2022年管道更换工程施工组织设计案例.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 管道更换工程施工组织设计目录第一章 编制说明 其次章、工程概况 第三章、施工部署 第四章、施工方案、主要部位施工方法 第五章、工程综合施工网络进度方案及工期保 证技术措施 第六章、资源供应方案 第七章、施工技术组织措施 第八章、 合理化建议第九章、施工中采纳的" 四新 " 技术名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 编制说明 1.1 本工程招标文件；1.2 地质勘察报告、水文、气象资料、交通条件等其次章 工程概况 2.1 工程简介本工程是山西省烟草公司晋中市公司物业中心冷热管道更换工程,主要施工内容包括钢管拆除与安装、阀门更换等；2.2 主要工程量 拆除暗装管道 DN25 120m,拆除暗装管道 DN50 280m,拆除暗装管道 DN80 84m,拆除暗装管道 DN100 473m,拆除暗装管道 DN150 312m；安装管道、阀门,管道刷油,除锈；第三章 施工部署3.1 工期、质量、环境、职业健康安全目标 3.1.1 工期目标：日历工期 20 天；3.1.2 质量目标：合格；3.1.3 环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准,不超标；3.1.4 职业健康指标：职业病发病率为零；3.1.5 安全目标：创建安全文明工地；3.2 质量治理目标名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 该工程合同承诺质量等级 : 合格；3.3 施工组织机构和职责权限 3.3.1 施工组织机构的建立 由项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工治理；项目班子一 律持证上岗,并且该项目部仅负责此工程,实行项目经理责任制,项目经 理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工治理职能部门在项目部的直接领导下进行有方案、安全等方面达到目标要求；有组织施工, 确保工程质量、 工期、3.3.2 项目经理部各职员的岗位职责 项目经理岗位职责：负责本项目工程合同的经济技术的履约要求；组织和谐本项目内外 业务关系；负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组 织好全过程的预防、预控工作；健全质量保证体系,参与过程检验、评定 工作；组织编写施工组织设计、施工专项方案及生产方案,负责标后预算 成本方案编制及结算工作；组织落实施工组织设计, 审核施工过程中的劳动力、 机具材料方案；并实施动态治理；负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求 和目标；负责工程质量评定,组织工程竣工交验；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实；项目工程师岗位职责 执行国家与行业有关工程建设的技术标准、规范、规程；组织有关人员仔细熟识施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问 题；负责施工工艺治理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行 技术问题的洽商与核定；组织施工技术资料收集、整理、归档工作；组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用；参与单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定 工作的实施情形；组织测量放线的复核验收工作；负责处理施工过程中的不合格品,参与一般质量事故调查分析和处 理；负责检测设备、材料检验、试验的治理工作；负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评判；项目施工员岗位职责 负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情形及技术经济变更 的有效签证资料 参与施工图纸会审和工程进度方案的编制；落实施工组织设计及各项方案的实施；合理调配生产要素,严密组织施工,确保工程进度和质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 准时签发施工任务书和限额领料卡,月底精确结算,确保分项工程 评定准时、精确、真实；按日精确、全面记录施工日志, 准时办理现场技术经济资料的签证；组织隐藏工程验收,参与分部分项的质量评定；确保安全生产、文明施工,全面、合理、有效实施方案,保持工地 安全、干净；参与工程竣工验收,负责各过程的成品爱护工作；完成领导交办及相关专业协作的连带工作；项目技术员岗位职责 填写技术性受控文件清单及收发文记录；仔细熟识施工图纸,参与图纸会审；参与技术问题洽商与核定,并填写洽商记录和技术核定单 参与工程测量定位、抄平放线及复核工作；负责在施工过程技术档案资料收集、整理和储存工作,保证技术资 料与工程同步、精确、真实；帮助项目工程师进行施工组织设计的动态治理；协作施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐藏验收工作；项目质量员岗位职责 执行有关工程质量政策、施工验收规范和有关规程,对施工质量负 监督、检查和把关责任；参与质量检查和重点工序的复验工作,并在检验批和隐藏验收记录 上签字；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人提出批判 和处理看法,对不符合质量标准的检验批,有权责令停工,行使质量拒绝 权；把握工程质量信息,搞好质量猜测预控,负责工序过程掌握；负责向质量治理部门、主任工程师等反馈质量信息；项目安全员岗位职责 仔细贯彻执行安全生产的有关方针、政策和规章制度,随时把握项 目安全生产情形,常常与主管部门互通安全信息；帮助项目工程师编写安全文明施工方案和操作措施,帮助完善施工 班组安全生产责任制,做好施工全过程安全训练；帮助工长做好安全技术交底,落实班组工前活动；随时检查施工过程安全设施安全防护和安全用具,保证齐全、合格、牢靠,并填写安全记录和整改通知单；有权订正施工过程违章操作,并进行违章惩罚；负责收集、整理安全资料,汇总上报安全报表,帮助项目经理组织 权限内的事故分析会,对项目安全指标进行掌握；项目材料员岗位职责按材料方案验收进场物资, 填写物资进场验收记录,查对质量证明、证件和材料的对应情形, 帮助试验员做好材料的复试工作, 并储存好证件；严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做好防火、防盗工作；负责本项目严格依据对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 限额领发料；协作施工员和项目经理做好材料选购、成本使用方案及动态治理,按月进行材料成本分析,做好实际与方案成本的对比；做好原始资料的记载整理,记好各类台帐,做到月结月清,按时报 出报表,对顾客供应的物资单独立帐；帮助项目经理制定材料工具的领用制度；项目核算员岗位职责：负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析,编制对建设单位的 结算和编审工程分包、劳务的结算；负责供应施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据 信息；负责项目工程预算成本、目标准确及方案统计月、季、年报的具体 工作；负责项目月成本的汇总和核算工作；熟识图纸,参与图纸会审,提出问题,对遗漏未发觉问题负责；参与劳务及其他分承包合同的评审,并提出看法；建好单位工程预结算及方案统计台帐,填报有关报表；项目机管员岗位职责 严格执行公司有关机械设备治理的方法和规定；负责编报机械设备需用量方案及动态调整工作；负责机械设备的调运、验收、测试和治理工作；负责对进场重要及大型机械设备进行检验,并填写机械设备进场 验收及试验记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责机械设备施工过程的小型修理和保养工作；负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作；负责对机械操作人员进行指导、监督和治理；负责建立自有机械设备台帐,并统一编号,以及做好租赁机械设备 标识的爱护工作；3.4 施工组织 3.4.1 组建项目部 在本工程施工中实施项目法施工的治理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴,加强动态、科学管 理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的 同时,力争提前完成施工任务；项目经理对工程项目行使方案、组织、和谐、掌握、监督、指挥职能、全权处理项目事务；项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行 为准就来约束,为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作；项目治理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、预 算员、材料员、机械员、技术员等成员组成,在建设单位、监理单位和公 司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施方案、组织、和谐、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理；项目部对工程项目进行方案治理；方案治理主要表达在工程项目综合 进度方案和经济方案；进度方案包括：施工总进度方案,分部分项工程进度方案材料方案,竣工验收方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经济方案包括：劳动力需用量及工资方案,构件及加工半成品需用量 方案,施工机具需用量方案,工程项目降低成本措施及降低成本方案,资 金使用方案,利润方案等；为保证项目部治理层指令畅通有效,工作支配采纳“ 施工任务书” 的 形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督者；施工任务 书的工作内容完成后由签发人和各治理部门主管验收并签字,如未能验收 必需找出缘由并对执行人进行惩罚；3.4.2 施工次序 本工程为消防管道更换工程,管道拆除时应遵循由上向下的次序进行 拆除工作；管道安装时遵循由下向上的次序进行安装；最终进行穿墙洞口 的修补及装饰；3.4.3 施工调度 为了保证工程施工的顺当进行和按时达到目标,准时解决施工生产中 显现的问题,快速而精确的传达项目经理部决策,必需建立以项目经理为 核心的调度体系,准时反馈施工中显现的问题,使以项目经理为首的决策 团做出明确决策,并准时贯彻落实下去,保证各项治理措施顺当实施；调度体系运转情形如下：3.4.3.1 组成以项目经理为核心的调度体系,各专业治理人员都是该 体系的一个成员；3.4.3.2 定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计 单位、施工单位的和谐会,解决施工中显现的问题；名师归纳总结 3.4.3.3 每星期召开各专业治理人员会议,通报整个项目的进度、成第 9 页,共 35 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 本、方案、质量、安全、文明施工执行情形,必要时调度延长至作业班组 层；3.4.3.4 和谐好各专业施工员的工作,组织好分部分项工程的施工衔 接,合理穿插流水作业；3.4.3.5 监督检查施工方案和工程合同的执行情形,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程, 保持正确调剂状态, 保证施工生产正常进行；3.5 施工预备 3.5.1 施工技术预备 积极主动与建设单位进行接洽,进一步明白现场地势、地貌和水文 地质情形,为工程开工做好预备；接收建设单位供应的坐标点和水准点,以及各种测量掌握标志,并 进行闭合复查,做好施工测量的预备工作；配备高精度施工测量仪器、工具,组建测量专业组（一名施工员、两名测量技术工人）,负责整个施工过程的测量放线与测量检验工作；配备施工中涉及的图集、规范等工具书,结合图纸设计组织针对性 的技术规程、施工规范的学习培训；编制施工组织设计,为工期和谐和优质高效完成本工程供应保证；3.5.2 劳动力组织预备 对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工技术交底、工艺流程 交底,确保施工队伍的高效投入；建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度,- 总结- 交底" 的循环监控体系；形成" 交底- 施工-验收名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加强各专业工程交叉作业的和谐,使施工队伍能够连接协作顺当；合理支配劳动力,分层流水施工,防止发生窝、停工现象；3.5.3 施工现场预备 建立施工现场场容场貌治理小分队,负责施工现场的各类型施工标 牌、标志的建立与治理,保证施工现场干净；在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓,并配置各种消防灭火器具；3.5.4 施工用水施工时每栋楼内各安装25m外径 63mm塑料给水管道,与楼内原给水管网连接,作为暂时供水管道；3.5.5 施工用电 施工时利用每栋楼内供电线路进行施工；3.5.6 材料选购供应 依据工程进度支配,列出物资设备需要量使用情形流程方案表；落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械按计 划进场投入使用；全部施工材料的订购必需附有出厂合格证和试验报告单,符合设计 要求和规范标准；为确保工程质量,全部进场材料必需由建设单位、监理单位及我施 工项目部共同检验,达标签证后方可用于工程施工；在满意总体网络掌握的前提下,编制施工三级网络方案,按方案向 施工现场输送；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 施工方案、主要部位施工方法 4.1 原消防管道拆除 1、施工次序：依据实际情形拟定如下施工次序；2、管拆除工艺及留意事项：（1）严禁上下层同时施工；（2）拆除后的洞口做好掩盖并加以防护,防止东西掉落到下层；（3）管道拆除时,尽量逐节拆除,削减切割；（4）拆下的管道, 应准时将其清理出场, 被拆除的构件应有安全的放 置场所；（5）拆除管道时应做好防坠保证措施,尽量不砸伤原有地面；（6）拆除穿墙管道时尽量不破坏墙面, 无法拆除时使用水钻帮助施工,墙面洞口将在安装完成后予以修补；（7）对首层开挖的管沟进行掩盖,保证人员安全通行；（8）对拆除的工作人员进行安全技术交底；4.2 消防管道沟槽式安装 4.2.1 工艺流程安装预备一滚槽一开孔,安装机械三通、四通一管道安装一系统试压；4.2.2 安装预备 1. 检查开孔机、滚槽机、切管机,确保安全使用；2. 材料、工具的预备,包括管材、钢卷尺、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、脚手架等；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 按设计要求装好待装管子的支吊架；4.2.3 滚槽 1. 用切管机将钢管按需要的长度切割,用水平仪检查切口断面,确保 切口断面与钢管中轴线垂直；切口假如有毛刺,应用砂轮机打磨光滑；2. 将需要加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上,用水平仪抄 平,使钢管处于水平位置；3. 将钢管加工端断面紧贴滚槽机,使钢管中轴线与滚轮面垂直；4. 慢慢压下；千斤顶,使上压轮贴紧钢管,开动滚槽机,使滚轮转动 一周,此时留意观看钢管断面是否仍与滚槽机贴紧,假如未贴紧,应调整 管子至水平；假如已贴紧,渐渐压下千斤顶,使上压轮匀称滚压钢管至预定沟槽深度为止；5. 停机,用游标卡尺检查沟槽深度和宽度,确认符合标准要求后,将 千斤顶卸荷,取出钢管；4.2.4 开孔,安装机械三通、四通 1. 在钢管上弹墨线,确定接头支管开孔位置；2. 将链条开孔机固定于钢管预定开孔位置处；3. 启动电动机,转动手轮,使钻头缓慢靠近钢管,同时在开孔钻头处 添加润滑剂,以爱护钻头,完成在钢管上开孔；4. 停机,摇动手轮,打开链条,取下开孔机,清理钻落金属块和开孔 部位残渣,并用砂轮机将孔洞打磨光滑；5. 将卡箍套在钢管上,留意机械三通应与孔洞同心,橡胶密封圈与孔 洞间隙匀称,紧固螺栓到位；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 如为机械四通,开孔时肯定要留意保证钢管两侧的孔同心,否就当 安装完毕,可能导致橡胶圈破裂,且影响过水面积；4.2.5 管道安装、依据先装大口径、总管、立管,后装小口径、分管 的原就,在安装过程中,必需按次序连续安装,不行跳装、分段装,以免 显现段与段之间连接困难和影响管路整体性能；1. 将钢管固定在支吊架上, 并将无损耗橡胶密封圈套在一根钢管端部；2. 将另一根端部周边已涂抹润滑剂的钢管插入橡胶密封圈,转动橡胶 密封圈,使其位于接口中间部位；3. 在橡胶密封圈外侧安装上下卡箍,并将卡箍凸边送进沟槽内,用力 压紧上下卡箍耳部,在卡箍螺孔位置,上螺栓并匀称轮换拧紧螺母,在拧螺母过程中用木榔头锤打卡箍,确保橡胶密封圈不会起皱,卡箍凸边需全 圆周卡进沟槽内；4. 在刚性卡箍接头500mm内管道上补加支吊架；4.2.6 系统试压管道安装完毕,应进行系统试压；在系统试压前,应全面检查各安装件、固定支架等是否安装到位；安装完毕的管道可能有下垂,下垂弧度假如较大可补加支架；弧度会自然消逝；管接头安装要求及步骤：弧度假如较小, 当管道内压力上升后,检查钢管端部毛刺,密封圈唇部及背部涂润滑剂,将密封圈套入管端,密封圈套入另一段钢管,卡入卡件,用限力扳手上紧螺栓；机械三通安装要求及步骤：名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 密封圈涂润滑剂,密封圈放入机械三通密封槽,机械三通卡入钢管孔洞,用限力扳手上紧螺栓；法兰盘安装要求及步骤：去除钢管端部毛刺,将密封圈套入管端, 将法兰盘打开扣到管子沟槽里,法兰盘与管子扣紧无间隙,将法兰与阀门口对齐安上螺栓, 用限力扳手上紧螺栓；第五章 工程综合施工网络进度方案及工期保证技术措施 5.1 工程综合施工网络进度方案 2022 年 10 月 15 日开工, 2022 年 11 月 3 日竣工；日历期 20 天；详 细的进度方案见施工进度方案表（附后） ；5.2 工期保证技术措施（一）组织保证 1、抽调一批有丰富的组织治理学问,即懂技术又有体会,年富力强 的施工治理人员,组成项目治理部,实行项目治理,进行工期目标掌握；2、强化集中指挥、调度、发挥全局优势,庄重仔细贯彻执行本工程 施工组织设计；3、项目部要与建设单位、设计单位等有关部门亲密联系紧密结合,确保水、电、路、讯等畅通；4、组织高素养的劳务队伍,确保工程优质高效完成；5、各项资金要准时到位,材料供应、劳动力组织、设备进场及正常 运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位,防止显现脱节错位等消极现 象；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、加强现场的宣扬工作,现场设置倒计时标牌,激发全体职工人员 的紧迫感、责任感和使命感；7、建立与建设单位的定期和谐制度,准时解决图纸设计、材料供应、资金使用、施工协作等问题,确保工程进度的正常运行和按期竣工；8、设立季节性保出勤、保部位措施,保证工期实现；（二）资金保证我公司为本工程设立单独的账户,保证业主的工程款专款专用,开工 前编制各阶段人工、材料、机械等用款项,依此方案合理调配资金,保证 工程顺当进行；（三）生产方案保证措施 1、项目要依据工程进度支配制定各阶段的劳动力方案,保证工程进 度需要,依靠我公司拥有的大型设备,充分运用于该工程的施工中；2、依据网络方案加强调度和治理,层层分解,按方案给班组下达施 工任务书,并同时按方案供应所需材料； 爱护施工组织设计供应所需材料,爱护施工组织设计及网络方案的庄重性；3、方案执行过程,要做好跟踪反馈,分析施工进度方案超前或拖后 的缘由,准时调整,落实到人；奖罚兑现；（四）技术保证措施 1、充分利用施工面,组织拆除与安装交叉施工；2、积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工效；3、利用网络方案,加强工期掌握,尽量缩短关键线路工作时间；4、项目部以工程师为主,组织技术人员仔细分析工程中显现的疑难名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 问题,提出可行性方案,随时解决施工中显现的技术问题；6、技术治理要做到措施提前到位,技术交底提前下达,质量监控跟 踪到位,保证做到一次成活,一次成优,每道工序自行消化,自行和谐,保证总体布置的贯穿；（五）质量保证措施 1、加强对职工的训练工作,强化全员质量意识,由项目部定期进行 质量的动态分析；2、健全质量保证体系,严格质量检查制度,分工明确,责任到人；3、仔细执行工程质量保证措施,强化工序质量治理,确保一次成优,保证各工序次序交接,坚持杜绝因质量问题而影响工期；4、施工过程中要仔细贯彻执行国家标准、规程、规范的工艺要求,严格执行山西省建工（集团）总公司制定的建筑安装工程细部做法 90 条；5、加强以施工过程中各种不利因素的猜测、预控措施做到防患于未 然；（六）材料供应保证措施 1、材料供应部门要把好原材料、半成品、构件的定货点,坚决杜绝 不合格材料进入现场而耽搁施工；2、编制材料方案,确保工程连续施工；（七）安全保证措施 1、现场要设置一名专职安全员；2、对进场的治理人员,生产工人进行安全训练,做好现场安全防护,做好各项技术（安全）交底,为施工进度奠定良好的基础；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - （八）其它保证措施 1、工艺要求连续施工的实行夜班作业,增加夜间补贴,增加夜班照 明设施；2、对能按时完成指定方案的施工工程部位,赐予进度奖；3、实行出勤奖,从而保证工程正常运作；4、凡施工中需用的机械设备由机械治理部门提前落实,按时进场；第六章 资源供应方案 6.1 技术劳力要求 依据工程进度要求具体编制各阶段劳动力方案,充分发挥公司劳务市 场的优势,选调施工体会丰富,操作技能高的专业施工队伍,依据工程需求,随时调整,确保各阶段 特殊是高峰期 的施工人数；具体投入方案详见劳动力方案表（附表） ；6.2 材料投入方案 依据工程特点,主要材料由材料部门供应选购方案,提前一月做出材 料与周转材料的需用方案,材料采供部门依据方案挑选合格供方积极组织 货源,保证材料准时进场；项目预算员应准时做出工料分析,项目施工员在接到工料分析后,按 照工程进度方案要求提出材料需用量方案,并依据自己所运算量进行调整 后交材料选购员；材料选购人员依据材料方案,确定加工供应方式,并按 工作程序准时签定物资供应合同,确保材料按工程进度需求进场；材料进场后材料人员应对进场原材料进行清点、验收,并回收出厂合 格证等质量证明文件,交资料员存档,对无证、不合格材料一律退货不予名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 使用,确保原材料质量合格；进场材料应按平面布置图位置进行堆放,减 少二次搬运；材料应堆放整齐、标识清楚,以免混淆,此外应做好防水、防潮工作,保证材料质量；项目施工员应依据工程进度方案,提出供应方案,交材料人员,确保 工程进度不受影响；6.3 机械、机具支配 主要施工机械设备需用量（附表）第七章 施工技术组织措施 7.1 质保措施及质保体系 7.1.1 质量保证体系 我们将严格依据 SO9001质量标准进行质量的预控和全面治理工作,以项目经理为核心,项目技术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监 督落实质量治理制度,贯彻谁管生产谁管质量,谁操作,谁保证质量的原 就,实行工程质量岗位责任制；为实现本工程质量目标,依据公司质量体 系的要求,建立本项目质量保证体系（质量保证体系见附表）；7.1.2 施工治理质量保证措施 建立健全各项质量目标责任制, 做到目标明确, 任务落实,责任到位；在该工程施工中, 项目建立以项目工程师为总负责,项目施工员中间 掌握,项目质检员基层检查的治理系统,对工程质量进行全员、全过程、全方位的掌握；项目经理与项目治理人员签订工程质量责任状,标；层层签订责任制度,以利于质量目标的实现；确定分部分项质量目名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工中实行质量一票拒绝制；7.1.3 建立健全和严格执行各项制度严格贯彻执行公司的各项技术规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术治理工作的重点集中放到提高工程质量,缩 短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术治理工作的权限,使每 位工程技术人员各有专职、各司其职,真正做到有职、有权、有责、有利；建立施工组织设计和施工方案审查制度；建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,依据公司有关规定,制订符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施,特殊是保证工程质量的奖罚措施；对施工质量好的作业人员进行重奖,对 违章施工造成质量事故的进行重罚,不答应显现不合格品；建立健全技术复核制度和技术交底制度；在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作 的复核,工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复 查、检查外,在重点工序施工前, 必需对关键的检查项目进行严格的复核,杜绝重大事故的发生；坚持“ 三检” 制度；即每道工序完后,先由作业班组提出自检,由施 工员组织作业班组自检,再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检；隐藏工程在做好“ 三检制” 的基础上,请监理工程师 审核并签证认可；7.1.4 加强质量预控是保证工程质量的有力措施名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工前,依据工程特点编制针对性的质量方案；并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施；项目部签订责任状；施工中每道工序由质检员 跟踪检查,达到要求后方可进行下道工序的施工；以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,最终确保单位工程质量优良；7.1.5 建立贯穿施工全过程的质量监控系统 施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必需在有质量保证才能的厂家购买,并要有原材料合格证书,对于重要材料,仍需经复试合格后方 可使用,并做好现场材料的标识,标明其质量状态；加强对施工人员质量意识的训练,使员工明白今日的质量就是明天的市场这个道理,改善和提高工作质量,以保证产品质量；质检人员对工作仔细、准时、投入、到位,严格执行质量拒绝制；施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量治理程序文件,以保证每道工序处于受控状态；坚持“ 样板先行制” 、“ 挂牌作业制” ,做好成品爱护工作；施工过程中坚决杜绝质量通病,制定排除质量通病措施；施工中,向建设单位及监理供应有关资料,督、指导；接受建设单位及监理的监做好隐藏工程的验收工作,保证工程一次合格；施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作,做到资料与工程 同步,且要准时、齐全、真实,竣工时为业主供应完整的竣工资料；做好竣工验收工作及竣工后的回访工作；工程竣工时经质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 竣工后定期进行回访服务；7.2 排除质量通病措施（1）管道堵塞 准时封严管道用口,防止杂物掉入管腔；安装时仔细疏通管膛；保持正确的安装坡度；（2）管道支架安装不规范 管道支架安装应严格按规范及图纸要求进行安装；在编制施工方案时,要全面明白安装管道的位置,关键部位应做样 板交底；7.3 安全技术措施 7.3.1 安全生产保证措施坚持贯彻“ 安全第一、预防为主” 的方针,把施工安全工作摆在重要 位置,行之有效地贯彻到各个环节中去；同时安全工作的特点又表达在它 是一项需要持之以恒地、需要全员参与的复杂系统工作；（1）安全生产目标杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率掌握在 工地；（2）安全生产治理体系3；创建安全文明生产项目部成立安全治理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对 工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 召开工程安全会议一次；（3）安全检查制度依据作业人员情形成立23 人的现场“ 安全纠察队”,“ 安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“ 安全纠察” 臂章,开展安全 生产检查工作；发觉问题落实到人,限期整改,制定措施、排除隐患,确 保施工安全；7.3.2 安全训练制度依据公司的安全训练制度, 加强宣扬训练, 制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范；对进场的工人进行摸底测试,仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工安 全规范；经过培训交底达到合格的工人才答应上岗操作,为安全工作顺当 圆满开展打下坚实的基础；在施工过程中,建立每周一次的安全训练,由 项目经理或专职安全员主持,同时在每道施工工序进行前,由专职安全员 做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员仔细贯彻落实；7.3.3 安全生产技术措施（1）工程开工前,应伴同施工组织设计,向参与施工人员仔细进行 安全技术措施的交底,使广大施工人员都知道,在什么时候、什么作业应 当实行那些措施,并说明其重要性；（2）每个单项工程开头前,必需重复交代单项工程的安全措施,坚 决订正只有编制者知道,施工者不知道的现象；（3）实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体施工人名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员进行交底,两个以上施工队或工种协作施工时,要按工程进度交叉作业 的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下 达施工任务时,必需填写安全技术交底卡；7.3.4 安全防护措施7.3.4.1 安全标志：划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置 适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程牌；7.3.4.2 安全防护 进入现场人员必需戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必需戴安全带；做好“ 四口” 的防护工作；并设置醒目的标志；7.4 现场文明施工治理措施 7.4.1 场容场貌：施工现场综合治理,出入口设坚固、牢靠、美观的大门,并有门牌 标识；施工现场设“ 二图六牌三标” 确保安全标语及消防标语等；施工现场治理人员佩戴出入及施工用的胸卡,严禁非施工人员进入 现场；7.4.2 综合治理：施工现场设门卫和保卫人员值班,严禁非施工人员进入现场 . 对全部施工人员进行文明施工训练,并有记录；杜绝民扰和扰民大事的发生；7.4.3 办公室：名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 室内净高 2.8m,面积不少于 28m 2；室内卫生干净,办公用品摆设整齐 有序,各种制度图表齐全,悬挂位置得当,资料归盒入棚；7.4.4 宿舍：宿舍要坚固,有吊顶、纱门、纱窗,夏季有防蚊蝇措施；宿舍设置 2× 0.8m 的上下双层床,每舍居住不超过 30 人,每人居 2,做水泥地面；住面积不少于 2m 保持宿舍卫生干净、通风良好,日常生活用品放置要整齐有序,要 建立宿舍用电及卫生治理制度,落实专人负责制；严禁在正施工的建筑物内支配人员住宿；7.4.5 厕所：建立水冲式厕所,厕所墙面抹灰刷白或贴瓷砖；厕全部防蚊蝇措施,并设专人定期消毒；7.4.6 食