公司设备和工装控制工作程序.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作公司设备和工装控制工作程序 公司设备和工装掌握工作程序之相关制度和职责，公司设备和工装掌握程序目的:建立设备和工装的掌握程序,确保设备和工装的过程力量。范围:公司内全部的设备和生产用工装。职责:3.1技术部负责设备的管理和维护、保养的指. 公司设备和工装掌握程序 目的: 建立设备和工装的掌握程序,确保设备和工装的过程力量。 范围: 公司内全部的设备和生产用工装。 职责: 3.1技术部负责设备的管理和维护、保养的指导工作并负责工装的设计、制造及管理工作。 3.2维护组负责设备故障的修理、一级保养和二级保养工作。 3.3生产车间工段负责设备的日常管理和日常保养。 工作程序: 4.1设备的掌握 4.1.1设备的管理 4.1.1.1技术部依据公司的生产进展需要,向总经理书面报告申请配置相应的设备。 公司进展,生产产量增大; 依据市场需要扩大加工范围; 新产品开发、产品结构及加工工艺发生变化。 4.1.1.2技术部负责,生产部、财务部、正副总经理参与,进行分析、论证,由总经理作出配置设备的打算。 4.1.1.3技术部负责选购生产设备工作的详细实施。 4.1.1.4技术部依据合理的流程设计车间平面布置图将购置的生产设备安装就位,由车间协作调试,作好记录,交付车间使用。 设备启封后,说明书由技术部存档; 检查附件箱中的附件与清单是否相符,移交综合库登记入册。 4.1.1.5技术部建立公司全部设备台帐,按台帐中各栏目仔细填写,并对设备进行编号和标识。 4.1.1.6技术部对设备的完好、封存、报废作出界定和标识,并监督各车间详细实施。 4.1.1.7生产车间应合理支配生产与修理的时间,确定设备负责人督促员工按设备操作规程正确使用。 4.1.1.8员工上岗必需遵守公司的设备管理制度,正确使用设备并仔细进行保养和维护。 4.1.2设备故障的修理 4.1.2.1设备发生故障时,依据设备故障修理及保养规定来实施。 4.1.3设备的保养 本公司设备的保养实行"三级保养制",即"日常保养"、"一级保养"和"二级保养"(分别简称为日保、一保、二保)。 4.1.3.1设备的保养,参阅设备的故障修理及保养规定。 4.1.3.2设备的日保工作由各车间工段长督促操作工进行。 4.1.3.3设备年度保养方案由技术部设备管理员负责制订,总经理批准后实施,技术部做好督促、检查和记录。 4.1.3.4技术部设备管理员做好设备力量测试方案表,并按方案做好设备力量的测试工作。 4.1.4关键设备的掌握 本公司的外圆工序为关键工序。 4.1.4.1关键工序所使用的生产设备为关键设备,全部关键设备在使用前由技术部会同生产部门进行鉴定,并保存鉴定记录。 4.1.4.2使用关键设备的操作人员应进行专业培训并取得资格方可上岗。 4.1.4.3技术部设备管理员对关键设备需定期(每3个月一次)检查其使用性能,操对关键设备应进行点检,并在月末将点检记录交技术部。 4.1.4.4技术部对关键设备每年进行一次完好鉴定。 4.1.4.5关键设备的配件、易损件应保证肯定的品种和数量,保证设备发生故障时的备件随时可以得到。 4.2工装的掌握 4.2.1工装由技术部负责设计、制造、管理和编号标识。 4.2.2技术部依据自身的设计制造力量及市场状况打算自制、外购或定制: 外购工装按选购掌握程序掌握; 外购定制工装由仓库保管员验收入库,作好标识。 4.2.3工装的领用 4.2.3.1各部门依据需要凭出仓单向仓库领取所需的工装。 4.2.3.2常用工装应保持肯定的储备量,若有不足使用者和仓库保管员应准时将状况反映到技术部。 4.2.4工装的日常维护 技术部设备管理员指导仓库管理员做好工装的合理摆放、防锈等工作。 4.2.5工装的修复与报废 4.2.5.1工装的修复工作由技术部设备管理员指导,实施由机电修或操作工自己进行。 4.2.5.2工装如损坏严峻,修复费用较大或估计修复后维持精度时间不长时按下列职权范围作报废处理: 一般工装的报废由各使用部门提出报技术部打算; 特别工装(包括大型工装)则由技术部提出报总经理审批。 4.2.5.3报废工装如有必要保留时,则存放于仓库指定位置,并作好标识;若不保留,则对报废工装作有效处理。 4.3对重大设备事故,应由设备管理员组织事故处理报总经理审批,并予记录。 4.4对不稳定的或过程、设备力量不足的特性由技术部制订反应方案。 相关文件: 5.1QS/TSB20602-2022选购掌握程序 5.3QS/TSB3090301设备故障修理及保养规定 5.4QS/TSB3090302设备操作规程 相关表单 见清单。 民政局制度 民政制度 气象局制度第 4 页 共 4 页