物业公司物业部经理竞聘演讲稿范文.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑物业公司物业部经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导： 下午好!很感谢领导给我参加这次经理岗位竞聘的机会!首先先简洁的介绍一下我自己! 一、个人（简历） 我于1996年12月进入*工作，至今已在公司工作*年，在这*年期间先后参加了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程项目。工作岗位从电梯修理工、电梯班班长、电梯空调班班长到物业公司助理，我今日竞聘的岗位是物业部经理。 二、竞聘岗位的熟悉 针对大冶项目物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有; (1)物业管理前期参加(包括大冶项目的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作)，并针对使用管理提出可行性建议、看法;接管物业并跟进各项整改措施;落实保修措施如单位、期限、费用等;理顺与地华置业、施工方的工作关系; (2)负责筹建物业管理部，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与方案、组织、指挥、掌握和协调沟通; (3)指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章（制度）、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，准时发觉问题并解决;召集和主持公司例会或专题会议，准时解决管理中消失的问题;保证企业各项工作能顺当进行; 三、（工作方案） 假如我竞聘胜利我将围绕以上工作重点绽开以下工作 1、前期物业 (1)主动跟踪围绕横道图的方案工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作准时与地华工程部沟通; (2)调研*的物业市场，为保洁和外围安保外包工作作预备; (3)物业前期人员的方案聘请(工程一名、设备两名)，主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训;后期方案聘请40-50人(不含安保)的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员尽快进入角色胜任本岗位工作; (4)结合图纸对*的商业规划方案进行仔细的审核，主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区和院线方案的修改; (5)方案物业条线在开业前的选购方案如员工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等; (6)协作招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如期完工; (7)完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的装饰工程; 2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际状况制定物业工作流程，督促落实并检查; 3、要从我做起，加强（学习），努力营造一种深厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国际的一线品牌，BA系统的设计也比较先进，为保证设备接收后最快速度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。 另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深化的了解。在今后的工作中遇到困难我会准时与总部负责相关工作领导请教，边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学习，让大家知道消防工作和特种设备平安运行的重要性，努力在"把握必备学问，提高业务素养，增加专业技能'等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。 敬重的各位领导，假如我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己的业务力量，随时接受公司的选择。 感谢各位领导! 第 3 页 共 3 页