怎么和上级相处.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑怎么和上级相处 其实工作场合与上级相处无非就是工作中的沟通过程，而职场沟通更多的就是工作的请示汇报了。方案下一篇是如何应对职场中的尴尬事。 怎么和上级相处 招数一：在工作的开展过程中，假如你与上级看法不全都，而工作责任已经超出你个人能负责的范围，那么与上级沟通的过程中要阐明个人观点，沟通后，假如看法最终全都，那皆大高兴。 假如仍旧不全都，记住，肯定要不打折扣地执行上级的思路。 招数分析：既然是你的上级，在工作的权限总是要大于你，而对一些工作的处置权和责任也要大于你。 因此，你的上级是需要最终承但工作结果好坏的责任。 所以，当工作中与上级看法不全都，首先要与上级沟通你的想法，但肯定要留意方式，否则，一不留神就简单变成顶撞上级，使上级感觉到工作权威受到威逼(由于没有人喜爱受胁迫，尤其是上级，尤其是有话不喜爱明说的上级)。 假如沟通后看法不全都，要百分百地执行上级的思路。 假如你仍执意孤行，那不管那项工作的结果是好还是坏，上级都不会感谢你的。 由于结果好，（证明）了他的无能;而结果不好，则证明白你的错误。 假如你听了上级的指导，即便事后证明你是对的，也肯定不要显示出"谁让你当时没有听我的'的旁观者看喧闹的心态。 留意，后一句尤其重要。 假如你不是这样做的，呵呵，信任你已经为你的行为或语言付出相应的代价了，我猜中了没有?由于，我也是这样一路磕绊地走过来的。 招数二：当你担当的工作属于周期较长，内容简单，一时又不简单出成果的工作时，记住，肯定要随时让上级了解你工作的进展，重大事项要提前给上级决策的时间。 招数分析：对于时刻处在职场氛围中的领导来说，最不喜爱的就是出乎预料的事情突然发生。 由于在压力和信息量不足的状况下，简单决策失误最终造成不良影响。 有些工作是需要提前渗透一些信息给领导，或者传递一些你的想法，可以不作正式的汇报，但肯定要让上司了解你工作的进展，你遇到了哪些问题，你做了哪些努力，你需要怎样的支持。 这样，上司对你所遇到的问题也有心理预备，能够提前预见到一些工作趋势，避开临时决策，给上司带来被动。 要知道，一项工作等到领导亲自来问你时，说明你已经汇报的晚了。 当然，也会有特别状况，比如，你已经忙得脚打后脑勺了，忽视了一件小事，上司会理解的。 最让上司不能容忍的，是由你负责的一项工作，而你对工作的关注度还不如他。 招数三：要尽量制造些轻松的闲聊话题，以放松你和上级的心情，也拉近你们的距离。 招数分析：上级工作一天体力与脑力也都处于疲乏状态，假如这时，你能轻松的聊些别的话题，无疑能增进与上级的融洽关系。 电影、时政、体育、天气之类虽然是最保险的话题，但不能体现你们的亲热程度。 所以，在不涉及人身攻击和传播谣言的前提下，可适当与上级共享一些你知道的公司秘闻或者你所经受的会议的场景，领导的位置难免曲高和寡，上级也想多了解一些他所不知道的信息，充当上级的眼睛和耳朵，让他有心腹的感觉。 此招数实施有肯定难度，由于简单弄巧成拙。 视小道消息为洪水猛兽的正人君子以及视拉近关系为趋炎附势的人可以忽视此条。 留意，原则适用于任何情景，招数适用于相像的场景。 了解并运用这些原则和招数，是让你了解在职场这个特定的环境中，人和人之间的关系，以及人性原来的面目，有些现象与道德以及情感无关，只是由于大家身在职场这个环境。 还有，假如你看不清某些套路和职场规律，别气馁，那是由于你太年轻。 这和业务力量无关，和人际交往礼仪无关，和你是男性还是女性无关，更多的是你还没有机会参加到更重要的业务中，没有近距离的亲历这些事情的经过。 职场也像谈恋爱一样，那些所谓的套路，你经受了，就知道了。 最终，祝福你的职场生涯一帆风顺! 第 3 页 共 3 页