2022年管理会计学习指导.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 治理睬计学习指导 同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻懂得,中心电大治理睬计课程组将各章重点内 容提炼如下,供大家学习时参考；第一章 治理睬计概论1治理睬计的定义和目标（ 1）治理睬计的定义 广义的治理睬计是以现代治理科学和会计学为基础,以加强企业内部治理为目的,运用科学的 方法,通过对企业经营活动过程进行规划、决策、掌握和考核评判,为企业治理人员供应信息的一种治理方法；（ 2）治理睬计的目标 主要概括为五个方面：合理猜测、正确决策、合理规划、有效掌握、合理评判；2治理睬计的内容（ 1）成本治理睬计 成本治理睬计中最重要的是标准成本制度,它是治理睬计最基本的方法,既是方案目标,又是 成本掌握、分析的依据；（ 2）规划与决策会计 规划与决策会计是以企业的经营目标为依据,在猜测企业前景的基础上,运用一系列现代治理技术和方法规划将来并参加决策；主要包括猜测分析、决策和全面预算；（ 3）掌握与责任会计 掌握与责任会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本掌握,通过划分责 任建立责任会计；它主要包括成本掌握和责任会计；成本治理睬计是现代治理睬计的核心部分,规划与决策会计、掌握与责任会计是主体部分,并且规划与决策会计处于首位；3治理睬计与财务会计的关系（ 1）联系 信息资源共享,共同服务于企业治理,最终目标都是为了改善企业经营治理,提高经济效益；1 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进；所生产的信息有着共同的特点,即相关 性和牢靠性；（ 2）区分 职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不 同、法律效力不同；其次章 成本习性与变动成本法1成本的概念 成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源；2. 成本习性的概念、特点（ 1）成本习性的概念 成本习性又称成本性态,是指在肯定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系；（ 2）成本习性的特点 成本习性的特点：成本习性具有相对性、临时性和可能转化性；3. 成本按习性分类 依据成本习性可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三大类；（ 1）固定成本 固定成本是指在相关范畴内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本；但就单位成本而言 与业务量的增减成反比例变动；（ 2）变动成本 变动成本是指在相关范畴内其总额随业务量成正比例变化的那部分成本；就单位产品中的变动 成本而言,是固定不变的；（3）混合成本 混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成 本；4成本习性分析的方法（ 1）直接分析法 直接分析法也称为个别确认法,是指在事先已经把握有关工程成本习性的基础上,当成本发生 当时对每项成本依据习性进行直接分析,使其分别归属于变动成本或固定成本两大类的一种方法；2 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 2）技术测定法 技术测定法亦称工程技术法,即利用经济工程工程财务评判技术方法所测定的企业正常生产过 程中投入与产出的关系,分析确定在实际业务量基础上其固定成本和变动成本水平,并揭示其变动 规律的一种方法；（ 3）历史资料分析法 历史资料分析法是依据企业如干期成本与业务量的相关历史资料,运用数学方法进行数据处 理,以完成成本习性分析任务的一种定量分析的方法；详细包括：高低点法、散布图法和回来分析法；5. 变动成本法和完全成本法的概念（ 1）变动成本法 在运算产品成本时,以成本习性分析为前提,只将变动成本作为产品成本的构成内容,而将固 定生产成本与非生产成本一样作为期间成本的一种成本运算模式；（ 2）完全成本法 在运算产品成本时,以成本按经济用途分类为前提,将全部生产成本作为产品成本的构成内 容,而将非生产成本作为期间成本的一种成本运算模式；6变动成本法与完全成本法的区分（ 1）应用的前提条件不同（ 2）产品成本及期间成本的构成内容不同（ 3）销货成本及存货水平不同（ 4）销货成本运算公式不同（ 5）损益确定程序不同（ 6）所供应信息的用途不同第三章 本量利分析1本量利分析的涵义及基本公式（ 1）本量利分析的涵义 本量利分析 , 是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,它是在成本按 习性分类的基础上,对成本、业务量、利润三者之间的依存关系进行的分析；（ 2）本量利分析的基本公式3 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 利润 =销售收入变动成本总额固定成本总额 =单价× 销售量单位变动成本× 销售量固定成本总额（ 3）奉献毛益及相关指标 单位奉献毛益 =单价单位变动成本cmpb奉献毛益总额 =销售收入总额变动成本总额Tcmpxbx× 100% 单位变动成本100%奉献毛益率 =奉献毛益总额 销售收入总额或 =单位奉献毛益 销售单价× 100% cmR =Tcm100%cm100 %pxp100%变动成本率 =变动成本总额 销售收入总额销售单价bR =bx100%b100%pxp奉献毛益率 =1变动成本率cmR1bR（ 4）保本点的确定 保本点,也称为损益两平点,盈亏临界点；企业在这一点上正好处于不亏不赚、利润为零的状 态,也就是销售收入等于销售成本,即通过销售保证成本的补偿；pxbxa2单一品种的保本分析（ 1）方程式法固定成本总额 保本销售量 = 单价 单位变动成本用字母来表示为：x a p b（ 2）奉献毛益法4 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 保本销售量 =固定成本总额a单位奉献毛益cm=保本销售额 =销售单价×固定成本总额单位奉献毛益固定成本总额a奉献毛益率cmR=固定成本总额a1变动成本率1bR3单一品种的单一因素变动分析 4. 本量利关系图（ 1）传统式的本量利分析图成总成本线销售收入线变利润本与盈利区销售收入保本点动成 本 固定成本线亏损区固 定成 本0图31 传统式本量利分析图销售量（ 2）奉献式本量利分析图5 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成 本 与销总成本线保本点销售收入线利润贡售收入献固定成本毛益亏损区 变动成本 变动成本线0图32 奉献式本量利分析图销售量（ 3）利润业务量式本量利分析图利保本点利润线利润润盈利区0亏损区固贡销售量献定毛成益本图33 利量式本量利分析图5. 多品种本量利分析（ 1）加权平均法 运算全部产品的销售额；销售额 =（各种产品的销售单价× 销售量）运算各种产品占总销售额的比重；各产品占总销售额的比重=某产品的销售额全部产品的销售总额运算加权奉献毛益率合计；加权奉献毛益率合计 =（各种产品的奉献毛益率× 各种产品的销售额占总销售额的比重）6 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 运算综合保本销售额；综合保本销售额=固定成本总额加权奉献毛益率合计运算各种产品的保本销售额及销售量各种产品的保本销售额某种产品的保本销售量=综合保本销售额× 各种产品销售额占总销售额的比重=某种产品的保本销售额 某种产品的销售单价（ 2）联合单位法 确定联合单位,即一组产品各自的销售比；通常情形下,这一组产品找出一个标准产品；计 算出销售比；运算联合单价和联合单位变动成本；联合单价 =各种产的销售比例× 各种产品的销售单价 运算出联合保本销售量及各种产品的保本销售量固定成本总额 联合保本销售量 = 联合单价 联合单位变动成本各种产品保本销售量 =联合保本销售量× 各种产品销售比（ 3）次序法 采纳次序法通常要以明白各种产品的奉献毛益率和方案销售额为基础,并依据奉献毛益率的高 低确定产品品种次序,假定各品种就是依据这种次序出售的；保本销售额 =保本产品前累计销售额+保本产品前累计损益额保本产品的奉献毛益率第四章经营猜测1经营猜测的特点与程序（ 1）经营猜测的特点 科学的经营猜测的特点有：预见性,明确性,相对性,客观性,可检验性,敏捷性等；（ 2）经营猜测的程序 经营猜测的一般程序,如图 4-1 所示7 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确定猜测目标 报告猜测结论收集、整理和分 析资料 修正猜测结果挑选猜测方法检查验证进行猜测 分析图 4-1 经营猜测流程图2销售猜测的定义与基本方法（ 1）销售猜测的定义 销售猜测,又叫产品需求猜测,是指在市场调查的基础上,通过肯定的分析方法,对将来特定 时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的估计和估计；（ 2）销售猜测的定性分析方法 一般来说,在销售猜测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合看法法、推销员判定法和产品生命周期法等；（ 3）销售猜测的定量分析方法 销售猜测的定量分析方法主要包括趋势猜测分析法和因果猜测分析法两种类型；依据所采纳的详细数学方法的不同,趋势猜测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平 均法、移动加权平均法和指数平滑法等；因果猜测最常用最简洁的是直线回来法；3成本猜测（ 1）成本猜测的定义 成本猜测是指依据企业将来进展目标和相关资料,运用肯定的科学方法,对将来成本水平及其变化趋势作出的估计和估计；（ 2）成本猜测的基本方法 成本猜测的方法主要有高低点猜测法、加权平均法和回来分析法等；4利润猜测（ 1）利润猜测的定义8 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 利润猜测是指在销售猜测的基础上,依据企业将来进展目标和其他相关资料,对企业将来应当 达到和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的估计和测算；（ 2）利润猜测的基本方法 利润猜测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏锐性分析法和相关比率（销售利润 率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法；第五章 短期经营决策1短期经营决策的内容与特点（ 1）短期经营决策的内容 短期经营决策是治理睬计的核心内容之一,它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分 析,其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等；（ 2）短期经营决策的特点 第一,短期经营决策分析必需着眼于将来；其次,短期经营决策要有明确的目标；第三,短期经营决策是多种方案的挑选；2短期经营决策需考虑的相关因素（ 1）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系,能对决策产生重大影响,决策时必需予以充分考虑的收 入；相关收入包括差量收入、边际收入等；（ 2）相关成本 相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必需予以充分考虑的成本；属于相关成本的有差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本；（ 3）相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必需重视的,与特定决策方案相联系的产量或销量；3短 期经营决策的方法（ 1）边际奉献分析法 在各方案的成本相同的情形下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案；但导致单位边 际奉献最大的方案不肯定是边际奉献总额最大的方案；9 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 2）差量分析法 差量分析法是在运算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上,运算差别损益,并据此选 择决策方案；假如差别损益为正,就挑选前一方案；反之,挑选后一方案；（ 3）相关成本分析法 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情形下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动 成本之和；采纳这一方法必需是在备选方案业务量确定的条件下；4. 定价决策的影响因素 定价决策的影响因素主要包括：产品的价值、产品的成本、供求关系、政策与法律的约束；5. 定价策略（ 1）需求导向的定价策略 以需求为导向的定价策略是依据顾客的不同需求,区分对待,采纳不同的定价方式；可以根 据顾客的需求弹性定价；仍可以依据顾客需求的不同心理状态定价；（ 2）竞争导向的定价策略 企业可以依据竞争对手的实力定价；企业也可以依据竞争对手与本企业的产品质量的差异定 价；（ 3）利益导向的定价策略 以利益为导向的定价策略是依据企业追求利润最大化这一目标,采纳不同的定价策略；（ 4）成本导向的定价策略 以成本导向的定价策略,是以成本为基础,结合不同的市场情形进行定价；（二）难点 1. 生产决策（ 1）产品品种挑选决策 产品品种挑选决策是指在现有生产条件下应挑选生产什么产品,才能取得最大经济效益；可采 用的方法比较多,主要有边际奉献分析法、差量分析法和利润总额对比法等；（ 2）新产品开发决策 新产品开发决策,是指可以利用企业现有的剩余生产才能来开发某种在市场上有销路的新产 品,即新产品开发的品种决策；这种决策不需考虑其对企业长期利益的影响,而只是以充分利用现 有生产才能,猎取短期最大利润为目标；新产品开发决策主要利用边际奉献法进行分析；（ 3）亏损产品决策 从治理睬计的角度分析,停产亏损产品一般只能削减变动成本,假如销售的亏损产品产生的边 10 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 际奉献为正数,就可以补偿一部分固定成本,那么就不应当停产；假如销售的亏损产品产生的边际奉献为负数,就应当停产,由于生产越多,亏损越大；2. 定价决策的基本方法（ 1）完全成本加成定价法 运算公式为：单位价格 单位产品的完全成本（1+成本加成率）成本加成率 =销售毛利 完全成本（ 2）变动成本加成定价法 运算公式如下：单位价格 =单位产品的变动成本（1+成本加成率）成本加成率 奉献毛益 变动成本奉献毛益 单价 单位变动成本第六章 长期投资决策1长期投资决策的程序 企业必需结合企业实际情形采纳科学的程序进行长期投资决策；一般要经过这样的过程：提出投资工程设想；调查讨论,选出最优工程；提出备选方案；挑选最优方案；工程实施与事后评判；2. 长期投资决策的内容 治理睬计中的长期投资决策主要有以下三方面内容：固定资产的投资决策,流淌资产的投资决 策和成本费用支出决策；3. 长期投资决策的影响因素长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑的因素很多；其中主要的因素包括货币时间价值、投 资工程运算期、现金流量和资本成本等；（ 1）货币时间价值 货币时间价值是指货币经受肯定时间的投资和再投资所增加的价值；（ 2）工程运算期 在分析挑选最优方案的过程中工程运算期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资工程从投资建设开头到最终清理终止的全部时间,通常以年为单位；（ 3）现金流量11 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对于投资工程来讲,现金流量是指在工程运算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流 出量；在企业的长期投资决策过程中,现金流量是评判投资方案是否可行时必需考虑的基础性数 据,也是运算投资工程评判指标的主要依据和重要信息；（ 4）资本成本 资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价；这里所说的资本成本是指长期资金的成 本,资本成本的高低取决于该项资金的来源；4. 长期投资决策的评判指标（ 1）静态评判指标 长期投资决策的静态评判指标是指不考虑货币资金的时间价值而直接按投资工程形成的现金流 量运算的指标,包括投资回收期和平均酬劳率；（ 2）动态评判指标 长期投资决策中的动态评判指标是指考虑货币资金的时间价值按投资工程形成的现金流量运算 的指标,包括净现值、内含酬劳率、获利指数；5. 长期投资决策的方法 依据长期投资方案是否能同时并存将其分为独立的投资方案和互斥的投资方案,分别采纳独立 投资方案的决策方法和互斥投资方案的决策方法选出最优方案；第七章 预算治理1预算、全面预算和预算治理的定义（ 1）预算的定义 预算就是方案的一种形式,它是企业为达到肯定目的在肯定时期对资源进行配置的方案,是用 数字或货币编制出来的某一时期的方案；（ 2）全面预算的定义 全面预算是一系列预算的总称,就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财 务等方面的年度总体方案,包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预 算三大类内容；（ 3）预算治理的定义 预算治理是以预算为依据和主线的一种企业治理模式,详细是指企业环绕预算而绽开的一系列 治理活动和制度支配,包括预算目标确定、预算编制、预算掌握、预算分析、预算考评等多个方 面；2预算的基本功能、体系构成和治理循环 12 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 1）预算的基本功能预算具有确立目标、整合资源、掌握业务和评判业绩等四个基本功能；（ 2）预算体系的构成（图 7-1）财 务 预 算预 计 资 产 负 债 表预 计 利 润 表现 金 收 支 预 算经 营 预 算 资 本 预 算采 购 预 算销 售 预 算生 产 预 算其 他预 算投 资 预 算筹 资 预 算图 7-1 预算体系构成（ 3）预算治理的循环预算治理包括预算目标确定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（包括预算评判和预 算鼓励）等环节,从而构成了一个完整的循环,如图 7-2 所示；战 略 计 划预算 目 标 确 定预 算编 制预 算 执 行预 算 控 制预 算 激 励预 算 评价预 算 分 析预 算 考 评图 7-2 预算治理循环 3预算编制的程序与方法（ 1）预算编制的程序预算编制包括下达目标、编制上报、审查平稳、审议批准、下达执行等程序；（ 2）预算编制方法 预算编制可以采纳多种方法,主要有：固定预算方法与弹性预算方法、增量预算方法与零基预 算方法、定期预算方法与滚动预算方法；4. 预算掌握的原就与程序13 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 1）预算掌握的原就 预算掌握须遵循全面掌握、全程掌握、全员掌握等原就；（ 2）预算掌握的程序 预算掌握包括下达执行、反馈结果、分析偏差、实行措施等程序；第八章 成本掌握1成本掌握的定义 成本掌握是指企业在生产经营活动中,对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和治理,准时发觉其与预定的目标成本之间的差异,分析造成实际脱离方案或标准的缘由,积极实行相应的措施进行指导、调剂和干预,以保证成本目标的实现；2. 成本掌握的分类与原就、程序与方法（ 1）成本掌握的分类 成本掌握依据掌握时期的不同,可以分为事前成本掌握、事中成本掌握和事后成本掌握三种；（ 2）成本掌握的原就 成本掌握要遵循全面性原就、经济效益原就、责权益相结合原就、分级归口治理原就、例外管理原就；（ 3）成本掌握的程序 成本掌握的程序通常包括以下内容：确定成本掌握的目标或标准、分解落实成本掌握的目标、运算并分析成本差异、考核评判；（ 4）成本掌握的方法 成本掌握的方法主要有标准成本掌握和作业成本掌握；3标准成本的定义 标准成本是指依据现有的技术水平和生产经营条件,以将来情形的分析为基础,应用科学方法 确定的,可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本；4标准成本的制定 制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最终确定单位产品的标准成本；（ 1）直接材料标准成本的制定14 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 某种产品直接某种直接材该种直接材材料标准成本料用量标准料价格标准（ 2）直接人工标准成本的制定某产品直接该产品耗用的直接人工人工标准成本工时用量标准标准工资率（ 3）制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关运算公式如下：变动制造费用 变动制造费用总额标准安排率 直接人工标准工时总额单位产品变动 直接人工工时 变动制造费用制造费用标准成本 用量标准 标准安排率固定制造费用标准成本有关运算公式如下：固定制造费用 固定制造费用总额标准安排率 直接人工标准工时总额单位产品固定 直接人工工时 固定制造费用制造费用标准成本 用量标准 标准安排率5成本差异的运算与分析（ 1）直接材料成本差异的运算与分析直接材料实际产量直接实际产量直接直接材料直接材料成本差异材料实际成本材料标准成本价格差异数量差异直接材料直接材料直接材料实际产量直接价格差异实际价格标准价格材料实际用量直接材料直接材料实际产量直接实际产量直接用量差异标准价格材料实际用量材料标准用量材料价格差异,一般应由选购部门负责；但是实际上影响材料实际价格变动的因素是多方面的,如市场环境、材料选购的数量、运输方式、可利用的数量折扣、购进材料的质量等方面；影响直接材料用量差异的因素也是很多的,如工人的技术娴熟程度和责任感、材料的质量、机器的完好程度、材料加工方式的转变等；一般来说,直接材料的用量差异应当由生产部门负责,但有时也可能是选购部门的工作引起的；（ 2）直接人工成本差异的运算与分析15 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 直接人工实际产量直接实际产量直接直接人工直接人工成本差异人工实际成本人工标准成本工资率差异效率差异直接人工直接人工直接人工实际产量直接工资率差异实际工资率标准工资率人工实际工时直接人工直接人工实际产量直接实际产量直接效率差异标准工资率人工实际工时人工标准工时影响直接人工工资率的主要缘由是工人工资结构和工资水平的变动,如生产工人升级或降级使 用、加班和使用临时工或将工资级别较高的工人支配在不需要高技术的工作岗位等；影响直接人工效率差异的因素很多,包括工人的劳动效率、材料的供应保证程度、机器的完好 程度、工人的劳动心情等；（ 3）变动制造费用成本差异的运算与分析变动制造费实际产量实际实际产量标准变动制造费变动制造费用成本差异变动制造费用变动制造费用用耗费差异用效率差异变动制造费变动制造费用变动制造费用实际产量用耗费差异实际安排率标准安排率实际工时变动制造费变动制造费用实际产量实际产量用效率差异标准安排率实际工时标准工时变动制造费用是由很多明细工程组成的,并且与肯定的生产水平相联系；如间接材料价格的上 涨、动力费用价格上涨等都会因此实际变动制造费用的变动；变动制造费用效率差异是实际工时和标准工时之间的差异导致的,其形成缘由与直接人工效率 差异相同；（ 4）固定制造费用成本差异的运算和分析 两因素分析法固定制造费用耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数固定制造费固定制造固定制造费用能量差异费用预算数用标准成本预算产量实际产量固定制造费用标准工时标准工时标准安排率三因素分析法固定制造费用耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数16 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 固定制造费预算产量实际产量固定制造费用用才能差异标准工时实际工时标准安排率固定制造费实际产量实际产量固定制造费用用效率差异实际工时标准工时标准安排率固定制造费用耗费差异产生的缘由可能是,资源价格的变动,如工资率的变动；资源数量比预 算增加或削减；某些酌量性固定成本,如职工培训费、差旅费等,因治理上的新打算而有所增减 等；实际工作中应针对详细情形实行相应的措施进行成本掌握；固定制造费用能量差异,只反映方案生产能量的利用程度,可能是由于产销量达不到肯定规模 造成的,一般不能说明固定制造费用的超支或节省；因此一般都通过比较预算产量标准总工时和实 际产量应耗标准工时,说明企业的生产能量是否被充分利用；6存货成本的定义 存货成本是企业为取得并持有存货所发生的全部支出；存货总成本主要包括取得成本、储存成 本、缺货成本；7存货选购掌握方法（ 1）经济订货批量模型 经济订货批量的基本模型Q2DKKc2DK与批量有关的存货总成本TC Q=DKKcQKDKcKc2KDKcQ22DK2Kc存在数量折扣情形下的经济订货批量 第一运算不享有数量折扣情形下的经济订货批量；再运算不考虑数量折扣时的年总成本；最终 运算按赐予数量折扣的订货量进货时的存货总成本,比较两种情形,作出挑选；存货间续供应和使用情形下的经济订货批量Q（2KDPPdc1dKTCQ 2KDKp（ 2）再订货点的确定17 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 需求确定情形下的再订货点：再订货点存货平均每日的耗用量订货提前期需求不确定情形下的再订货点再订货点平均每日耗用量订货提前期安全存量8. 存货日常掌握方法（ 1）定量订货掌握（ 2）定期订货掌握（ 3）ABC 存货治理方法 步骤如下：依据各类存货在特定期间的耗用量和单价,确定各类存货的总成本,并按其排序；运算各类存货总成本在全部存货中的的比重；按分类标准和上述运算结果,将全部存货分为 A 、B、C 三类,从而依据它们的重要性程度分别进行掌握；第九章 责任会计1责任会计概述（ 1）责任会计的定义 责任会计是现代分权集权模式的产物,它要求在企业内部建立如干个责任单位,并依据每个责任单位编制责任预算和组织核算,通过信息的反馈,实现对责任中心进行掌握和考核的一种会计制 度；（ 2）责任会计的内容 责任会计的内容包括：责任划分、责任预算、责任掌握和责任考核；（ 3）责任会计的基本原就责任会计的基本原就主要有：目标一样性原就、可控性原就、信息反馈原就和鼓励原就；2成本中心（ 1）成本中心的定义 成本中心是指只对成本或费用承担责任的责任中心,可分为标准成本中心和费用中心两类；（ 2）成本中心的特点 成本中心的特点是：只考评成本费用而不包括收益；只对可控成本承担责任；只对责任成本进行考核和掌握；（ 3）成本中心的考核指标18 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本中心的考核指标包括责任成本的变动额和变动率两类指标；其运算公式如下：责任成本变动额实际责任成本预算责任成本责任成本变动率责任成本变动额100%预算责任成本其中,预算责任成本实际产量× 预算单位成本 3利润中心（ 1）利润中心的定义 利润中心是指对利润负责的责任中心,可分为自然利润中心和人为利润中心两类；利润中心既 要对收入负责,也要对成本费用负责；（ 2）利润中心的考核指标 利润中心的考核指标主要是：利润中心边际奉献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中 心可控利润总额、公司利润总额；其运算公式如下：利润中心边际奉献总额该利润中心的销售收入总额该利润中心变动成本总额 利润中心负责人可控利润总额该利润中心边际奉献总额该利润中心负责人可控固定成本总 额 利润中心可控利润总额该利润中心负责人可控利润总额该利润中心负责人不行控固定成本 总额 公司利润总额各利润中心可控利润总额不行分摊的各种治理费用、财务费用 4投资中心（ 1）投资中心的定义 投资中心是指既要对成本、利润负责,仍要对投资的成效负责的责任中心；投资中心是最高层 次的责任中心,它具有最大的决策权,也承担最大的责任,投资中心一般是独立法人；（ 2）投资中心的考核指标 投资中心除了考评利润指标,仍有考核利润与投资额的关系性指标,它们是投资利润率和剩余 收益；投资利润率是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率；其运算公式是：投资利润率利润100%投资额其中,上式中的利润指投资中心的税前利润；投资额指投资中心在生产经营中占用的全部资 产,如现金、应收账款、存货和固定资产等,一般取期初余额和期末余额的平均值；19 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 此外,投资利润率指标仍可以做如下分解：投资利润率销售收入利润投资额销售收入总资产周转率× 销售利润率 剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额,其运算公式是：剩余收益利润投资额× 预期投资酬劳率 其中,预期投资酬劳率可以依据整个企业各投资中心的加权平均投资收益率运算,也可以以资 金成本作为最低酬劳率进行运算；5内部转移价格（ 1）内部转移价格的定义 内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或供应劳务而发生内部结算和进行内 部责任结转所使用的计价标准；（ 2）内部转移价格的类型 内部转移价格分为四种类型：市场价格、协商价格、双重价格和成本价格；第十章 治理睬计的新进展1作业成本法的基本原就 作业成本运算应遵循两条基本原就：一是作业消耗资源,产品消耗作业；二是生产导致作业的 产生,作业导致成本的发生；2. 作业、作业链和成本动因的定义（ 1）作业作业是指经济组织所完成的一系列任务的总称,或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的 活动；2 作业链 作业链是指企业为了满意顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体；（3）成本动因 成本动因是指引起成本发生的因素,一般统称为安排基础；3. 作业成本法的运算程序 作业成本法成本核算的基本程序是：挑选成本基础；追踪资源或将同性质的活动归集为作20 / 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业中心；按作业中心归集成本；挑选适当的成本动因；确定作业中心成本安排率；运算产 品成本；4. 经济增加值的定义 经济增加值,是经调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额；依据 EVA 的 定义,其运算公式可表述为：EVANOP