企业生产设备管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作企业生产设备管理制度 企业生产设备管理制度之相关制度和职责，生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产力量的基础。为了确保国家财产的完整,充分发挥设备的效率,对全部生产设备必需严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、细心维护. 生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产力量的基础。为了确保国家财产的完整,充分发挥设备的效率,对全部生产设备必需严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、细心维护、定期保养、方案检修,防止非正常的磨损和损坏。 一、操作工使用设备必需遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。五项纪律1.凭操作证使用设备,严格遵守操作规程。2.管理好工具附件,不得遗失。3.不准在设备运转时离开设备,发觉特别状况马上停查,自己处理不了的故障应准时报告主管科室。4.不准擅自拆卸零部件当作它用。5.遵守交接班制度,做好清洁、润滑工作,做到不做好润滑工作不开车,不做好清洁工作不下班。“三好”(一)管好:1.操对全部使用设备负保管责任,不经领导和本人同意,不准别人动用自己使用的设备。2.操对设备及附件或其它装置保持清洁、完整无损。3.设备开动后,不准擅离工作岗位。4.仔细做好设备运转台帐记录和日常点检记录。5.仔细做好交接班,并具体精确填好交接记录。(二)用好:1.严格执行操作规程,严禁精机粗用和超负荷使用设备,更不准拚设备(特别状况需经主管科和厂部领导同意后使用。)2.坚持做好日常维护保养,做到每天一小擦,每周一大擦,并常常清洗油毡、油线,保证设备无油垢、无铁屑、无杂质脏物,各油孔清洁畅通。(三)维护好:1.熟识设备的转动系统和结构性能,把握设备操作原理,常常保持设备处于良好状态。2.能排解设备的一般常见故障,以及进行局部的精度调整,在修理人员的关心下,逐步把握更多的修理技术。3.按时仔细进行设备的一级保养,协作修理工进行的二级保养。设备大修时,参与拆卸、总装和试车工作。四会(一)会使用:1.操应严格遵守操作规程,熟识各操作手柄的使用方法,变速时应停车,防止发生设备事故和丢失设备的精度。2.对新设备或未操作过的设备,在操作前应先熟识设备性能及操作机构的作用,在确有把握时,方可上机操作。3.熟识设备性能和加工范围,能选用合适的切削用量或工作负荷,发挥设备的最大效能,熟识加Z12T艺,能选用合适的工具和刀具及其它帮助装置。 (二)会保养 1.常常保持设备内外清洁,工具、工件(成产品)堆放整齐,做到班前润滑,班后擦拭清扫。2.保证设备无滴漏(油、水、汽、电),备滑动面无油垢、无碰伤、无锈蚀。3.按设备润滑表加油,做到“五定”保持油标醒目,油窗光明,油路畅通,油毡、油线清洁完整。4.仔细做好例行保养和定期保养。(三)会检查1.设备开动前,必需检查各操纵系统,挡铁、限位器及其它操纵掌握装置是否灵敏牢靠,各运转滑动表面润滑是否良好,一切正常后再开机。假如发觉问题,不得开机并向生产科反映。2.设备运行过程中,应常常观看各部位运转状况,听取设备运转声音,如有特别,应马上停机检查,会同修理工人一起分析缘由。3.了解设备精度的检查项目,检查方法和精度要求,并能进行检查。(四)会排解故障1.凡设备的一般机械故障(不需要拆开较大的箱盖等),操应能够排解。较大的故障应与修理工共同排解。2.操在电气人员指导下,常常熟识设备电气系统,如遇电气故障,应帮助电工排解。3.设备发生事故,要马上实行措施,爱护现场,并准时报告领导和有关人员。二、对设备的修理保养工作,要根据“清洁、整齐、润滑、平安”等四项要求来做。清洁设备内外清洁,各滑动面、丝杆、齿条、齿轮箱,油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏水、不漏气,设备四周铁屑杂物、脏物等应清扫洁净。整齐工具、附件、工件(成产品)应放置整齐。管道、线路等应保持干净。润滑按时加油、换油,不断油。油压正常,油标光明i油路畅通,油质符合要求。油壶、油枪、油标、油毡清洁。平安努力学习和熟识设备结构及平安操作规程,不超负荷使用设备,设备平安防护装置齐全牢靠,做到无设备人身事故。三、建立润滑管理制度,拟定润滑工作人员的职责范围。四、编制设备的润滑卡片,收集润滑技术资料,指导操作和修理工搞设备保养。五、核定全厂每台设备润滑材料及消耗定额,编制设备的换油方案,并组织好废油回收工作。六、贯彻设备润滑的“五定”原则,定点、定质:、定量、定时、定人,以实现科学管理。七、建立精、大、稀设备保养细则,严格按方案进行修理。 纪检委员职责 文员工作职责 分公司章程第 4 页 共 4 页