赢在执行重在执行个人总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑赢在执行重在执行个人总结 在参与中层干部、管理骨干培训班期间，我仔细观看了余世维教授的赢在执行讲座，深受启发。我认为，中层干部队伍的执行力强弱，直接关系到企业经营的成败，因此，强化干部的执行力是我们今后干部队伍建设的重要任务。 当前，我们在干部队伍建设中，注意培育干部“想干事、会干事、干成事”的力量。所谓执行力，对个人而言，就是把正确的事干胜利的力量，而对于企业来讲，则是将长期的企业战略落到实处的力量。企业战略的胜利实施离不开好的执行力，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践的是方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是战略明确，执行力强的企业。不论如何雄伟的目标与构想和完善的操作（方案），假如不去坚决有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要强化干部的执行力，应注意以下几个方面： 一是要带上“指南针”，找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别力量和自身的整体素养。有了“指南针”，我们就要结合企业进展的目标做大量的分析调研工作，找准哪些工作是重点，哪些工作是难点，然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中，以求更详细、更具操作性，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。同时，还要注意与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成分散力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，促进目标的实现。 二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础。学问与技能是完成任何工作的基础，是提高执行力的“助推器”。它不仅体现在完成任务的力量要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花时间有长短，费用使用有凹凸，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的学问与技能的凹凸在发挥作用。另外，在现代企业各项战略实施中，注意环环相扣，一项任务完不成，下一项工作就无法开展；一个分目标实现不了，就会影响整体目标的实现。这样就对我们干部队伍在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。因此，我们要提高执行力就要投入肯定的精力来“充电”，如饥似渴地学习各类学问，不断提升自己的综合力量。 三是要用好“登高梯”，供应执行力的保障。实现企业目标，离不开团队的协作，集体的才智和力气就是我们登高的“梯子”，就是提高执行力的最好的武器。因此，不依靠全体员工，发挥集体执行力就无法很好地达到目标，就无法登得更高、看得更远。现在，我们在干部、员工队伍建设中，建立健全了各种激励机制，这些机制和其他体系就像梯子上连接踏板的绳索，对干部、员工之间的团结起到了有效的促进作用。我们要努力培育干部、员工的团队意识与合作精神，制订符合实际的企业长远进展战略，树立美妙的进展愿景，让员工对企业进展的前途和方向布满信念，引导员工为共同的目标而努力奋斗。 四是要甘为“千里马”，把握执行力的关键。胜利的执行并没有什么神奇可言，道理很简洁，关键在于“做”，而“做”的好坏，关键在于你想不想做，想不想永不停留、日行千里的“做”。做工作不是给别人看的，重要的是要学会自动自发地“做”，而不是作秀和表演。自动自发就是乐观主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务，是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度。无所事事、懒散松懈的习惯会使天赋很好的人步入平凡。无论是历史还是现实之中，很多胜利的人并不肯定天赋很高，是勤奋使他们一步步走向胜利与卓越。 当前党委、厂部正在全厂开展“四好”领导班子创建活动，这就是检验干部员工队伍执行力强弱的最佳载体，具备了强劲的执行力，达到“四好”班子目标就能水到渠成。让我们借这次集中学习培训的东风，仔细学习先进的管理学问，以崭新的、饱满的工作热忱，投入到工作中去，为企业的进展贡献自己的才智和力气。 第 2 页 共 2 页