班组长管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作班组长管理制度 班组长管理制度之相关制度和职责，班组建设是提高职工队伍综合素养和基层管理水平的重要方法,是促进企业强根固本的关键环节,是保障企业平安生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用,更好的调动乐观性,特制定本制. 班组建设是提高职工队伍综合素养和基层管理水平的重要方法,是促进企业强根固本的关键环节,是保障企业平安生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用,更好的调动乐观性,特制定本制度。 (一)聘任原则:根据公司班组平安生产建设实施方案第四条执行,坚持任人唯贤、德才兼备的原则。(二)聘任范围:聘任班长时,优先在后备班长的人员中聘任。(三)聘任条件:必需符合公司班组长准入制的规定。(四)班组长管理:1.每月对班组进步行考核,考核由工区实施2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者,可赐予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者,赐予解聘处理。3.一个季度班组消失了两次公司检查工程质量不合格的,赐予解聘处理。4.班组因自身管理缘由,造成班组成员集体上访,赐予解聘处理。5.对工作表现不好、群众看法大、工作消极怠工、履职不到位的班长赐予解聘处理。6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队(厂)下达的指标,赐予解聘处理。7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核状况督查,并将督查状况的资料收集整理归档。 纪律委员职责 技术员职责 Q老师职责 第 1 页 共 1 页