提升团队凝聚力的措施.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑提升团队凝聚力的措施 导语：集体的力气是无穷的，团结的集体才有分散力。企业的进展离不开团队分散力，一个企业若要获得长期的进展动力，企业领导必需重视企业的分散力建设。作为企业的领导者，只有使企业员工把企业的进展与自己的进展结合起来，视企业的将来为自己的将来，企业才能够拥有强大的生命力。 提升团队分散力的措施 1 确立团队共同的奋斗目标，塑造团队文化 确立团队共同的奋斗目标，是团队分散力的基础，正是由于有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会乐观主动地工作，紧密地协作，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，"资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。'华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队分散力。 华为认为，企业员工只有首先敬重父母，关心兄弟姐妹，才能关怀关心他人，才会关怀企业将来的进展，把企业的进展当作自己的进展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关怀祖国的进展，培育喜爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关怀员工的进展，领导要关怀员工的工作和生活状况，只有这样，才能形成员工相互关怀，员工关怀企业，员工关怀客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关怀文化。 此外，团队文化也不是一成不变的，它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此，团队的（管理）者在团队文化的建设中责任重大，（管理）者不仅要注意团队日常事物的管理，还要不断丰富和进展团队的文化，增加团队的分散力。 2 让团队成员产生剧烈的归属感，把团队当成自己的家 一个团队的组织者，一个企业的领导者，如何才能分散起大量的追随者，如何让员工心甘情愿地为企业工作出力，把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不行少。有了归属感，员工才会对企业产生认同感，具有使命感和成就感，才为以企业的进展为荣，才会从内心产生剧烈的责任感，进行自我约束，自我激励，把团队当成自己的家，把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要进行"五年陈'颁奖仪式，"五年陈'的员工可以得到两件礼物：白金戒指及股权。 有这样的老板，哪个员工不会卖力地干工作呢?可见，提高团队成员的归属感，首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的打算因素。企业领导还应给团队成员进展空间，要给员工供应学习和熬炼的机会，让员工不断进取，加强员工素养再（训练），提高企业员工思想统一认知度。此外，团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳看法、办事公道，遇事能与大家商议，擅长体谅和关怀下属，也能增加团队成员的归属感，提高团队的分散力。 3 协调团队成员的关系，促进团队成员之间的协作 孟子说，"天时不如地利，地利不如人和'，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍宝能够变成漂亮的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增加团队分散力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。 同样，一个团队的成员没有团结协作的力量，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必需具备团结协作的力量，团队的组织者也必需具备增加团队协作的力量，才能增加团队的分散力。作为团队的管理者，要学会协调团队成员之间的关系，常常与团队成员沟通沟通，在沟通中增进了解，便于大家从多角度合作，能换位思索，站在对方的角度来接纳不同的看法，进而提升团队成员的团结协作力量以及团队的分散力。 4 团队管理者要擅长解决团队成员之间的冲突和摩擦 团队内部成员在交往中难免会有看法分歧，消失争辩，甚至产生摩擦与对抗，导致成员之间关系紧急，这会直接威逼到团队的分散力。此时，团队管理者的作用特别重要。在众多的冲突中，有些是由于工作分歧而产生的。在这样的状况下，管理者可利用竞争的策略来处理，让发生分歧的成员根据自己的方法去做，然后用业绩检验对与错，给对者以嘉奖，给错者以鼓舞，使分歧最终消退。 有些冲突是成员之间因个人利益而产生的冲突，这对团队管理者而言，是一个挑战，由于，一旦处理不当就会严峻影响团队的团结。此时，管理者要有主见，将心静下来，不行冲动，要冷静而清楚地表达自己的看法，客观评价当事员工的对与错，坚持自己正确的立场，不能偏袒任何一方。 总之，维持一个团队，管理一个企业，增加团队的分散力是必要条件。只有增加团队的分散力才能使团队的潜能得到最大限度的发挥，才能分散全部成员的聪慧才智和制造力，才能增加企业团队的核心竞争力，才能使企业团队获得长期的进展动力，保持旺盛的生命力。而确立团队的共同目标，塑造团队文化，让团队成员增加归属感，把团队当作自己的家，促进团队成员的团结协作，正确处理团队成员之间的冲突和摩擦是提高团队分散力的重要措施。 提升团队分散力 第 3 页 共 3 页