安全工作情况汇报提纲.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑安全工作情况汇报提纲 敬重的各位领导： 感谢各位领导在百忙之中来XXXX检查指导（平安）生产工作，这也是对XXXX平安生产工作开展的最大支持，更是对XXXX平安生产工作的鼓舞和鞭策。借此机会，我就平安生产工作的开展状况向各位领导作一简要汇报： 一、加强平安组织机构领导工作 集团成立了以总经理为主任全面组织领导集团平安工作，常务副总经理为副主任负责整个平安生产的组织协调督导落实工作的平安委员会。严格贯彻落实“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”的方针。仔细落实平安生产责任制，严格实行“一票拒绝制”，推行平安生产标准化，反“三违”、查隐患、以严促管、以管处治的济源平安工作指导思想。从层层分解指标、落实责任、制定措施开头，全面的开展集团平安工作，为公司顺当生产供应强力的保障。 二、强化责任，落实平安生产责任制 集团在落实平安责任之中重点抓好三个环节：目标管理平安层层分解，各单位的目标负责人均是第一责任人，并把平安工作纳入生产经营中，并作为拒绝性指标。明确责任、层层负责，各单位目标责任人要负起本单位全面平安工作，根据谁主管谁负责的原则，分线管理分线负责。领导带头层层落实，严于律己、 敢抓敢管、执行规章带起头。 三、狠抓平安隐患排查，督促整改落实到位 严格推动平安生产标准化。实行专项检查、突击检查、定期检查等方式，查隐患，以严促管、以管促治的平安生产工作指导思想。重点对危急化学品的储存与使用、凹凸压配电、制冷机及压力容器、锅炉及管道、员工操作规范、工艺等方面进行（专业）检查。对查出的隐患以“平安生产检查记录表”的形成准时通知相关单位进行整改，跟踪隐患整改落实状况。做到把关前移、重心下移、防患于未然。并每月出具平安现场简报对平安工作点评，鼓舞先进，鞭策后进。从而激发平安生产管理工作的主动性，确保平安生产始终处于可控状态。同时，要求各单位仔细开展平安自查工作，对各自辖区进行全掩盖的检查，对所排查出的隐患、问题制表列出清单，建立台账，逐项消退整改到位完善。做到居安思危，越是平安形势良好，越不能放松警惕。深化贯彻落实科学进展观，坚持平安进展的指导原则，狠抓隐患整改，推动平安检查制度，确保平安生产形势持续稳定。 四、强化培训、演练，提高全员平安意识 集团依据自身状况，大力推动平安质量管理的科学化和规范化，同时制定下发了平安生产管理规定、平安生产考核标准及主要岗位的平安生产责任制，准时编制了公司平安事故应急救援预案，并组织各单位进行了系统的宣扬和（学习），同时要求各单位针对本单位生产性质做一套可行性的平安事故应急 救援预案。其次，集团每月还开展平安生产集中培训活动，下属生产单位以班组为单位，分车间组织企业员工进行训练培训，提高广阔职工的平安意识。最终集团深化贯彻落实科学进展观，坚持平安进展指导原则。时刻关注国家、省、市、县安监局及其网站的最新动态，准时转发或下发文件，传达上级文件精神。完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。今年共转发和下发20多项（关于）平安方面的通知，始终强调并要求各单位仔细组织，周密支配，加强训练，扩大宣扬确保目标、措施、任务落到实处，有效的削减各类平安事故的发生。 为提高应对风险和防范事故的力量，集团要求各单位乐观开展应急演练工作。并通过组织各单位分管平安副职参与现场观摩与沟通会，进行深化的沟通沟通，充分熟悉到只有不断的演练增加事故应对力量和本事，确保事故发生时，抢险救援工作能够快速、有序、有效运行，使各方面反应快速，协作默契，进一步提高员工对事故的应变和处理力量。2022年各单位在消防、逃命、氨泄漏方面大小演习共44次。 五、创建平安生产标准化二级企业 集团从2022年6月启动了平安生产标准化创建达标工作，与平安评价资质较高的河南省安科院合作，详细指导集团平安生产标准化工作的开展。并于2022年1月13日取得平安生产标准化二级企业证书。 集团严格根据标准化体系全面开展平安标准化建设，不断提高平安管理水平。经过对平安生产风险进行全面仔细分析，建立健全了预防机制、平安生产责任制、平安生产管理制度和操作规程等，各生产 环节和相关岗位的平安设施、设备等符合国家有关法律法规、标准、规范要求，在实际生产经营过程中，对发觉问题，乐观进行整改，使平安管理水平不断改进、提高。集团还特别重视对全体职工的平安训练，坚持理论训练和现场平安训练相结合，有效提高了全体职工的平安意识和平安技能，使企业的人、机、环境始终在最好的平安状态下运行。建立起了平安生产长效机制，保证了公司平安、稳定、持续进展。 总之，我们在平安管理上努力做了一些工作，但是我们糊涂的熟悉到同上级要求还有差距。在今后的工作中，我们严格以平安标准化体系要求，强化组织领导，狠抓责任落实，实行有力措施，我们有信念也有决心，在上级的指导监督下，通过集团上下的不懈努力，推动XX集团平安生产形势持续稳定，为全面构建平安企业，做出我们最大的努力，力争使平安生产工作日臻完善。 XXXX XXXX年X月X日 平安工作状况汇报提纲 篇2 山东腾达紧固科技股份有限公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，始终实行平安生产责任制，始终以平安为己任。保证了企业平安生产达到了良性循环。 公司成立有主要领导为主任，分管生产领导为副主任，各事业部负责人为成员的平安生产委员会；下设办公室在综合管理部，详细执行职能部门为平安科，该科成员依据安委会给予的权限开展工作，对全厂平安生产工作负有检查、监督之责。 在市安监局和经信局的大力支持下，并通过我们富有成效的工作，狠抓落实。2022年1-3月份我公司平安生产形势相对比较稳定，有力地促进了企业经济效益的提升。 自山东腾达紧固科技股份有限公司成立以来，集团领导层高度重视我司平安生产状况。2022年1月10日集团总工程师受命专程来腾达召开了有总经理、生产副总、各事业部总经理和设备部门及平安等部门负责人参与的平安生产会议，针对近年来全国各地发生的重大平安生产事故，结合企业特点，逐项研讨并由平安科牵头，成立了平安大检查小组，对企业全部部位，不留死角地以最严厉的态度、最严格的标准、最严峻的措施，快速开展了平安生产大检查，通过这次检查，共查出平安隐患67条（项），并对所查隐患限期整改，乐观实行了补救措施，充实完善了相关制度，修改和重新制定了有关制度16条； 同时，于1月15日对部分岗位的员工近百人进行了平安训练和培训。 1月17日有针对性的开展了对重点要害岗位生产人员的专项平安培训，此项培训25人，并进行了考试。同时对培训合格的员工颁发了合格证章。进一步绷紧平安生产这根弦。 我们于1月19日对科长助理级以上干部和各部门平安专员，再进行一次集中平安训练，强化平安意识，不断提高专业化程度，强化应急管理水平，切实把平安生产工作抓紧抓实抓到位。 工欲善其事，必先利其器。为保证平安生产工作顺当进行，必需从制度上着眼，从措施上着手，从行动上落实。只有这样，平安生产工作才能排解隐患，才能削减危害因素，才能确保长治久安。 1月19日-21日对各车间进行冬季平安防火检查； 1月21日-9月23日开展了消防平安检查，此次检查共发觉23个问题，主要是缺药失压、管理混乱、布放移位，已全部整改； 1月25日，对行政办公楼和电梯用电专项检查，查出问题12项，已全部整改； 1月上旬，修改、补充了劳动防护用品管理制度 1月中旬，组织有关人员参与市安委会举办的平安培训班； 3月初，组织叉车司机5人参与枣庄特检院培训，一次通过； 3月10日，枣庄市安监局对我司平安标准化评审（三级），经过仔细预备和专家团近乎苛刻的评审，以62.1分的成果过关 3月21日-24日对员工宿舍进行用电平安及违规品检查，发觉问题67项，相关问题已经下发各部门并进行整改； 我们肯定仔细贯彻落实全省平安生产工作紧急视频会议精神，根据“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，进一步充实和完善平安生产措施，脚踏实地、扎实有效地将我公司平安生产工作稳步向前推动。 综合管理部 2022年3月30日 第 5 页 共 5 页