安全检查隐患排查治理制度.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作安全检查隐患排查治理制度 平安检查隐患排查治理制度之相关制度和职责，1、目的:为了能准时发觉与消退生产过程中的平安隐患与危急因素,通过平安检查和隐患整改,准时消退生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷,保障. 1、目的: 为了能准时发觉与消退生产过程中的平安隐患与危急因素,通过平安检查和隐患整改,准时消退生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷,保障员工在生产过程中的平安与健康,确保公司财产不受损失,制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司的平安检查与隐患治理工作。 3编写依据 3.1 中华人民共和国平安生产法 3.2 平安生产事故隐患排查治理暂行规定 4、职责 4.1 平安主任负责全公司的平安检查与隐患治理工作,组织和实施各项平安检查,查明危急和隐患,订正违章指挥,违章作业行为,落实各项平安防范措施,消退事故隐患;以及统计分析本公司的平安检查与隐患治理状况。 4.2 部门的平安生产责任人负责对本部门的日常平安进行监督、落实隐患治理工作。 4.3 组长负责对本班组平安隐患自查自改,参加管辖区内的隐患整改工作。 4.4 员工有责任对自已的工作岗位进行日常平安自查,发觉平安隐患准时报告。 5、检查内容 5.1 平安检查分类 平安检查分为外单位的平安检查、综合平安检查、月平安检查与车间或班组自查(设备日常点检)。 5.2 平安检查的策划 平安主任负责对平安检查进行策划,明确平安检查目的、平安检查方案和表格,实施时间、实施方式、检查人员,检查内容、并明确检查人员的职责。 5.3 平安检查表的制订 平安检查表由平安主任负责制订,表格要求规范性强,具针对性、防止项目遗漏或走过场,各检查项目要求完整、清楚、记录简洁、责任到位的原则。 5.4 平安检查的实施 5.4.1 外单位的平安检查 5.4.1.1 外单位指安监、公安消防、劳动、质监等单位对我司的各类平安检查。 5.4.1.2 由于外单位来我司进行平安检查常常是随机性的, 届时公司相关负责人或平安主任要全程伴随,并记录好检查过程中发觉和提出的问题。 5.4.1.3 外单位在平安检查时提出的全部问题和不符合项,平安主任要制定整改方案,并依据方案完成全部整改工作,并准时将改善结果反馈给检查单位。 5.4.2? 综合平安检查 5.4.2.1 实施时间:综合性平安检查每季度最少进行一次,并要有综合平安检查表,由公司平安检查组成员组织实施。 5.4.2.2 检查组的组成:检查人员不局限,可由各部门主管、平安主任等平安生产管理领导小组成员组成。 5.4.2.3 检查实施:平安主任负责季度平安检查的策划与支配,被检查车间负责人届时到场介绍状况,要记录检查中发觉的问题。 5.4.2.4 检查结束后,平安主任负责将检查中发觉的不符合项进行汇总,汇总结果填入平安隐患统计分析表并发出平安隐患整改通知书。 5.4.3? 月平安检查 5.4.3.1 月平安检查是各部门包括车间和仓库在内的每月必需进行的平安检查活动,由平安主任主持检查。 5.4.3.2 月平安检查时发觉的问题,先由车间负责人寻求解决,必要时可向公司内相关部门提出帮助要求,对在检查中发生的问题要准时向工厂总监报告,平安主任要将发觉的平安隐患填写入平安隐患整改通知书内,并监督实施整改。 5.4.4车间或班组自查 5.4.4.1车间或班组自查指车间或班组的平安自查自改,检查的项目主要包括机械设备的日常运行与保养、下班前检查等。检查时发觉问题后要准时进行处理,不能准时处理的要汇报给平安主任,同时实行必要掌握措施,防止平安隐患连续扩大。 5.4.4.2平安隐患的处理由所在部门或车间负责人解决,当平安隐患短期内无法得到解决或平安隐患较大时(如涉及的人身与财产平安等),要通知平安主任协同解决。 5.5 平安检查的主要内容,但不局限于下列几项。 5.5.1 查现场:针对现场环境,包括消防平安设施、平安通道与出口、物料摆放、标识等。 5.5.2 查管理:平安管理制度的执行、操作规程的遵守状况、员工培训上岗状况。 5.5.3 查重点:着重于消防平安重点现场、生产重点岗位、危急设备设施、机械平安防范设施、危急物品的使用与储存等。 5.5.4 查隐患:查工作现场中物和设施的担心全状态,人的担心全行为。 5.5.5 查改善:查曾经发生的平安事故所实行的防范措施、改善结果,防范效果。 5.6 隐患治理 5.6.1 隐患治理信息的告知与处理? 5.6.1.1依据5.4 项中对被检查到的平安隐患,平安主任要进行分析和制定整改措施,划分清晰责任部门,提出整改完成日期,并发出平安隐患整改通知书,并对整改过程进行监控,以尽快获得整改结果,最终消退平安隐患。 5.6.2 隐患治理与验收 5.6.2.1 平安主任发出平安隐患整改通知书后,责任人要马上实行行动,务必在规定的期限内完成整改并准时通知平安主任对整改结果进行验收。 5.6.2.2 当整改责任部门因其它缘由不能在整改期限内完成整改的,要通知平安主任,申请整改延期,平安主任在进行可行性评估后再打算适当延长整改期限。 5.6.2.3 当平安隐患未能如期得到彻底改善或责任部门未执行整改,又不通知平安主任时,可赐予该负责人进行通报批判或严峻警告处理,同时上报工厂总监。 5.6.2.4 当发觉有较大或重大平安隐患,又无法得到改善时应停产停机,实行有效掌握措施,并向当地街道办报告,工厂总监要切实保障整改所需资金的投入,责任部门必需无条件协作。 5.6.2.5 平安隐患整改完成后,由平安主任组织相关负责人进行现场核查验收,验收合格后申请街道办复验。 5.7 平安检查与隐患整改记录存档与统计分析 5.7.1平安检查存在隐患时,要向责任部门开出平安隐患整改通知书,并将该项平安隐患填写入平安隐患统计分析表中。 5.7.2 每张平安检查记录、平安隐患整改通知书、平安隐患统计分析表等均为平安检查的重要凭证,要求统一保存在平安检查与隐患治理档案内,以备查验。 5.7.3 平安主任每季度对公司的各类平安检查及隐患改善状况进行统计和分析,评估公司的平安管理现状, 仔细填写平安隐患统计分析表。 6、附件:综合平安检查表车间平安检查表 平安隐患整改通知书平安隐患统计分析表 生产管理职责 运营总监职责 Qiquha.coM工程监理职责 第 5 页 共 5 页
