综合管理能力测评.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑综合管理能力测评 测评目的 管理力量，是指影响管理者经营效率的心理特征，如：人际关系力量、思维决策力量、推断力量、制造力量、技术力量等。管理者所具备的这些力量的凹凸，直接打算经营管理的效率优劣。 测评说明 管理者的管理力量特征体现在以下几方面： (1)合作精神：能赢得人们的合作，愿与其他人一起工作，对人不是压服而是劝说。 (2)决策才能：依据事实而非依据想像进行决策，具有高瞻远瞩的力量。 (3)组织力量：能发挥下属的才能，擅长组织人力、物力和财力。 (4)精于授权：能大权独揽，小权分散。自己抓大事，把小事分给下属。 (5)擅长应变：不墨守成规，乐观进取。 (6)勇于负责：对上司、下属、客户及整个社会抱有高度的责任心。 (7)敢于求新：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受力量。 (8)敢担风险：对企业进展中不景气的风险敢于担当责任，有转变企业面貌、制造新局面的雄心和信念。 (9)敬重他人：重视和接受他人看法，不武断傲慢。 (10)品德超人：品德为社会人士、企业员工所仰慕。 测评题 请依据你的实际状况选择答案。 1.假定有人告知你说，你的上司似乎有使你和你的下属或上司之间互不信任的意思。这时候，你是：( ) A.立刻把那些人赶走 B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情做好 C.为了发觉其缘由，跟那些人谈一谈 D.为了弄清事实，你打算要调查所说的事情 2.想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资格相同，工作成果也难分上下，所以更加难以打算。其中一人是你的挚友，另一个人与你并没有什么特殊关系。现在必需要作出最终打算，你将会：( ) A.提拔你的挚友 B.为了表示公正，选定另一人 C.让他们作某种竞争看看 D.以抽签方式打算 3.发生 ，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批判他是没有效果的，那么你：( ) A.在大家面前批判他 B.为了对自己及下属表明你是自制力很好的人，忍住不生气 C.为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去 4.你所厌烦的人请你帮忙做一件有条理的事，根据公正的想法，在可以做的情形之下，你仍旧拒绝帮忙吗?( ) A.是 B.不是 5.你的下属某人做了一件值得赞扬的事，假使你公开赞扬他的话，等于关心他调升到上级部门去，你的部门会受很大影响，在这种场合你：( ) A.把他留住 B.一面推举他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付 C.把他挽留到继任者能够胜任时 6.你听到某同事可怕的隐秘，他在做犯法的事，或者变得行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他一直表现良好的工作，对这种状况，你的反应是：( ) A.假使自己是他的上司，那么就立即把他炒掉 B.好好跟他谈一谈，同时告知他现在的所作所为，早晚会影响他的工作 C.耍态度来让他知道，你在责怪他的行为 7.请他你过去的或者现为你上司的人物想一想，你对他的看法，和下列哪一条相符?( ) A.我不了解他，也不知道该如何去获得他的信任 B.我常常想得出他行动的理由 C.他举止奇怪，简洁是精神分裂者，无法知道他大部分时间如何消磨 8.你的下属某人由于在同事间人缘不好，你想要亲近他，可以他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假如由于这件事你发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种? ( ) A.唉!社会就是这样，你想对人家好，可以他要从你的背后插一刀 B.无用的家伙，真是个没有情感的东西，跟任何人都没方法亲热来往 C.我要立刻想方法好好教训他一顿 9.你的下属某人想方设法讨你的喜爱，正专心接近你。对他的马屁，你会实行哪一种态度? ( ) A.为了使他避开引起同事的生气，请他留意不要有这种谄媚的行为 B.向你的下属表示，你不必特殊对人家好也有人自然讨好你，你更助长他的行为 C.向你的下属表示，不用收买你，也可以得到你的爱护 10.一位新下属刚到职工作，他是个有害怕的人物，看来他似乎喜爱那个工作，但有一天他问你能不能调到别的部门去工作，这时你该怎么办? ( ) A.怀疑他盼望掉到薪水较高的部门 B.尽可能去发觉威逼他的是什么 C.认为他原来是假装喜爱他的工作 11.你的下属告知你说："自从安装新的研磨机以来，陈君总是不专心操作。'这时，你认为可能是下列哪一种情形( ) A.陈君不满足新机器 B.你的下属不想让陈君操作新机器 C.陈君简单发生事故 D.你的下属喜爱埋怨旁人 12.你升为公司的副总经理，在庆祝会上同事们庆祝你的高升，但你留意到有一个人对你的高升不兴奋，同时你也知道，他也盼望获得这个位置，那么你该怎么办? ( ) A.判定他是个缺乏感情的人 B.他是个不诚恳的人，决心等他转变为好人 C.关心他克服、转变不满心情 第 4 页 共 4 页