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酒付涛：如何杜绝零打碎敲事故 如何杜绝零打碎敲事故 开拓二队 酒付涛 一、人的担心全因素占煤矿事故的比例很大，分析缘由有下列几种： 长期休班不上班人员。2、家庭有变故特别人员。3、新入矿下井工人。4、患有疾病人员。5、违反劳动纪律受处分的人员。6、倒紧班精神状态不佳的人员。7、包工活作业人员。8、平安意识淡薄的人。9、平安意识差的班组长、验收员、队干。10、队长、书记、副队长对平安与生产的关系要熟悉清晰。 综合以上10种人员，作为区队首先队长书记要从内心正真理清平安与生产责任，不能只靠科室领导检查本队的隐患问题，要做到区队主动管理。利用班组长以上人员反三违、查隐患，做到隐患不处理不生产，三违不制止不生产。建立班组长以上人员查三违、查隐患整改落实台账，进行考核工资兑现，形成系统化管理。对于职工各种问题也要建立台账跟踪落实，一对一帮扶，做到人岗匹配。作为队长书记要多留意、多观看、多沟通、多关怀、多实行方法解决问题职工的工作，有效杜绝因个人操作失误造成的事故。 设备的担心全状况简单造成人员损害事故也许多，分析如下缘由。 1、设备自身完好性必需合格，不合格的机电设备不再投入使用，各种运转部件必需防护，否则造成人身损害事故。 2、开拓队常用的耙矸机、绞车、喷浆机、风动工具有时不完好强行使用，也会造成人身损害。耙矸机绳断丝断股可以造成断绳伤人事故，耙矸机护栏固定不牢，运行期间受力钢丝绳弹掉砸人事故。耙矸机尾轮滑子不完好脱绳打人等，实行措施，必需保证设备完好才能生产，哪个部件损坏准时修理，千万不能带病运转。 三、管理上监督、订正、落实、训练不到位，是区队管理最大缺陷，也是事故根源，安管人员履职水平不高也可酿成事故。 副队长、验收员、班组长违章指挥，区队制度执行力大打折扣，我们的职工大部分是好职工，让干啥就干啥，往往为了赶进度，就走捷径图省事，侥幸心理造成事故。比如：架棚上梁搭架，按规定应当搭两块木板，图省事就搭一块，人员站在上面担心全，造成摔下来伤人事故。我们许多制度及好的工作方法没有落实到工作中去，要培育管理人员的执行力。 怎样才能培育好安管人员的执行力呢?1、从感恩角度训练。2、培育良好的工作习惯。3、一切问题要先替他们担当责任，为他们解除后顾之忧。4、考核机制要全面、公正、准时兑现。5、树榜样、立典型，鞭策落后。6、培育一批雷厉风行、敢说敢为执行力较强的人员，不怕得罪人。7、不断换血，形成新思维、为平安管理注入活力。 个人操作方面。 1、人在操作各类机械时，不按操作流程进行操作造成事故的。 2、耙矸机不规范操作就可以造成人身事故。矸石被耙斗拉出时，矸石挤碎伤人事故。耙矸机绳运行中打人。耙矸机主副绳卡死耙斗飞出来伤人。护栏突然受力过重滑落伤人等。都需要我们规范操作，严禁无证上岗。 五、用人方面。 1、平安意识不强，思想品质差的班组长坚决不用。 2、副队长、职工有平安不顾苗头的坚决不用。 3、不能纵容他们，否则会害人害己害大家。