某车间安全生产管理制度.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作某车间安全生产管理制度 某车间平安生产管理制度之相关制度和职责，第一章总则第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司平安管理制度,特细化完善对车间平安生产管理细则。其次条平安生产管理指消防管理、用电管. 第一章 总则 第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司平安管理制度,特细化完善对车间平安生产管理细则。 其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。 其次章 平安管理小组组织架构及工作职责 第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条平安管理小组组织架构 一、组长:制造部部长 二、副组长:体系支持经理、生产制造经理 三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员 第六条平安管理小组工作职责 一、组长: 1、确定平安生产管理方法总则 2、组织年度平安检查考评 3、处理重大平安生产事故 4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。 二、副组长: 1、制定平安生产管理细则 2、组织月度平安检查考评并通报结果 3、组织部门层面平安宣扬及训练 4、组织处理各类平安生产事故 三、组员: 1、制订所辖区域平安生产管理条例 2、进行日常平安生产巡查及内部自检 3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬 第三章 平安生产工作标准 第七条消防管理:消防设施配置充分、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工把握器材使用方法。 第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。 第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。 第十条物料管理:归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。 第十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。 第十二条危急工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯洁净干净,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。 第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。 第十五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节省用水用电;新员工入职进行平安学问培训与考核;老员工则单数月进行培训,双月数进行测试。 第四章 平安生产整体考核方法 第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核: 考核内容 考核方法 满分 所占权重 年度现场检查 对比检查评分标准,每违规1项扣减2分 100分(暂定) 20% 月度现场检查 对比检查评分标准,每违规1项扣减1分 60分 30% 集团平安月活动 参加集团平安月活动,每参与1项增加5分获得集团名次或嘉奖,每嘉奖1项增加10分 不限 20% 平安事故 一般平安生产事故,每发生1起扣减5分 严峻平安生产事故,每发生1起扣减10分重大平安生产事故,每发生1起扣减20分无任何平安事故发生,增加20分 第十七条 现场检查: 检查 方法 检查时间 检查人员 检查方式 检查内容 年度 检查 每年6月中旬 管理部/财务部/制造部指定人员 部门间互查,出具公司层面检查结果通报 待定 月度 检查 次月1(2)日 平安生产管理小组副组长及组员 车间内互查,出具部门层面检查结果通报 详见平安生产现场检查评分标准 日常自检 不定期 平安生产管理小组组员 车间内自查,出具车间 层面检查结果通报 各车间自行确定 第十八条集团平安月活动:以集团活动方案为原则执行 第十九条平安事故管理:以平安管理制度,工伤事故处理方法为原则执行。 第五章 平安生产管理奖惩方法 其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为*车间、*车间 其次十一条年度整体考核: 一、年度第一名,对车间正激励2000元,在公司管理基金内支出。 二、年度最终一名,对车间管理层及平安员合计负激励2000元,罚款所得纳入公司管理基金。 其次十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名,对对车间主任及平安员各正激励200元,在公司管理基金内支出。 二、当月最终一名通报批判;连续二个月最终一名,对车间主任及平安员各惩罚200元,罚款所得纳入公司管理基金。 其次十三条平安事故考核: 一、年度内无任何平安事故发生,对车间正激励1000元,在公司管理基金内支出。 二、依据事故情节对相关责任人及直接领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。 事故类别 事故定义 初步认定机构 负激励(元/次) 一般 员工轻伤(损失工作日低于15天) 直接经济损失500元以上,20000元以下 公司平安委员会 100元500元 严峻 员工重伤(损失工作日等于或超过15天) 直接经济损失在20000元以上,5万元以下 集团平安委员会 500元3000元 重大 员工死亡直接经济损失5万元以上 3000元5000元 1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故,对责任人予以罚款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理 3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。 第六章附则 其次十四条本管理方法以平安管理制度、工伤事故处理方法为原则执行,如有冲突以其为标准执行。 其次十五条本管理方法自下发之日起执行。 其次十六条本管理方法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。 事务员职责 事务所职责 qiquhA.com事务职责 第 5 页 共 5 页
