新项目启动流程作业指导书.pdf

作业指导书版本： A/0新项目启动流程作业指导书页号： 1/21、目的：为了加强公司项目的执行力度，确保每一个项目从报价开始，到立项之后，包括模具生产、T0、T1、T2、 。 。 。中试直至转产，各相关的生产部门在各阶段都能提前共同参与项目的方案论证，并得到明确的操作指引，从而确保项目的顺利进行。2、适用范围：适用于新产品的评审、报价，立项后项目的分析、检讨和整体执行的过程。3、程序：3.1 销售经理将客户需要报价的产品信息传递到项目经理处，项目经理通过与客户和销售经理的沟通理解客户对产品的加工要求，并制成初步的加工要求表。通过模具、注塑、涂装、装配等各生产部门的工艺评审后， 将加工要求表传递至技术工程部进行成本核算后报公司领导审批后报价。3.2 在销售经理经过一系列商务活动，与客户达成新项目的合作协议之后，项目经理对项目立项，并以任务书的形式启动新项目的整体生产。3.2.1 在立项之后， 项目经理组织客户、 我司工模部共同检讨模具加工方法，确定之后通过生产计划的形式将模具生产计划下达到计划部，由计划部下达模具生产制令单，启动模具的生产。3.2.2 模具生产启动之后， 项目经理组织计划、 注塑、涂装、装配、品保各部门召开新项目T0 （T1）准备会，共同讨论各阶段的工艺难点并提出解决方案。项目经理将各部门的T0 （T1） 任务书发放给各部门， 由各部门具体工艺人员签字确认，并由各部门部长审核。 此阶段任务书各部门存档一份，同时交办公室存档，进行节点控制。3.2.3 每个阶段试生产过程中， 由各生产部门的工艺科完成本阶段的试生产、解决相关工工艺问题，并将相关的问题汇总，并给出相应的解决方法，在该阶段试生产的总结会上提出。3.2.4 每个阶段完成之后项目经理组织注塑、涂装、装配、计划、品保各部门召开项目本阶段总结会，总结项目本阶段过程中的问题点并讨论解决方案，并备案；在得到客户对上一阶段样品的确认之后，项目经理组织注塑、涂装、装配、计划、品保各部门召开下一阶段准备会，下发下一阶段任务书，由各部门具体工艺人员签字确认，并由各部门部长审核。此阶段任务书各部门存档一份，同时交办公室存档，进行节点控制。各阶段以此类推，直至中试完成。3.2.5 中试通过（或客户认可可以生产）之后项目经理组织注塑、涂装、装配、计划、品保各部门作业指导书版本： A/0新项目启动流程作业指导书页号： 2/2召开中试总结会暨项目转产准备会，会议总结项目中试过程中的问题点并讨论解决方案，落实责任人及时间节点， 相关部门负责提供项目的作业指导书、工时定额、材料消耗定额以及项目的检验作业指导书，交由项目经理组织转产文档，办理转产手续。3.3 项目经理在转产之前将BOM 清单和相应的 BOM 申请提交技术工程部，进行BOM 的建立3.4 项目经理须将各阶段的图纸的电子档和打印档分阶段交由技术工程部进行管控3.5 项目经理将相应的文档汇总成产品质量手册并报批后交技术工程部进行管控。4、相关表格4.1 加工要求表；4.2 任务书；4.3 电子图档管理办法（试行）