员工调动晋升制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作员工调动晋升制度 员工调动晋升制度之相关制度和职责，1.总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作,在各部门之间适当地流淌,并提高员工的业务学问及技能,选择优秀的人才,激发员工的工作热忱,特制定本制度。2.员工调动公司可依据工作需要调整职员. 1. 总则 为使员工能在最适合自己的岗位上工作,在各部门之间适当地流淌,并提高员工的业务学问及技能,选择优秀的人才,激发员工的工作热忱,特制定本制度。2. 员工调动公司可依据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以依据本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况:(1) 部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理依据实际状况,经考核后,详细支配,并交人力资源部存档。(2) 职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流淌,需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。3. 员工晋升(1) 晋升分四种: 职等职务同时升迁。 职等上升、职务不变。 职务上升、职等不变。 与职务无关的资格晋升。(2) 每季度人事考核成果始终在优秀者,再考察该职员以下因素: 具备较高的职位技能。 有关工作阅历和资格。 在职工作表现及品德。 完成职位所需要的有关训练课程。 具备较好的适应性和潜力。具备以上条件的员工作为后备干部储备库。(3) 职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。(4) 晋升方式: 定期:每年4月1日,依据人事考核方法(另行规定)和组织经营状况,统一实施。 不定期:A. 破格提升:职员在平常人事考核中,对组织有特别贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额掌握在10%左右,体现向业务人员倾斜。B. 工龄工资:每在公司服务满一年,工龄工资增加×××元,五年后不再增加。(5) 晋升操作规程凡部门呈报申请者,部门预备下列资料: 职员调动、晋升申报表。 员工的人事考核表。 主管鉴定。 具有劝说力的事例。 其他相关资料。人力资源部则依据该表中调整的内容填写工资通知单,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存档。 质保部制度 质检部制度 QiquHa.Com质监局制度 第 2 页 共 2 页