关于公司会议纪要格式模板.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑关于公司会议纪要格式模板 纪要，汉语词汇，读音为 jì yào，指的是记述要点的文字。会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。我细心为你整理了关于公司会议纪要格式模板，盼望对你有所借鉴作用哟。 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，讨论争论公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议打算事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议争论了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议打算进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统方案经济产物，不能作为文件规定。但是，从关怀员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款方案。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障平安生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会进展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的预备工作，人力资源处协作，方案下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议打算机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 【公司评审会议纪要】 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：x酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司进展思路进行的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 1、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要乐观推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，乐观向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。并且，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 2、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 3、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，并且也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 4、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 5、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中消失的问题提出如下建议： 、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严厉，对社区文化的调查根本就不该提出。 、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月全部超过了1000元，比较而言是较高的。 、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者全部表特别重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的顽强后盾、加强，降低行政干预等。 并且指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，乐观开拓外部市场。 6、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作乐观性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的争论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确熟悉这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作乐观性。 7、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工全部将与企业利润挂钩。 、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的乐观性，工作上重在解决问题、完善问题。 物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日第 4 页 共 4 页