2022年统计报表的设计方案.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 统计报表的设计方案一、统计报表的分类1采集数据类报表统计的重要工作之一就是采集数据,采集数据是统计工作的基础, 汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的； 采集数 据工作要留意以下的问题：（1） 要全面不应遗漏任何有价值的数据 有的数据或许现阶段用不到, 但或许在今后的某项什么工作中至关重 要；所以,假如现在的工作做得不够细致,将来就无法补偿；（2） 要完整但不应重复 要保证数据体系的完整,需要对各部门、各统计员的工作有一个统筹 的考虑与布局,重复的数据采集是一种人员与资源的铺张,加大了统 计人 员的工作量,仍会影响了重要的工作；（3） 要分清重点数据,一般数据与待考数据 统计工作采集的数据可分为三大类,各类数据有不同的用途,因此,采集的方法,处理的方式也不同；第一类是重点数据 是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据；比方：某种珍贵 材料的耗用量；一个急单的某种零部件生产数量；某种产品的库存数 目等等；其次类是一般数据 虽然不是最重要的数据,但却是企业决策时需要知道的；比方：某班 组的人员出勤情形,设备的开机数量,正常的生产进行过程中每天的 生产进度等等；第三类是待考数据 这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时期会拿来使用,待考数据不能由于目前不需要就变得可有可无,同样是至关重要的；比方：某项生产任务所投入的总工时数,某种原材料的选购频次,某 种帮助材料的日用量等等；分清三类不同数据的目的, 是为了在工作中更好地完成数据的采集工 作,确保重点数据的准时上报,完整地采集一般数据,有意识地贮备 肯定数量的待考数据以便日后使用；采集数据类报表有以下特点：表单上所列明要填写的数据,一般不需要运算,都是可以由统计 员直接去数了以后填上去的；比方：某零部件的完成数量,某种 材料的领用数量等等；每个表单可以列明很多项目,供数据采集与填写,可以不必拘泥 于一表一题的原就；一张表单应由一个人来完成,不适合进行汇总,那样的表单已经 不再是采集数据类的表单了；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 下面是几个采集数据类报表的例子：车间1车间组生产日报表编号：组生产日报表姓名产 品 编 号花 色工序方案生产完 成备注及 名 称数量数 量主管：统计员：说明：该报表是为了采集各班组职工生产完成情形的具体数据而设计的,各职工的生产完成情形,是班组生产完成情形的统计基础；2XX车间生产记录表名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员 工产 品 零 部下 单验收合格完工编 号姓 名件 名 称数 量品 数 量工 价金 额日 期备 注主管：统计员：日期：说明：该表单用于记录每个职工的产品零部件生产情形,进度；它可以更加细致地反映生产的名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3XX材料耗用统计表产品代号：单理论12名称：29方案数量：小备材 料规实际耗用记录利单名称格位用量330用价计注主管：日日日日日率统计：日期：说明：本表单对某一产品的全部材料进行具体的耗用统计,所以明白该产品的全部材料投入,表中对每一天的各类材料使用进行登记,数据来源便利直接,采集简洁；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2汇总类报表“ 汇总类报表”是以“ 采集数据类报表”为基础,通过归纳整理而形成的报表；汇总是以低一级的假设干表单为素材,汇总操作实行以下手段：（1） 各班组、各工序所分散进行的同一产品或零部件的生产,在归纳类报表 中放到一起来表述；（2） 产品或订单分散到各车间生产的,统一描述其进度；（3） 较细的生产统计数据, 在这里变得富有概括性, 只反映大件或整体进度,不再将零件的进度一一反映出来；（4） 同一订单的材料耗用总结到一起统一上报；（5） 各种工资成本、材料成本、治理费用等等, 在成本汇总表中统一到一起；（6） 可以变数字描述为语言描述；（7） 汇总类报表的依据, 可以是各部门一天的资料, 也可以是某一部门假设 干时间内的资料；进行统计资料的汇总, 需要大量的基础数据, 也需要汇总者个人的聪明,在茫茫的数字当中, 找到反映同一主题的假设干数字之间的关系,有时 并不是轻而易举的事, 汇总不是机械的照搬照抄, 需要去粗取精, 变复 杂为简洁,变零散为整体的制作；通过逐级的汇总, 最终的企业统计汇总表 位于统计资料表单的塔尖 之处；企 业 统 计汇 总 表部门统计汇总表车间统计汇总表数据采集表汇总类报表的范例：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1订单生产汇总表订 单交货期方案工序完 成完成状况描述编 号数量数 量A B C A B C A B C 复核：统计主管：统计：日期：2各车间生产状况统计汇总表名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 日期：类别客户产 品产品方案一车间完成状况备 注编号名称花色数量二车间三车间 四车间复核：统计主管：统计：3产品补料情形统计汇总表名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 补料责任所补材名称规格型号数量单位缘由部门料总价备注复核：统计主管：统计：4生产进度与工时投入汇总表名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 订 单产 品产 品生产加方案完成状况工时投入编号名称代号工工序数量日产累计欠数日产累计欠数备注工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 工序 8 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 工序 8 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 工序 8 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 工序 8复核：汇总：数字统计：3分析类报表 在统计工作的表单系列当中,有很多是用于生产或营销分析的,进行数据分名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 析的目的,是为了找到众多孤立数据之间的必定联系,从而判定数据的走向,判定事物的进展趋势,或者是对过去一个时期或一个部门的工作进行评估；从肯定的意义上说, 数据分析是数据统计的最终目的, 没有“ 分析” ,只有“ 统 计” ,工作只完成了一半；分析类报表主要可以完成下面的工作：各车间、班组或工序的生产进度横向比较；同一车间、班组或工序不同时期生产进度比较；各订单的生产进度状况分析生产进度趋势分析生产线绩效分析 材料耗用情形分析材料利用率情形分析品质状况分析各车间工资投入分析 工资与产值的比照分析各类产品的营销趋势分析产品成本与利润分析职工工作绩效分析 设备利用率分析 等等分析类报表用途广泛,作为统计表单的重要组成部分,应引起高 度重视,并应支配专人负责这项工作；常见分析类统计表范例：1各车间生产进度分析报表名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 车 间工 作完 成完成完 成人均人 均部门人 数总 工产 品产品产 品完成完 成备 注时 数数 量当 量产 值数 量产 值一车间二车间三车间各车间 进度分析复核：报表：使用说明：本表用于各车间的进度分析,找出各车间显现差距的缘由,从而进行 必要的生产和谐；2在线物品滞留分析表名师归纳总结 生产线名称：日期：第 11 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 在线物品数上线下线在线生产产品产品零部件量日期日期时间在线滞留缘由分析批号型号名称名称报表：复核：使用说明：本表用于生产线上在线物品的滞留时间分析,通过这种分析,可以看诞生产方案制定得是否合理,可以反映材料到位以及产品生产的配套状况,以便于进行生产方案、物料协作以及各车间的工作调整；3 现场作业状况统计分析表名师归纳总结 车间：现场作 业日期：空 置作第 12 页,共 42 页非作业人数- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 抽查总人人数作 业走 动作 业作 业设 备业时间数准 备人数停 顿调 整其它数量率人数人数人数8：30 9：30 10：30 11：30 13：30 14：30 15：30 平均 作业 状况 分析复核：报表：使用说明：本表单通过现场作业人员的作业状况以及开机状况的统计及分析,出现现场管 理的实绩,用于生产才能分析,以及各车间、班组的工作绩效评估；其中统计的 时间可随机抽取；4车间生产方案完成情形分析表名师归纳总结 部门：日期：第 13 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目内容当日生产方案方案完成情形未完成情形及缘由未完成方案的具体分析改 进 措 施备 注复核：报表：使用说明：本表单通过对生产方案未完成情形的统计及缘由分析,找出问题的症结,以便进行生产的和谐和作业方法的改良；5车间产品生产品质目标达成状况分析表月份：名师归纳总结 品质目标达成状况分析表部门：第 14 页,共 42 页页数：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目标 1: 材料不良率 2.6% 实绩 : 1.46% 达成 未达成目标 2: 定期检查不良率 2% 实绩 : 4.2% 达成 未达成目标 3: 半成品试装检查不良率 达成 未达成5% 目 标 4: 成 品 试 装 检 查 不 良 率实绩: 5.0%次 达成 未达成2.5% 目标 5: 成品检查不良率 1.5% 实绩 : 2.24% 达成 未达成目标 6: 投诉退货次数 14 次实绩 : 15次 达成 未达成未达成理由 : 1成品试装检查 : 10 月份成品试装共 40 个批次,其不良数有当所造成；2成品检查：2 次,均为操作过程刮花等操作不 10 月份中的成品检查总数为 655 件,其中不良数为 16 件不良数为 2.24%,安装刮花 8 件已超出标准,故未达成；3投诉退货次数： 10月份投诉退货次数15 次,均为客户商场对爱护产品部件质量意识淡薄,在运输过程中发生碰撞损坏,以及客户自行安装方法不当所致,超出月标准,故未达成；预防方法：1加强半成品试装工作以到达早发觉问题早处理的目的；对操作过程分工序控制质量 , 做到不合格品不流入下一工序加工；2一线的治理员应对新进职工进行技能、意识,加大掌握力度；技术培训, 增加职工对工件爱护的质量3加强对产品部件的爱护力度, 提高对产品质量意识, 对玻璃制品工件应轻拿轻 放,平放时不能严峻超压,尽可能削减运输、装卸及自行安装方法不当所带来 的不必要缺失；日期：制单：日期：使用说明：通过对品质达成状况的分析,对生产间的品质治理进行评估,找出不足,提出改 良方法和预防措施, 以便产品品质的进一步提高, 该表一般由品质统计员来完成；6物料耗用分析表名师归纳总结 生产订单：方案实际领差差客户：改良方法第 15 页,共 42 页产品花色：生产数量：材 料 名序编称 及 规数量料数量异异差异缘由分析- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 号码格量率复核：报表：使用说明：本表用于物料的耗用状况分析,通过找出造成实际耗用超出方案用量的缘由,进而提出改良的方法,以便进一步落实物料掌握方案；7物料异动分析报告表车间：名师归纳总结 序号物料编号物料名称领用数量物料反常情形说明缘由分析第 16 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 使用班组看法 车间看法 生产部看法 品质部看法 物控部看法 复核：统计：使用说明：当车间在物料使用过程中发觉领用的物料不符合要求时,可向主管部门汇报,并通过该表向有关方面反馈问题,求得解决,以免影响正常的生产；8企业产品总体状况分析表产 品生 产年生产年销售价品外销售情形分析改良名师归纳总结 名 称日期总量总量格质观措施第 17 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 复核：报表：使用说明：本表通过对产品销售情形的分析,全面检讨产品生产与营销各个环节的问题,目的在于生产市场所需要的产品,并有利于企业生产方案的制定；9产品成本分析表产品类别成本项目 A B C 分析结论原材料成本名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 辅料成本包装材料成本人工费用其它成本合 计利润情形复核：报表：使用说明：本表通过对相像的 A、B、C三种产品的成本分析, 进而打算应当挑选哪一种产品,剔除哪一种产品,这种分析,对于企业宏观决策是很重要的；10 产品营销分析表部门：日期：产 品 类 别生产分析名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 价格分析竞争分析市场动态分析结论复核：报表：使用说明：营销分析是一种常见的工作, 营销分析类的统计表单很多,这里仅举一例, 要留意的是任何分析都要有明确的结论；4统计明示板统计明示板是用来公布有关生产、品质、物料、营销数据的一种形式；它的作用是在于向职工展现有关数据,提示人们留意；明示板有以下用途：通报生产进度,鞭策后进；使各工序明白相互的生产进程,以便产品及零部件的交接和支配自己的生产方案；名师归纳总结 告知材料到位情形,以便各部门统筹支配生产；第 20 页,共 42 页公布品质状况,督促改良；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 公布营销业绩,激励士气；企业、部门、班组都可以依据需要设立自己的明示板；明示板的规格可大可小,档次应当与整体环境相一样,可悬挂在本部门的明显位置,明示板要么不设,既然设了就应当每天更新或增加内容；板的内容要留底稿存档；明示板范例：要有特地的人负责填写, 明示1班组生产进度明示板生产进度1 日2 日3 日4 日5 日6 日7 日8 日9 日10 日零部件名称零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 零件 E 零件 F 零件 G 零件 H 零件 I 填表：2车间生产进度明示板订单编号810 812 814 816 818 820 822 部门 1 组 一 车名师归纳总结 间2 组第 21 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3 组1 组二 车2 组间3 组4 组填表：3生产进度明示板日完成情形统计名师归纳总结 产 品产品方案1 日2 日3 日4 日28 日29 日30 日第 22 页,共 42 页编号名称生 产数量- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 填表：4设备日运转情形统计看板日期机台总数开机数量未开机数量开机率备注名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 填表：5到货通知看板到货通知部门：订单的材料,数量,已于到货,请你部派人按有关程序前来领料；仓库：XX 年 X 月 X 日名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6月份物料跟踪看板记 日期 录1 日2 日3 日27 日28 日29 日30 日品种备 注填表：5统计图表 统计图表是将统计来的数字,经过提炼、分类和归纳,然后用各种图形、曲 线表示出来；图表的好处是直观,使人一目了然；用图表来表示的目的,是 为了重点说明或引起留意；图表的形式不肯定适合于全部的项目,也不肯定 全部的项目都要用图表来反映,要有重点、有挑选；1、一车间 2002 年产量统计图表名师归纳总结 数量套412 472 473 512 580 618 620 615 630 第 25 页,共 42 页600 500 418 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 400 300 296 200 118 100 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份制表：资料：日期：百万元 2 、 2002 年 1 月份各车间完成产值统计图6 5 4 51 3 2 1 名师归纳总结 一车间二车间三车间四车间部门第 26 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、实木车间 2002 年 1-6 月份工资投入与产值对比图表工资万元 600 418 473 472 500 412 400 300 200 296 118 100 50 1 2 3 4 5 6 月份4、 三车间设备情形图表破旧设备 15% 正常运作设备 40% 修理中设备 25% 未使用设备 20% 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次节 怎样建立完整的企业统计表单体系1一般统计报表的常见问题一些人不懂得设计统计报表是一种科学,认为随心所欲地划几条线, 写上几个字就成了一张表； 在现在电脑已经普及的情形下, 可以说表格满天飞,我们在企业中所看到的统计表, 数量越来越多, 但质量越来越差； 几年前,企业印刷一种表格仍要经过几道关去审查,而现在,画表几乎可以不用惊动任何人, 在电脑上任凭几笔就成一张 “ 表” ,然后想要多少就复印多少,结果是很多内容叫人无法填写或是显现了重复工作等等；常见的问题一般有下面一些：项目的设计不实际,没有意义；项目设计过多,工作量过大；项目设计过难,运算复杂；表格过小写不下该填的内容；项目之间的关系较杂,没有必定联系；表中大量的空白无法填写表中的内容是一个人无法填写的该合并的项目没有合并,该分开的项目没有分开表单不成体系,杂乱无章；2建立企业统计表单体系的工作要点建立企业统计表单体系, 是企业的长远大事, 拥有一套完整的统计表单是企业治理的需要和进展的需要, 企业的表单系统是完善的仍是零散的,是标准的仍是粗糙的,是企业治理是否步入正规化的标志；（1） 建立完整的企业统计表单体系,要留意以下工作要点： 成立由专业人员组成的“ 表单清理整顿工作小组”,特地负责建立标准的统计表单； 要对已在企业流通的表单进行逐个排查,止；有价值的保留, 无价值的废 严格表单的复印、印刷治理,堵塞表单泛滥渠道； 要将企业的统计表单进行认真的分类,并建立表单治理档案； 每一张表单的设计,必需符合企业的实际,不得生搬硬套； 新表单系统建立时, 应将新表单的填写范例公布于众,并向有关人员 认真讲解填写要求； 要建立相关治理制度,确保新表单体系运行；（2） 企业统计表单分类名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业统计表单系统生物品营财人产料检销务力类类类类类资统统统统统源计计计计计类表表表表表统单单单单单计表单本书所重点介绍的是生产、物料、品质三大类统计表单：生产类统计表单进度统计表单成本统计表单设备统计表单零订综工工材运设维名师归纳总结 部单合时资料转备修第 29 页,共 42 页件进进统统统状增情类度度计计计况减况表类类类类类类类类单表表表表表表表表单单单单单单单单- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 物料类统计表单物料掌握类表单 仓库类统计表单物利超仓收发料用料储料料耗率统状统统用统计况计计统计表统表表计表单计单单表单表单单品检类统计表单品品品质质质检问分验题析统汇统计总计表统表单计单表单名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3建立企业统计表单体系的工作程序成立工作小组收集全部流通表单分 类有部分价值者 无价值者优秀表单废 止修改建立新的表单系统试行完 善批准使用批量印刷归档名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4设计统计报表如何表达中心突出的原就 一张统计报表,不行能只统计一个或几个数字,统计报表上有很多项目,少就十几个,多就几十个,假如这些项目过于杂乱,就这张统计表就失 去了中心；要做到表单中心突出,关键要留意以下问题：省去枝叉末梢,与中心不相关的不提；忍痛割爱,宁可多列几张表,也不要把很多不相干的内容硬性放到一起；要做到表单标题与内容相一样,并且标题尽可能明确；表单设计不宜繁锁；比方下面这张统计表就失去了中心；XX 公司生产日报表职工产 品完成使用品质订单完欠数接收当日投入姓 名名 称数 量材料合格率成情形签 字定额工时备注厂长：主管：组长：填表：这张报表的问题就在于没有一个中心,将职工的工作统计与产品、 订单的进度,以及材料耗用和品质检验情形积累在一张表上,使整个统计表显得杂乱无章,不知道要表达什么,要给人看什么；名师归纳总结 - - - - - - -第 32 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 下面是几张中心突出的报表：1XX 公司职工生产情形报告表班组：当 日 工当 日 任未 完 成日期：当 日 工已 交 货未 交 货员工未 完 成姓名作任务务 完 成情况原因作时间数量数量情形填表：组长：该表单中心突出,是班组用来统计每个职工当日工作情形的用表；2XX 公司订单完成情形报表名师归纳总结 - - - - - - -第 33 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 订单编号：客户：产品产品型 号数 量交货完成完成情形备注代号名称日期欠数累计完成 %复核：统计：日期：该报表的中心是统计某一订单的全部产品的完成情形,一个订单的生产过程中有很多需要统计的东西,比方：材料耗用、工时投入、各零部件的生产情形,但在这一张表中已省略, 目的是为了突出整体生产进度这一个中心；5设计统计报表应遵守“ 一表一题” 原就中心突出是完成了表单设计的第一步工作,但是在同一个中心之下,有时会有很多内容需要反映,比方说,一张材料耗用统计表,可能会包含原材料耗用、帮助材料耗用、包装材料耗用等各个内容,要把这些内容同时反映到一张表上去,内容多工作量大,看的人也会眼花缭乱,所以,仅仅中心突出仍是不够的,仍要进一步做到“ 一表一题”；所谓“ 一表一题” ,指的是每一张统计表仅表达一个主题,这样做可以使得表单简捷,以便填写、分类和治理；以下是一个“ 一表多题” 的报表：名师归纳总结 - - - - - - -第 34 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - XX 公司生产进度统计表进度记录产品编号编号编号编号备注名称名称名称名称部门一车间进度二车间进度三车间进度 包装车间 进 度 一 车 间 工时投入 二 车 间 工时投入 三 车 间 工时投入 包装车间 工时投入产品整体 进度情形复核：统计：日期：在以上表单中,将某一订单的假设干产品放到一起, 既要统计各车间的进度,又要统计投入了多少工时, 仍要对某一产品进行总体的进度描述,多个主题 并列,不光使得每一部分的表述都不能非常认真和深化,而且填写起来非常 困难,又无法使人一目了然,所以不是一张符合要求的统计表；同样是上面的内容, 假如换成以下三张表分别来表述,就会表示得更加细致 入微,让人清晰明白；名师归纳总结 - - - - - - -第 35 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - XX 订单车间进度情形统计表订单：交货期：各车间进度产品产品方案一车二车三车包装入库备注编号名称数量间间间车间情形复核：统计：日期：XX 订单工时投入汇总表名师归纳总结 - - - - - - -第 36 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工时投入产产计计一车间完二车间完三车间完包装车间累累差品品划划编名数工已投已投已投已投完计计异号称量时投入成投入成投入成投入成投完情复核：入工% 入工% 入工% 入工% 入成况工时工时工时工时% % 时% 时% 时% 时% 统计：日期：XX 订单整体进度情形报告表名师归纳总结 产产计交一车间完二车间完三车间完包装车间总体进度第 37 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 品品划货成情形成情形成情形完成情形完成情形编名数数完完完完完完完完完完号称量量成成% 成成% 成成% 成成% 成成% 复核：件件件件日期：件数数数数数统计：6如何降低统计员的填报难度假如表单设计的结果给统计员造成很大的填报难度,就不但会增加统计人员的工作量,使工作效率下降,仍会由于某些项目无法填写而被统计员空到那 里,很多企业的报表,就常常会看到大片空白的地方,这都是由于统计报表名师归纳总结 - - - - - - -第 38 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的难度过大不切实际而造成的；造成报表填报难度过大的缘由有以下一些：（1） 将定性的东西人为定量使人无从填写；（2） 运算量较大,较复杂；（3） 表中的数据需要依靠于其它的报表,而其它的报表又无法取得；（4） 表中内容过多,使“ 日报” 无法完成全部的项目；（5） 模糊不清,叫人不知所云；（6） 报表的设计明显超出企业现有的统计人员的才能之外；（7） 有些数据是统计人员无法得知的；这是一个存在以上诸多问题的表单：订单材料耗用统计日报表利用材 料所 利可 二浪 费材 料