班组生产管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作班组生产管理制度 班组生产管理制度之相关制度和职责，为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产乐观性,制定本制度:一、班组为公司最基本生产单位,修理生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到修理工单后,按工单要求进行生产。二、班组. 为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产乐观性,制定本制度: 一、班组为公司最基本生产单位,修理生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到修理工单后,按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名帮助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批判、订正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作担当责任。 五、班组长必需是有效的生产组织者,擅长发挥全组人员的力气。同时,擅长关怀本组成员,擅长团结员工,。擅长与人合作,要常常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。 六、上班时间,班组成员有事需离岗,必需向班长请假,批准后,方能离岗; 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应乐观履行自己的工作职责。 八、班组的工作成果,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中看法,向上级汇报。 老干部制度 老龄办制度 考核制度 第 1 页 共 1 页