2022年《供应链管理》单选、判断总复习 .pdf

供应链管理一、单选题 : 1物流概念最早出现在（B）A、英国 B、美国 C、法国 D、德国2物流概念最早出现在（B ）A、运输 B、后勤 C、企业管理 D、生产环节3供应链是（C）结构。A、直链 B、支链 C、网链 D、环状4供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B ）A、复杂性 B、动态性 C、交叉性 D、灵活性5根据供应链存在的（A）划分，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链A、稳定性 B、容量 C、可靠性 D、动态性6. 目前条码技术运用最成熟的领域是（A ）A. 商业零售领域B. 图书馆C. 质量跟踪管理D. 数据自动录入7. 供应链绩效评价指标是基于（B ）的绩效评价指标。A. 单个企业B. 业务流程C. 职能部门的效益D. 事后分析8联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（A）的机制上A、供需协调管理 B、机制建立 C、信息沟通 D、需求预测9JIT 技术又称准时制或零库存管理方式，该技术是由下列哪家汽车公司开发出来的（A）A、日本丰田 B、日本本田 C、美国福特 D、美国通用10有效顾客响应（ECR ）的主要目标是（B）A、降低供应链各环节的成本，提高效率 B、对客户的需求做出快速反应，并快速补货C、销售额的大幅度增加 D、提高顾客服务水平11下列不是供应链合作关系特征的是（C）A、共同决策 B、信息共享 C、单独决策 D、长期合同并具有开放性12 BPR提供了价值链流程优化的可行手段, 它是以（ C）为导向。A、职能 B、信息 C、流程 D、需求13基于 Internet的经济平台与供应链集成在一起形成了我们所说的（B）A、虚拟供应链 B、电子供应链 C、绿色供应链 D、全球供应链14供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（D ）传递信息。A、条形码 B 、全球定位系统 C 、地理信息系统 D 、电子数据交换15. 供应链管理目的（A ）A. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是16. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（A ）A. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链17. 由于商品特性不同，所以QR 和 ECR 的改革重点是不同的，QR 的重点是（C ）。A. 效率B. 成本C. 速度D. 质量18. 供应链管理的英文简写为：（C ）A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 19. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（D ）A. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链20. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（C）。A. 建立配送中心B. 建立网络式销售通路C. 确定主要顾客并提供高水平服务D. 较少成品库存21. QR 是起源于美国（B ）的一种快速响应市场需求的供应链管理方法。A. 日杂百货业B. 服装纺织业C. 医药业D. 家电业22. 基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（C ）。A. 提出供应链设计B. 分析供应链构成C. 分析企业现状D. 提出供应链设计23. 快速反应（ QR）的着重点是（D ）A. 保证产品质量B. 降低成本C. 提高运营效率D. 对消费需求快速响应24. ABC 方法是把企业的（B ）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。A. 不同产品B. 作业和产品C. 不同资源D. 资源和作业25. 实施 QR 第一阶段是（A ）A. 对所有的商品单元条码化B. 自动库存补给C. 商品即时出售D. 与贸易伙伴密切合作26. QR 和 ECR 之所以不同是因为（B ）A. 商品的物理差异B. 商品的特性差异C. 目标差异D. 合作伙伴差异27. 供应链的瓶颈在供方，形成卖方市场，其特点有：（A ）A. 物品和服务短缺B. 投机者出现C. 回扣现象出现D. 顾客为中心的管理28. 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（C ）A. 建立配送中心B. 建立网络式销售通路C. 确定主要顾客并提供高水平服务D. 较少成品库存29. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（B ）A. 直观判断法B. 招标法C. 协商选择法D. 采购成本比较法30. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（B ）A. 有影响力的合作伙伴B. 战略性合作伙伴C. 普通合作伙伴D. 竞争性技术性合作伙伴31. 在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（A ）A. 直观判断法B. 招标法C. 协商选择法D. 采购成本比较法32. 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的（B ）A. 信息共享B. 资源配置C. 同步作业D. 服务协作33. 建立战略合作关系的第一步是（A）A. 明确战略关系对企业的必要性B. 制定选择标准C. 评价合作伙伴D. 选择合作伙伴34. 下列不是供应链合作关系特征的是（A）A. 供应商数目多B. 信息共享C. 供应商选择多标准D. 长期合同并具有开放性35. 合作伙伴综合评价的第一步是（A）A. 分析市场竞争环境B. 确立合作伙伴选择目标C. 制定合作伙伴评价标准D. 评价合作伙伴36. 就目前看我国企业在选择合作伙伴时最主要的标准是（B）A. 价格B. 质量C. 品种D. 交货提前期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 37. 企业向顾客推销整个产品线的产品称为（B）A. 交叉推销B. 扩大推销C. 大力推销D. 人员推销38. 顾客购买了一双皮鞋，销售人员继续向他推荐鞋油，这种推销方法称为（A）A. 交叉推销B. 扩大推销C. 大力推销D. 产品线推销39. 供应链管理把资源的范围扩展到(C ) A. 供应商B. 分销商C. 整个供应链D. 其他节点企业40. 供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（ B）A. 集中式B. 混合式C. 分散式D. 统一式41. 信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（A）上有了差距。A. 决策信息来源B. 决策模式C. 信息反馈机制D. 计划运行环境42. 在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、 生产能力和 （B）A. 生产负荷B. 柔性约束C. 生产计划D. 生产节奏43. 供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益， 同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（D ）A. 开放性B. 动态性C. 集成性D. 群体性44. 人们设置库存的目的，不包括( A ) A. 增加固定资产B. 防止缺货C. 保持生产连续性D. 快速满足订货需求45. 传统的企业库存管理侧重于( A ) A. 从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点B. 注重生产进度信息的收集C. 关心顾客需求D. 注重与下游企业的合作和协调46. 需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee 教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是( D ) A. 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B. 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C. 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D. 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大47. 在制造商管理库存法中，仓库的所有权属于（D ）A. 制造商B. 供应商C. 供应商和采购商共有D. 零售商48. 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（D ）A. 自动库存补给法B. 共同库存管理法C. 供应商管理库存法D. 制造商管理库存法49. （ D ）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A. 自动库存补给法B. 共同库存管理法C. 联合库存法D. VMI 50. 第三方物流系统在供应链中的作用不包括( C ) A. 减少成本B. 使企业集中于核心业务C. 提高管理人员素质D. 获得更多的市场信息51. 供应链环境下的新型物流不包括（A）A. 国际物流B. 第三方物流C. 第四方物流D. 绿色物流52. 延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是（D）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - A. EDI B. ECR C. QR D 模块化53. 准时采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的缩写是（C）A. JOT 采购B. JAT 采购C. JIT 采购D. ZCG 采购54. 与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（B ）A. 采用较少的供应商，甚至单源供应B. 选择距离更近的供应商C. 对供应商的选择标准不同D. 对交货准时性的要求不同55. 在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，除了传统的竞争模式外，还有（B ）A. 多赢B. 双赢C. 协调D. 以核心企业主导型56. 供应链管理的演化可以分为4 个阶段，其中第三阶段是（B ）A. 仓储和运输B. 物流一体化管理C. 总成本管理D. 供应链管理57. 供应链管理下供需关系有多种类型，其中把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。这种类型的供需关系称为（C）A. 长期目标型B. 滲透型C. 纵向集成型D. 联盟型58. 下列哪一项行为不是订购过程管理的内容（C）A. 供应商管理B. 订购合同管理C. 劳动力管理D. 订购单管理59. 物流管理的最终目标是（A）A. 用户服务B. 物料管理C. 组织系统管理D. 优化物流渠道60. 下列哪一项不是企业采用第三方物流系统能获得的好处（C ）A. 集中主业B. 节省费用C. 提供综合性供应链解决方法D. 减少库存61. 准时化采购的特点之一是（C ）A. 多源供应B. 获得最低价格C. 小批量，送货频率高D. 短期合作62. 供应链管理的关键业务过程不包括（A）A. 技术整合B. 顾客关系管理C. 顾客服务管理D. 完成定单63. 供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包括（D ）A. 竞争者绩效的衡量B. 供应商绩效的衡量C. 销售部门绩效的衡量D. 供应链综合绩效的衡量64. 对于供应链一般可采取很多激励方式，以下哪个不属于此范围（D）A. 价格激励B. 订单激励C. 商誉激励D. 折扣激励65. 供应链内部绩效的衡量的指标除了成本、生产率、资产的衡量、质量外，还有（B）A. 用户满意程度B. 顾客服务C. 最佳实施基准D. 时间66. 在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值称为（B）A. 产需率B. 产销率C. 平均产销绝对偏差D. 平均利用率67. BRP 的核心思想是打破（A ）的管理方式A. 以职能设置部门B. 以业务流程为中心C. 以产品设置部门D. 以地区设置部门68. 供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括（C ）A. 采用合适的工具和方法设计业务流程B. 应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平C. 注重生产部门的独立性D. 正确应用信息技术69. EDI 是（B ）的缩写A. 电子信息传输B. 电子数据交换C. 电子文本管理D. 电子化供应链70. 在电子商务中客户最关注的是（C ）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - A. 产品的质量B. 商品提供商的信用C. 送货的时间与安全D. 价格的低廉二、判断题1. “大而全”、“小而全”的经营方式是“纵向一体化”的表现形式。2. 供应链管理目标在于降低成本。3. 供应链是一种可增值的产品。4. 成组技术可以通过扩大零件组的“组批量”来降低单件小批生产的成本。5. 柔性制造系统的工艺基础是成组技术。6. 集成化供应链是流程的集成、信息的集成，而不是组织模式的集成。7. 供应链管理主要包括计划和合作控制从供应商到用户的物料和信息。8. 供应链企业提高生产效率的主要方法是：提高企业的柔性 9. 供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。10. ECR 的重点是对消费者需求作出快速反应。（QR 的着重点：是对消费者需求做出快速反应）（ECR 的主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率）11. 要真正实施QR，零售商必须向其贸易伙伴开放自己的POS 扫描数据。12. 由于实施 ECR 有可能导致营业利润的下降，所以对制造商或零售商来说是有损失的。13. 实施 QR 后，单位商品的采购成本会增加，所以总成本会增加。14. QR 的重点是效率和成本，目的是最大程度地消除缺货。15. QR 和 ECR 大致是一样的，只是侧重点可能会有差异，QR 首先解决的是补货问题，而ECR 关注库存成本最小问题。16. 供应链管理模式是“横向合作”的管理模式，其实质在于合作。17. 供应链可以没有核心企业。18. 核心企业必须是制造企业。19. 供应链设计目标就是为了提高用户服务水平。20. 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。21. 供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则。22. 供应链合作关系发展的主要特征是以产品物流为核心。 （以集成 /合作为核心）23. 对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。24. 根据 TOC 的管理原则企业应追求物流的平衡而不是生产能力的平衡。25. 企业的产出和库存受到企业的生产能力和市场的需求量的制约，而它们都是由非瓶颈资源控制的。26. 供应链管理的关键在于从管理个别职能到把不同的职能活动整合成供应链关键业务过程的转变。27. 条形码由一级排列规则的条、空和相应的字符组成。28. BPR 要求从本部门的角度考察业务流程，并调整业务内容。29. 数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。30. 使用 EDI 的交易方式就必须采用第三方网络与贸易伙伴进行通信，这也是将来实施EDI的大势所趋。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 31. 信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。32. 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。33. 超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存”。34. 供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。35. “需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。36. VMI的主要思想是供应商在用户允许下设置库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。37. 供应商管理就是对供应商的选择。38. 实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。39. 基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。40. 多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化。41. 供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。42. 在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。43供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法，而是代表了一整套管理理念。44供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。45供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。46一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。47理论上讲，供应链的层次可以是无限的。48由于需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。49供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。50目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。51以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。52供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -