测绘技术管理制度.pdf

XXXXX 有限公司测绘技术管理制度一、主题内容本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责，管理内容与要求与考核等。本标准适用于全公司的测绘工作管理。二、管理职能和职责1、管理职能（1）设专职的总程师一人、负责全公司测绘工作，测绘工作建立三级管理制度，公司总工程师级，业务部的工程师级，作业组员级。（2）职责测绘总工程师主要职责：A、负责全公司测绘技术管理，检查指导和贯彻有关规范，图式和技术规定的执行，定期对一、 二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。B、负责安排对一、二类工程测绘技术设计书技术总结的审核、审定。C、对全公司测量技术人员作全理调配平衡和考核。D、协同有关部门做好仪器的调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。E、积极组织全公司测绘人员总结交流测绘工作经验，学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。 F 、认真填写有关规定的测绘工作报表。2、工程师主要职责A、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。B、负责组织对现场踏勘，安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。C、 负责安排对三类工程测绘技术设计书、技术总结的审核审定。D、负责对测绘仪器的保养和维修，并按规定周期安排对测绘仪器的核准，提供购置测绘仪器的建议和计划。3、作业组员职责A、作业组员是测绘工作成果中主要责任者，负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计书的实施。B、负责测绘组的全面工作（生产技术管理）编写技术设计并组织实施按期完成任务。C、认真贯彻执行有关规范，严格按设计施工，确保测绘成果质量。D、 对所有的原始记录、计算成果、 图件进行检查及时整理装订。E、积极领导全组参加小组活动交流经验，不断堤高水平和成果成图质量。F、对仪器设备进行检查校正，使其达到正常运转，并做到安全生产。三、管理内容与要求1、技术设计的编写以及审批A、为确保测绘成果质量，在施工前必经术进行技术设计，编写技术设计书。B、工程师组织有关人员到实地踏勘、了解测区情况，广泛收集已有成果成图资料，然后按工技术设计书编制规定的要求进行，并做到认真编写。C、一、二类工程测绘技术设计书，由总工程师安排有关技术人员审核审定， 三类工程测绘技术设计书由工程师安排有关技术人员审核审定。2、检查验收工作A、检查验收工作是促证测绘成果成图的手段，也是总结经验不断提高作业质量和作业人员技术水平的有力办法。B、检查验收按 过程术程序（QP8 ）的要求进行， 所有测绘项目实行三级检查，即自检和互检和验收C、各级检查验收的比重：自检：作业员或作业组自检，均过行 100%-200%的检查，并作出检查记录。互检：作业组之间互检 （用于两个以上作业组时）， 均进行 50%-60% 的检查，并作出记录。业务部检查：检查的比重应不少于 30%为宜。公司检查： 在业务部检查的基础上进行，其检查验收的比重应不少于 10%。公司级检查验收的工作由总工程师主持进行，应写出检查记录和检核报告。3、技术总结的编写A、在施工完成，公司级检查验收全面通过后由项目技术负责人组织有关技术人员编写。B、技术总结的具体要求详见报告书编出规定。C、一、二类技术总结由总工程师审核、审定，三类技术总结由工程师审核、审定。四、检查与考核1、本标准由总工程师管理，进行检查。2、本标准的贯彻执行情况，通过对总工工标校准和有关人员岗位职责一并进行检查检核。3、本标准自颁布之日起执行二二一年八月二十日