装饰施工 结合穿插；六、办公室 1、加强工程基础治理及内外和谐工作,强化信息传递；2、做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联 系,做好对外接待、宣扬工作；3、确立内部基础治理流程,制定岗位责任制,积存各类资料；4、场的标准化治理工作；5、文件资料的收发,整理工作；6、资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应准时登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确准时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门；负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资 料,并按规定进行审核、归档和保管；在工程竣工后,负责文件资料立卷移交有关部门；其次节、工程总包与业主的协作、和谐措施 一、工程经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,工程经理部全体人员确立“ 业主是雇主、是上帝” 的观念,把业主期 望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主 中意；二、定期向业主供应工程进度报告,对于合同答应条件的工程进名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 度延误或超合同条件下施工,必需准时请业主或监理书面认可；三、为保证工程的顺当建设,应积极与业主沟通汇报,主动为业 主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处；四、常常核对工程建设的施工范畴是否与签定的标书与图纸一 致,发觉有不符的准时查找缘由,并请业主或监理核实和签证；第三节、总包与监理单位、设计院的协作、和谐措施 为了保质、按期完成本工程本着为业主着想的宗旨,在施工全过 程中,应加强和监理、设计院的联系,除了作好设计图纸会审和图纸 深化工作外,仍要作好以下事宜：一、于开工前书面报告施工预备情形,获监理认可后方可开工；二、开工前将正式施工组织设计及暂时性施工方案报送监理工程 师审定；三、劳务队伍的施工前训练和特别工种的上岗证书验证；四、施工用各类建筑材料均向监理报送材质证明、有关技术资料 或样品,经监理审核批准后再行选购使用；现场采样送检时有监理或 业主代表签证；变更用材时,事前征清监理看法,不同意者不进行变 更；五、在挑选分包队伍时,按业主及监理的要求供应分包单位的有 关资料,征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同；六、隐藏工程完成,总包在检查合格的基础上,提前 24 小时书 面通知监理；七、如监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总包工程部将 赐予积极协作,并对检测仪器的使用供应便利；八、准时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆 强度报告；九、如发觉质量事故,准时报告监理和业主,并严格依据共同商名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定的方案进行处理；十、准时向监理和业主报送施工图预算；十一、工程全部完工后,经仔细自检,再向监理工程师提交验收 申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收；十二、在竣工验收前7 天,将质量保证资料交监理审查；第四节、工程总包治理机构 工程经理技术负责 常务副经理经营治理技术治理生产治理安装治理工程技术材料设备质量安全合同预算综合办公室施翻计技试计材设安质保消财核预统文标生工样划术验量料备全量卫防务算算计书化活一、 工程总包技术人员配备原就 1、按本工程招标文件要求,本工程要求进行总包治理,对承包 范畴内全部工程进行施工以及对承包范畴内的全部内容进行质量控 制、进度掌握和和谐治理,总包能够真正有效地实施施工总包在施工 全过程、全方位的治理职责；2、结合我公司在多个大型工程总包施工中取得的胜利体会,并 学习了国内外优秀施工企业的治理机制,针对本工程特点我们将调派 具有丰富施工治理体会的优秀工程技术人员和治理人员组织成本工程 工程治理部,其工程经理为国家一级工程经理,国家优秀工程经理；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、治理人员的配备情形序号岗位人数备注1 工程经理1 人国家一级工程经理国家优秀工程经理2 技术总负责1 人高级工程师工程副经理工程师3 1 人财务负责人会计师4 1 人核算负责人工程师5 1 人外和谐工程师6 1 人施工员工程师7 2 人钢筋翻样助工8 1 人木工翻样助工9 2 人测量关砌助工10 2 人资料员技术员11 1 人质量员助工12 1 人安全员技术员13 1 人记帐员技术员14 1 人材料员技术员15 1 人试验员技术员16 1 人办公室主任政工师17 1 人第五节、总包对各分包的和谐治理措施包括治理总体措施 一、总包治理人员必需仔细学习总包与业主签订的合同文本,全 面懂得和把握合同文本的要求；在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工治理全过程中去,确保工程优 质如期完成；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、按合同规定的承包施工范畴内的工程质量、工期、安全、文 明施工等要求,总包编制具体、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施；2、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计 划,以此有效地对工程进度方案进行总掌握；3、以总工期为依据,编制工程阶段实施方案（施工预备方案,劳动力进场方案,施工材料、设备、机具进场方案,设备、材料进场方案,各分包工程分包队伍进场方案等）；4、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分 包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包掌握状态之中,确保工程如期完成；4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分部分 项具体的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进行施工；5、总包每周定期与分包单位召开一次和谐会,解决生产过程中 发生的问题和存在的困难；按总包周方案要求检查分包每周工作完成情形及布置下周施工生产任务；6、总包现场治理人员与分包治理人员,在施工高峰时,每天收 工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题,应由总包负责解决的问题决不拖延；7、施工过程中各类业务联系,除必需口头通知外,总包均以书 面指示准时发给各分包执行；8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作；9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录 等书面形式与总包进行联系；由总包解决的事应立刻处理；10、公司关怀、指导各分包单位在工程经理部的工作,协商、解 决处理分包有关事宜,确保工程顺当进展；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、总包恳切接受业主、监理对总包分包治理工作的指导性看法 和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行；二、总包对分包治理实施细就1、分包工程的施工质量过程掌握要点 1）供应本分包工程的质量、方案编制书（1）质量方案与目标；（2）图纸会审情形及技术交底；（3）作业指导书及工序掌握点；（4）过程参数和产品特性的监控；（5）对人、机、料、法、环五大因素的掌握；（6）产品的验收交村；2）施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录；（2）实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录；（3）对工序间的技术接口实行交接手续；（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；（5）做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作；（6）加强产品爱护和施工现场落手清工作；（7）接受总包和监理单位的指导；（8）仔细做好本分包工程的验收交付；（9）重大质量事故应准时向总包报告,并作出事故分析调查及 善后处理事宜；2、分包工程的进度掌握要点 1）编制本分包工程总进度方案（1）制定施工方案、明确施工方法的确定,施工机械的挑选,施工次序的支配流水施工的次序；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）编制施工工程进度方案,以保证工程施工的均衡进行；（3）编制资源供应方案,包括物料供应方案,机械设备的进场 方案,劳务方案；（4）编制图纸深化及呈审的进度方案；2）执行月报制度（1）按月向总包报告本分包工程的执行情形；（2）提交月度施工作业方案；（3）提交各种资源与进度协作调度状况；3）做好和谐照管工作（1）参与有关分包工作和谐会议,积极参与对总工期的和谐；（2）准时依据总包工作指令作出进度的调整方案；（3）在进度上有重大提前及延误应准时向总包报告；（4）分包在施工过程中向总包提出的建议,要求总包准时回复 和解决；4）工程进度款计取按合同规定由总包予以签证,全部指定分包 商的中期付款或结算款均须经总包确认,并按有关程序予以执行；3、有关安全、消防、现场标准化治理等工作 1）遵守各种安全生产规程与规定（1）签订本分包工程的安全协议书；（2）完善和健全安全治理台帐,强化安全治理软件资料工作；（3）开展安全训练工作,做好分部（分项）工程技术安全交底 工作；（4）特别工种必需持证上岗；（5）接受总包的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实 整改事宜；（6）发生重大伤亡事故的应准时向总包报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）做好消防与治安治理工作（1）开展消防与治安的训练工作；（2）协作总包做好治安治理工作；（3）严格执行动火申报制度；3）做好现场标准化治理工作（1）按总包指令做好场容场貌治理工作,建筑材料设备划区域 整齐堆放,施工区域内“ 工完料尽场地清” ；（2）遵守文明施工的有关规定,爱护安全防护设施的完好；（3）保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作；4、仔细贯彻执行总包对各分包的治理实施方法 1）指定分包商进场物资治理方法（1）总包对进场物资的治理由专人负责,各指定分包商应指定 对口治理人员参与进场物资的治理工作；（2）指定分包商需供应设备、材料进场的总方案,并按月供应 月度方案,以期能够使总包统一和谐与支配；10 天前向总包（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必需在 提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行；（4）物资进场后须24 小时内准时疏散至地面,如不能达到此要求,可恳求总包支配他人帮助进行疏散,所发生的费用由分包商承 担；（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,并留意对 产品进行爱护,防止失窃与损坏,特别对小件珍贵物资及易燃物品重 点进行保管；（6）指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落 手清工作,做到“ 工完料尽场地清” ；废弃物与垃圾应按总包的现场名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 布要求集中指定地点统一处理,否就由总包支配他人予以处理,其费 用由分包商承担；2）指定分包商劳动力治理方法（ 1）指定分包商将进入现场的施工人员名单及照片向总包申 报；（ 2）须供应劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康 证）及特别工种的相应操作证及上岗证；（3）指定分包商应专人治理外来劳动力的使用,开展必要的消 防与治安方面的训练工作；（4）全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督 检查工作,违反规定者应由指定分包商承担有关责任；（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有 关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工 有序地进行；3）指定分包商现场安全治理方法（1）各分包商仔细学习政府及有关治理部门的安全、消防、法 令和规定,并予以自觉执行；（2）各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书,并接 受总包对分包工程的安全总交底；（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并 健全安全、消防治理各种台帐,强化安全、消防治理软件资料工作；对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；（4）分包商全部作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全 训练工作,做好分部分项工程技术安全交底工作；特别是指定分包商 范畴内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的训练,督 促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - （5）指定分包商有义务爱护现场各项安全、消防设施完好,如 施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷 载；（6）各分包商必需接受总包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜；分包商的整改工作如不能达到 有关安全、消防治理标准（或不能准时达到治理要求的）,总包可以 帮助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分 包商承担；（7）特别工种必需持证上岗,复印件汇总后上报总包；（ 8）重大伤亡事故准时向总包报告,立刻组织抢救及爱护现 场；（9）分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总 包将依据情节轻重、危害程度等具体情形或有关规定予以劝阻警告,或经济惩罚,情节严峻者,责令停工整顿直至退场；5、总包部的会议和谐支配序会议名称时间出席范畴责任部门资料备注1 总方案会一次/月监理负责人施工月总分包业主代表总包负责人方案文本参与分包负责人2 工程和谐会一次/周监理负责人施工周方案协业主代表总包负责人调纪要参与分包负责人业主代表3 设计和谐会一次/月监理负责人技术出图方案总包负责人和谐纪要分包负责人名师归纳总结 4 安全巡察会一次/月分包负责人安全巡察纪要业主代表第 12 页,共 14 页监理负责参与5 技术专题会随机技术专题纪要业主代表参与- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6 联席会一次/季业主、总工程经理会议纪要业主代表包、参与监理6、总包对劳动力的治理措施：1）依据工程的进度方案,即应制定劳动力周、月、年的使用计 划（同时审核各分包单位的劳动力使用方案）；2）严格按方案使用劳动力,如发觉实际情形与方案不符合时,总承包准时查明缘由,并实行相应的积极措施解决；3）为了便于治理和识别,对在本工程中进行施工的人员均要求 佩带有总包统一制作、编号的胸卡；治理层（包括分包的施工治理人 员）均戴黄色的安全帽,土建的劳务人员戴白色的安全帽,安装的劳 务人员戴橘红色的安全帽,施工现场机修人员戴深蓝色的安全帽；4）总包支配有丰富工程后勤治理体会的人员负责治理劳动力的 吃、住、行等工作,解决劳务人员的后顾之忧；5）准时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范 要求的劳务人员；第六节、总包与政府部门之间的关系 一、此处的政府指当地政府、工商行政治理机关、市容监察部 门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防治理 部门、劳动局等；二、自觉接受政府的依法监督和指导,随时明白国家和政府的有 关方针、政策,把握近期的市场信息,熟识当地地方法规和惯例；三、一切工程治理活动都须遵纪守法；四、通过常常性的上门询问和信息发布等形式,沟通与政府部门 间的关系；五、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联 系,求得施工占用道路的批准运输的畅通；六、主动与司法部门联系,求得法律的爱护和指导；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、主动与市容监察部门联系,搞好施工现场四周地区环境卫 生；八、主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工 安全的指导与认可；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页