企业投入使用前期设备管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作企业投入使用前期设备管理制度 企业投入使用前期设备管理制度之相关制度和职责，企业设备投入使用前期管理制度总则第一条设备是企业重要的生产要素,为加强设备管理,促进设备管理现代化,使企业的设备得到充分的使用并得到准时修理、改造和更新,更好地为降低消耗、保证平安. 企业设备投入使用前期管理制度 总则 第一条设备是企业重要的生产要素,为加强设备管理,促进设备管理现代化,使企业的设备得到充分的使用并得到准时修理、改造和更新,更好地为降低消耗、保证平安生产、提高生产技术水平、产品质量和经济效益服务。 其次条设备管理与修理要贯彻执行以预防为主的方针,促进生产依靠技术进步,坚持设计、制造、使用和修理相结合,日常维护保养和方案检修相结合,修理、改造和更新相结合,专业管理和群众管理相结合,技术管理和经济管理相结合。 第三条设备管理的基本任务是通过技术、经济和管理措施,对企业主要生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备常常处于良好技术状态,不断改善和提高企业的技术装备素养,达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产进展需要的目的。 设备的前期管理 第四条根据设备综合管理要求,设备科必需加强设备投入使用前的管理工作,建立健全的设备前期管理的各项制度。 第五条实施设备前期管理做好设备的规划投产阶段的全部管理工作,包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节,进行有效的组织支配、协调和管理。 第六条设备动力科必需参加或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作,对改进、扩建工程公用设施的设计,设备动力科参加审查后方能实施。 第七条设备规划方案的确定,应由技术副厂长主持,副总工程师参与,组织各有关部门人员,共同进行技术经济论证,做出打算,并编制费用预算和资金筹集方案,列入企业技术措施规划,经批准后,责成有关部门实施。 第八条设备的技术经济论证,应有几种方案分析比较,并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价,选择最佳方案,在分析对比时,要留意定性分析和定量分析相结合,搜集的数据精确,运用系统工程、价值工程等观点评价计算,使选择的方案、经济效益最好,投资回收期最短。 第九条设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、修理便利等原则,详细应考虑以下几个方面: 1、技术先进性; 2、设备的生产效率; 3、生产的产品质量; 4、耗能水平; 5、平安环保性; 6、设备的适用性; 7、满意生产工艺程度; 8、设备的牢靠性; 9、设备的修理性; 10、人机匹配操作便利。 第十条外购设备的订货,首先选择能满意产品生产工艺要求的设备型号,选择制造质量确定牢靠,售后服务好的两个供应商,对他们的设备技术性能和投资费用进一步对比,从中选定。 第十一条设备在选型时,应尽量与现有机型统一、削减机型繁杂,保留技术先进、牢靠性和修理性好的型号,有利于设备管理、修理工作的标准化、通用化和系列化,节省费用(如图纸、备件、修理、技术预备工作等)。 第十二条设备的订货合同管理。设备的订货应按企业年度技术措施方案实施,签订合同后建立台帐,逐项登记,与技术措施方案核对,发觉有未落实的项目,应准时实行措施,进行订购,已订购落实的设备,应排出交货日期挨次,按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。 第十三条设备购置申请的批准程序。全厂全部设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度技术措施方案执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,经有关部门会签后,由分管资金平衡的副厂长、副总工程师批准,交设备动力科负责购置。 第十四条企业的重点、关键设备,除了要进行技术经济论证外,还应由设备主管副厂长决策批准。 第十五条设备动力科应参加或负责设备自制的设计工作,依据企业技术措施规划或年度技改方案,由总设计师办公室下达自制设备(主要包括自制非标准设备)设计任务书,其中应明确规定设备的各项技术参数、牢靠性、修理性要求、验收标准、完成期等内容,技术工艺科学按设计任务书要求,提出设计方案。设备动力科要参与方案的论证,提出自制设备有关牢靠性、修理性方面的看法。 第十六条自制专用设备的鉴定。专用设备制造完成后,由制造单位向方案、工艺、财务、设备部门填报完工通知单,工艺部门会同制造车间,对已完工的专用设备进行检查,并预备有关资料,向设备动力科发出鉴定通知,设备动力科负责组织,由主管副厂长或总机械师主持,召集设计、制造单位(安装调试工作由制造单位一并完成)、使用单位、检验、方案、财务及总设计师办公室等有关部门参与,进行技术鉴定,鉴定合格后,由使用单位签字确认能够使用,设备动力科进行移交,再办理固定资产入账手续。 第十七条自制设备移交时,设计部门应将下列技术文件资料交设备动力科签收,整理后归档: 1、自制专用设备使用说明书; 2、使用、修理用图纸及资料; 3、配件、附件清单; 4、备件图册; 5、备件和附件或专用工具; 6、精度检验单; 7、试车验证记录; 8、合格证; 9、费用结算表副本。 第十八条外购设备到厂后,由设备动力科组织有关人员进行验收,根据订货合同,检查到货数量、设备名称、型号规格,装箱质量验收合格后办理入库手续,并通知财务科和使用部门准时组织开箱验收。 第十九条新设备开箱时,由设备动力科会同使用部门共同参与,按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件(包括出厂合格证、精度检验单、使用说明书),并填写设备开箱验收单,若验收不合格,设备动力科负责查询,并向有关单位联系索赔。 其次十条设备动力科要制定新设备安装方案,经主管科长审核同意后,组织新设备开箱,做好基础施工和安装技术预备,关键设备的安装方案要由总工程师或技术副厂长批准后实施。 其次十一条新设备安装。由设备动力科负责组织,基础验收合格后,组织设备出库、就位、安装、调试,必要时设备动力科可托付使用部门自行安装,设备动力科负责安装技术指导。 其次十二条新设备安装调试后,由设备动力科组织使用车间、平安管理科、技术工艺科、质检科、安装单位等有关人员进行验收。 其次十三条设备验收合格后,由设备动力科负责办理验收及移交手续,填写设备安装验收移交单、设备精度检验记录、设备运转试验记录、设备附件、工具明细表、随机备品入库单等,经参与验收人员共同签字后,正式移交给使用部门,随机附件及工具由使用部门的操保管,随机备品配件由备件库负责保管,技术文件由设备动力科统一整理归档,使用说明书由资料室负责保管。</P 消防预案 平安预案 应急预案第 5 页 共 5 页