企业管理的职能与原则.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑企业管理的职能与原则 企业管理的职能 方案职能 这是把企业的各项经营管理活动根据实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。 组织职能 这是根据已制定的方案，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调全都的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。 指挥职能 它是指管理者依据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现方案任务。 监督职能 它是指依据企业经营目标、方案、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，订正方案执行中的偏差，确保方案目标的实现。 调整职能 这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生冲突，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。 用人职能 选拔企业需要的（人才），为企业制造更大的价值。 企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当依据企业的实际状况来打算，制定出的管理规范又应当在（实践）中经过试点或试验，证明它的确符合客观规律和本厂的实际状况，的确能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必需反映群众的集体意志。管理规范的制定必需有领导的（总结）群众的时间（阅历），充分听取员工的看法，这样才能扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，听从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相全都 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不行，必需相互全都。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简洁明白、通俗易懂，使执行者易于理解和把握。 第 2 页 共 2 页