2022年第七章--施工进度计划及保证措施.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章 施工进度方案及保证措施7.1 施工进度方案7.1.1 总工期目标工期目标：开工日期：暂定为 2022 年 9 月 1 日,完工日期：暂定为 2022 年 3 月 28 日工期 210 日历天；工程详细开工日期以招标人开工令为准7.1.2 施工进度方案表施工进度方案详见其次十章附表 20.4 ；7.2 进度保证措施7.2.1 确保进度的组织措施确保进度的组织措施见表 7.2.1 所示；表 7.2.1 确保进度的组织措施序号 组织措施本工程施工实行工程申请报验制度,以便尽快进行下道工序的施工,在1 保证工程质量的前提下,尽可能提前工期；工程部将推行日碰头会制度,核实当天的工作情形,解决当天遗留的问2 题,公布当天的施工情形,提出明天的工作重点支配,进一步保证工程稳步进行；3 4 5 6 7.2.2 合理支配施工作业面,实行多方位的交叉施工作业,削减闲置作业面,削减劳动力铺张,削减实际用工；强化工程法治理,实行工程经理责任制,使用经济和行政手段,确保工 程施工进度,保证工程如期完成；应用微机对工程工程实施全面动态治理,掌握工程制度,建立主要形象 进度掌握点,做到日保周,周保月,坚持月平稳、周调度；优化生产要素配置,择优定向挑选技术素养高的专业队伍,搞好内部各 级承包制,充分发挥职工的积极性,提高工作效率；确保进度的治理措施名师归纳总结 确保进度的治理措施见表7.2.2 所示；第 1 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 7.2.2 确保进度的治理措施序号 治理措施选派从事过类似工程,有丰富施工体会和才能的工程经理,并派有丰富1 体会的工程技术负责人,主抓工程技术帮助工程治理工作；强化工程治理,推行工程法施工,实行工程经理负责制,负责施工的全2 过程；建立生产例会制度,在总进度掌握下,支配周、日作业方案,保证总工3 期的实现；充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安4 排工序,科学地组织各专业施工队之间的立体作业；7.2.3 确保进度的技术措施确保进度的技术措施见表 7.2.3 所示；表 7.2.3 确保进度的技术措施序号 技术措施依据工程特点,做好施工前的技术预备工作,各专业工程要仔细熟识图1 纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前；2 积极应用推广新材料、新技术、新工艺,从科技含量上缩短工期；3 采纳各专业间及各专业内部的流水作业,提高施工质量及工效；严把各工序和施工质量关,力求每项工作一次性胜利,杜绝返工现象,4 以一次成优的良好施工质量来保证工期；5 加强成品和半成品的爱护,防止由于损坏而显现返工；6 外表必需是检验合格的产品,以免由于检测失误造成返工；7.2.4 确保进度的经济措施名师归纳总结 确保进度的经济措施见表7.2.4 所示；第 2 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 7.2.4 确保进度的经济措施序号 1 经济措施 严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的商定,加强 与建设单位工程造价治理人员的联系,仔细落实其工作指令；2 工程造价管按施工合同规定和建设单位要求,协作审查单位,合理确定合同价款；3 接到设计变更和工程施工合同规定答应调整费用的事项发生后,准时提出变更价款调整资料,积极协作建设单位确理定变更价款；按施工方案规划,分段、分项编制施工预算,为进度方案4 支配,物资供应和成本掌握方案的编制与成本考核供应依据；5 工程完工后立刻编制竣工结算书,准时提交建设单位审 查,积极协作审核工作,精确确定工程造价；制订工程总成本预控方案和月成本预控方案,并分解落6 实,责任到人,把成本掌握贯穿于施工的全过程,保证成本始终处于动态受控状态；加强合同治理,工程经理组织有关人员仔细学习合同,合7 同履行责任逐条分解,落实到人,保证全面、准时和适当 履行,杜绝违约缺失；加强质量治理,严格执行质量体系文件,加强过程掌握,8 严格监督、检查和验收,确保工序质量达到规划标准,做到一次成优；9 成本掌握措加强进度治理,合理缩短工期,削减固定资产和流淌资产的占用期,节约折旧、租赁和现场治理费用；施加强施工组织,机械设备和周转材料按需准时入场和用后10 准时退场,充分利用各项资源,防止影响施工和资源积压、闲置铺张；11 加强水电使用治理,制订水、电治理使用制度,配备修理 治理专职人员,保证管道、线路及设施常常处于良好状态；名师归纳总结 12 加强安全治理,杜绝死亡和重大机械事故,严格掌握轻伤 率,把安全事故减小到最低限度,削减意外开支；第 3 页,共 7 页13 挑选科学、先进、合理、经济的施工方案,关键性及特殊 工艺采纳多种方案对比择优确定；7.2.5 确保进度的资源措施确保进度的资源措施见表7.2.5 所示；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 7.2.5 确保进度的资源措施序号 资源措施编制切实可行的资源方案,如劳动力、机械、设备、材料等方案落实到 1 实处,并派人跟踪检查,确保资源满意方案；实行竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队伍,组织青年突击队,开 2 展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率；细心组织施工,实行重点部位重点突破的方法,组织内部各工种平行流 3 水作业,抽调人员和设备,加强工程施工力气,确保工程总体进度；提前落实材料、设备及成品和半成品的方案、选购、储存、检验等工 4 作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场；选用先进、完好的生产设备、生产机具,做到人停机不停,使工期进度 5 得到有力的保证；严把材料质量关,杜绝不合格品使用到工程中,做到事先检查,防止因 6 为质量问题影响工期；7.2.6 确保进度的资金措施确保进度的资金措施见表 7.2.6 所示；表 7.2.6 确保进度的资金措施序号 资金措施严格遵照合同条款中有关付款的条文,依据要求供应必要的付款依据,1 请建设单位、监理工程师审核；统计工作的基础是实事求是,决不高估 冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、建设单位审核,在审核的基础上结算价款；我单位在资金使用上坚决实行专款专用,不属于公司使用的资金决不占2 用；在抓工期的基础上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资金无法发挥效益；3 如建设单位按合同规定资金一时不能到位,我单位保证不会因此而拖延 工期或影响工程质量；我我单位将尽量调度工程外资金确保工程顺当进行；名师归纳总结 7.2.7 确保进度的和谐措施第 4 页,共 7 页确保进度的和谐措施见表7.2.7 所示；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 7.2.7 确保进度的和谐措施序号 1 和谐措施 工程经理部由工程经理牵头,配备一名有体会的和谐员和谐工程内部各 种因素的和谐工程部积极做好内部和谐工作,从而调动工作人员积极性、提高工程组 2 织的运转效率、排除工程按方案施工的任何不利的因素、保证施工工程 的进度；工程经理和谐工程内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个 人的工作热忱,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使工程部精干、3 高效、政令畅通；由工程经理进行内部供求关系的和谐,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得工程的资源保证,从而使物尽其用,按 施工进度方案进行有条不紊的施工；我单位将积极协作工程经理,与之一起做好外部和谐工作,重点做好与 4 建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工单位的和谐工作；7.2.8 确保进度的检查措施确保进度的检查措施见表 7.2.8 所示；表 7.2.8 确保进度的检查措施序号 检查措施应用微机对工程工程实施全面动态治理,掌握工程制度,做到每天对相 1 应工程量的完成情形进行检查,发觉问题准时上报,准时组织处理,做 好各阶段进度检查记录；2 3 4 5 7.2.9 邀请监理工程师对我单位各阶段工程进度的情形进行监督；定期向监理工程师提交进度方案及完成情形,请监理工程师提出珍贵意 见；与各专业施工单位积极和谐协作,开展自检互检工程进度；我单位将派总工不定期对工程进度进行检查,指出存在的问题,积极改 正,做好和谐工作；确保进度的赶工措施智能化工程施工时间较短,各种资源的投入,如：劳动力、材料以及施工机械的投入量较大,必需合理组织施工,充分利用一切可以利用的条件,加大治理力度；为了使该工程按时交付使用,我单位将从以下几个方面实行详细措施：1 增加治理人员的投入：特殊是增加关键岗位的治理人员,加大施工治理力度；依据施工区段的划分,分片包干,尽责尽职,各尽所能做好各项治理工名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作；2 施工队伍和劳动力投入：由于工期相对较紧,本工程施工期间经受十一 长假、中、高考期间,施工任务重,我们将依据施工区域的划分,增加施工人 员投入,落实好对施工人员的鼓励政策；施工期间除了考虑加大劳动力投入以 外,我单位仍将实行适当地延长工作时间和两班三班工作制,力争如期、保质 保量地交付工程；3 施工机械投入：为了保证工程的顺当进行,需加大施工机械投入,考虑 到施工机械有正常的保养和爱护,必需预备好足够数量的备用机械,由专人负 责看管和爱护、保养；4 物资保证：本工程设备量大,材料量大、设备厂家多,在工期较短的情 况下,我们必需周密的支配材料的选购和进场方案,依据施工进度的方案的安 排,提前支配材料进场；由于场地的限制,现场不能长期大量的积累材料,我 单位将分批分次进场；同时督促厂家必需在保证我单位施工进度的前提下,保 质保量按期交货；5 资金保证：由于本工程工期紧,短期投入的资源量大,需用的资金量大且时间相对集 中,我单位在保证专款专用的前提下,做好资金使用方案,确保本工程施工的 顺当进行；6 施工组织保证：本工程施工时间较短,我单位必需提前做好图纸的深化设计,做好材料报 样,加大治理力度,按规范施工,提前做好隐秘验收；同时我单位将提前做好 专项施工方案,针对本工程施工作出合理的支配,保证工程施工的如期交付；名师归纳总结 7.2.10 确保进度的突发大事应急措施第 6 页,共 7 页确保进度的突发大事应急措施见表7.2.10 所示；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表 7.2.10 确保进度的突发大事应急措施序号突发大事应急措施1 工人怠工向公司申请调动其他工地工人,明白缘由,准时解决需求；2 工人短缺向公司申请调动其他工地工人,确保工程进度；3 工程赶工调用预备班或调用其他工地工人；4 材料供应不足、不及提前拟定材料选购方案,并与材料供应商签订相应的材料供应方案协议书,保证材料按时进场；时配备足够的材料量,以备不时之需；5 人的事故做好安全防护工作,严格遵守安全操作规程,严禁安全隐患的发生；进场前组织全部施工人员进行体检,合格后才能进场,购买足够的防治药品；抓好工人食堂清洁、饮食洁净、卫生等；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页