安全生产月征文范文(通用4篇).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑安全生产月征文范文(通用4篇) 平安生产是保障劳动者平安、健康和国家财产平安，促进社会生产力进展的基本保障。这也是保证社会主义经济进展和进一步实行改革开放的基本条件。 以下是为大家整理的关于平安生产月征文的文章4篇 ,欢迎品鉴！ 平安生产月征文篇1 6月是全国平安生产活动月，今年的主题是全面落实企业平安生产主体责任。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想通过一个故事，谈谈我的看法。 中国有个故事，叫一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。之所以会消失这样的局面，是由于一个和尚的时候，他必需独自担当起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,相互推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。其实,三个和尚也可以有水吃。闻名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了三个和尚吃水的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?第一座庙，三个小和尚一开头轮番挑水，三人都很累，于是他们商议，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，其次个和尚连续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个方法叫机制创新。其次座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今日起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个方法叫管理创新。第三座庙，三个小和尚商议，每天挑水太累，咱们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通全部竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，其次个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个方法叫技术创新。如何实现从三个和尚没水喝转变到三个和尚水多得吃不完的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都担当起责任。三个和尚取水的管理尚需以担当责任作为纽带，现代化的企业，作为平安生产责任的主体，人员众多，机构错综简单，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力气，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为担当平安责任的载体。要想实现平安责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必需建立、完善平安生产责任制，系统地打算各个岗位的责任边界，以岗位来确定平安责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过平安生产责任书等载体，把平安责任层层分降落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资格，只要他在某一个岗位，他就应当担当这个岗位分内的平安责任。否则，平安责任假如仅仅是在名义上担当责任，平安标语、口号还在墙上，平安管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经担当起平安责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，情愿担当和能够担当,不是一回事。假如一个企业没有构建责任体系,各项平安生产的管理就不会落实到位，这种状况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业平安主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实担当起各自应尽的责任，全面落实一岗双责、管生产必需管平安，齐抓共管，通过乐观探究技术、机制、管理等方面的创新，不断提高平安生产管理水平。平安责任重于泰山，企业内部必需具备钢筋铁骨才能担当起这泰山般的责任，只有建立以平安责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实平安责任，每个岗位都担当起详细明确的平安责任，不让平安责任消失缺失，平安管理的基础才能夯实，平安生产的目标才能实现!平安生产月征文篇2 平安对于煤矿来说，唯恐没人说不重要，但是有一种现象不能不引起我们的深思。我们常常看到团队领导在班前会议上讲平安，脸红脖子粗唾沫星子飞来飞去，而下面的工作人员垂，眼皮昏昏欲睡。缘由是什么？唯恐许多平安经理和被管理者并没有真正仔细思索谁是平安的最终受益者这个命题。乍一看，平安经理和被管理者是两个不相交的圆，或者更像是警察抓小偷。 纵观整个集团，全部单位都不能说不多关注平安手段，也不能说不狠，力度也不能说不大。使用了通报、罚款、消失、责任追究十八班的手段。惩处咬牙切齿的惩处，被惩处的叫肉疼；质量标准化、双基建设、平安确认、预控管理等。依次上阵，但平安生产形势从未脱离恐惊状态。没有人敢拍着胸脯说我这里的平安是稳定掌握的。 熊师傅事故导致高位截瘫的熊师傅，出事时母亲80岁，妻子没有工作，小女儿才几个月大。因顶板事故导致高位截瘫的王师傅，妻子没有工作。为了照看他，妻子只能把小儿子寄养在姐姐家；因交通事故导致高位截瘫的苏师傅，妻子没有工作，儿子出事时正面临高考。轮椅、眼泪、贫困是这三个家庭的共同特征。 谁让平安的最终受益者？可以说平安做好了，领导有面子有票有座位，员工可以有一个暖和幸福的家；平安不好，领导丢脸丢票丢座位，员工丢的不仅仅是幸福，还有生命，事故面前没有赢家。所以，不管是平安管理者还是被管理者，本身都是利益共同体，只是在平安这条船上所担当的责任不同而已。 只要管理者带着责任和爱把握平安，被管理者带着对家庭和企业的责任敬畏平安，每个人都是平安的赢家和最终的受益者。 平安生产月征文篇3 我家就住在离铁路不远的地方。小时候，我常听妈妈说："千万不行以去铁路上玩。'在潜意识里，我早已熟识了这番话，虽然那时的我并不曾明白其中的道理。随着时间的脚步，我已慢慢长大，渐渐清晰了这句话的含义。与此同时，火车的速度也在连年提高，这句话在今日显得尤为重要。 听妈妈说20年前，在我们这里曾发生了一起惨不忍睹的火车事故。当时有两个中同学在铁路上玩，他们坐在铁轨上聊得起劲，火车却在那时开了过来，他们一无所知，他们看到火车时，已经来不及躲避了，只听见一声惨叫，现条活生生的生命就这样消逝了。听了这个事故，我真为他们的离去感到惋惜和伤感。 这毕竟是什么缘由才造成的呢？我们只要静下心来想一想，就会知道，正是由于他们对铁路的平安学问了解不深，缺乏这方面的学习，抱着一种侥幸的心理，不知道火车"来之快，去之也快'，才会发生了这样的悲剧，断送了自己的生命，给亲人们带来了一辈子无法抹去的伤痛，还有可能因此而影响火车的运行平安，危及成百上千的乘客的生命。 现在为了铁路沿线人们的平安，已经在铁路旁围上了栏杆，做起了一个个隧道，让人们能够平安的穿越铁路。可是我们应当照旧绷紧平安这根弦，千万不能掉以轻心。 维护铁路平安是我们共同的责任，也是一种使命，一种义务。这是一种保持铁路持续稳步进展的使命，一种保证国家和人民生命财产平安的义务。爱惜铁路，让远方的游子平安回家，让每一个孩子重新投向父母的怀抱。 让我们共唱"铁路平安'这首歌，用行动唤醒身边的每一个人，让我们一起努力，为国家作贡献，也为自己，为他人的多添一份保障！ 平安生产月征文篇4 平安生产事关国计民生，是企业进展的重要保障。一方面，平安生产关系着千千万万一线职工的生命财产平安，牵系着千千万万家庭的和谐幸福，另一方面，在以人为本、人本至上的进展理念下，平安生产是削减社会摩擦、维系社会稳定的重要手段。平安生产老生常谈，但是每年都有数以万计的平安事故屡屡发生，造成了企业进展与个人、家庭之间的巨大隔阂，事故现场触目惊心，一条条鲜活的生命就此陨落，一个个幸福美满的家庭也走向裂开，究其缘由，很可能就是源于一时的疏忽麻痹。因此，平安生产容不得侥幸心理，更不能有半点的偷工减料，平安生产，是新时期社会进展的必要要求，也是企业现代化管理的一项基本原则。 说文解字云：安，静也;全，完也。"安'是"全'的基础，"全'是"安'的高级境界。只有用最敬畏的思想、最完备的设备、最规范的制度才能保障平安生产在企业进展浪潮中持续平稳推动。思想上的敬畏是平安生产的前提。"人命大过天'理应成为企业平安生产的基本共识，企业的进展理应建立在维护职工生命财产平安的基础之上，任何进展都不能以牺牲生命作为换取利益的代价。对于企业管理者而言，应当将平安生产作为企业进展的重要指导方针，在企业范围内坚固树立平安生产意识，加大平安生产投入力度，配备防灾减灾设施，加强职工平安培训训练，做到未经培训不上岗，未经训练不上岗，由上至下、由内到外散发开来，宣扬开来，落实开来，打好平安生产"爱护伞'。对于一线职工而言，更应时刻牢记平安规范，以百分百的精力全身心地投入到生产作业环节之中，严格遵守企业平安管理规范，通过训练培训，不断增加平安生产意识和面临突发性事故的临场应变力量，做到不慌不忙、不紧不慢、有条不紊。制度上的监管是确保平安生产能够持之以恒的重要保证。没有法规不成方圆，现代企业管理，制度是先行军。对于职工操作规范必需要成文规定，对于平安失责也必需要奖罚分明。不断完善规章制度，明确监管部门职责，坚决杜绝遇事推诿扯皮的恶劣现象，做到权责明晰、奖罚有据。之所以会消失那么多的平安生产事故，在很大层面上就是由于踢皮球的心理作祟，一旦消失平安生产事故，必需要对责任人进行从重惩罚，一方面是管理规定的需要，另一方面，也是企业长远进展的需要，杀鸡儆猴、杀一儆百，必需要让敬畏之心时刻长存，让制度之剑时刻高悬。平安生产无小事，成大事者拘小节。第 6 页 共 6 页