安全目标管理制度目标考核制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作安全目标管理制度目标考核制度 平安目标管理制度目标考核制度之相关制度和职责，平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的乐观性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理. 平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的乐观性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理,可以全面推动平安管理水平的提高,有效促进平安生产状况的改善,为此特制定本制度: 一、依据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标,结合项目部管理的总目标,公布项目部年度平安管理目标。二、平安管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不行及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作乐观性,围绕既定目标,充分发挥聪慧才智,奋勉努力。三、平安管理目标值的确定,必需符合下列条件:1、生产技术状况;2、技术装备状况;3、人员素养状况;4、平安管理水平;5、主要危急因素及危急程度;6、历年来重大事故状况及平安指标统计数据;7、企业做强、做大带来的新状况、新问题;8、上级下达的指标;9、参考同行业其它企业的状况。通过以上各方面的状况进行深化调查,征求、综合上下各方面的看法,科学分析、论证后,确定一个合理的平安管理目标值。四、平安目标管理的目标,应包括以下几个项目:1、平安质量标准化达标指标;2、完成平安费用投入方案;3、完成平安训练与培训方案;4、日常平安管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准,标准能量化的尽量数值化。五、对策措施:为了保证平安目标的实现,在制定目标时,必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力气解决问题。对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。六、目标绽开:企业的总平安目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,详细的分解、绽开执行企业相关规定。七、目标实施:1、目标实施的过程,也是落实平安生产责任制的过程。因此,在年初要逐级签订平安生产责任状(保证书等),明确平安目标,落实平安责任,确保平安目标实现。2、以自我管理、自我掌握为主。各级领导、每个员工,都应充分发挥自己的主观能动性和制造精神,围绕自己的目标,独立自主地开展活动,实施所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析,发觉问题,准时订正。3、各专业职能科室要常常组织监督检查,对下级做好指导、关心和掌握工作。对偏离目标的状况准时订正,对实施中有困难的准时关心解决,发挥上下级两方面的乐观性,落实各自的平安责任,保证目标圆满实现。4、根据职业健康平安管理体系的要求,各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩:依据年初各单位和项目部签订的平安目标责任书,按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。1、平安目标管理考核标准:执行绣林新园平安管理制度2、考核方法:(1)对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。(2)对实行年薪制的单位领导及管理人员,按项目部的有关规定执行。(3)年度平安绩效嘉奖依据完成状况由公司制定详细的嘉奖方法并按规定执行。 设备平安操作规程 平安技术操作规程 叉车平安操作规程 第 3 页 共 3 页