保安消防干部竞争上岗标准作业规程制度.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作保安消防干部竞争上岗标准作业规程制度 保安消防干部竞争上岗标准作业规程制度之相关制度和职责，保安消防干部竞争上岗标准作业规程1.0目的规范干部的选拔程序,确保公开、公正、公正选拔保安、消防干部。2.0适用范围适用于保安部、消防管理中心各级干部的选拔录用。3.0职责3. 保安消防干部竞争上岗标准作业规程 1.0目的 规范干部的选拔程序,确保公开、公正、公正选拔保安、消防干部。 2.0适用范围 适用于保安部、消防管理中心各级干部的选拔录用。 3.0职责 3.1总经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。 3.2“竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。 4.0程序要点 4.1策划 4.1.1总经理策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员总经理、副总经理、主管经理、人事部及品质部有关人员组成,“竞争上岗领导小组“负责整个竞争活动的组织与实施。 4.1.2“竞争上岗领导小组“于竞争开头前20天发出通知,告之竞争上岗的有关事项: a)“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告理论考试民主评议平常表现考核军事考核现场答辩聘任工作交接小结 b)明确竞争职位的类别(级别、岗位); c)明确参与竞争员工的资格要求。 4.2报名 4.2.1全部有资格参与“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时间一般支配在竞争开头的15天前,报名时需要亲自到人事部领取竞争上岗报名表仔细填写,按时交回。 4.2.2人事部收集整理全部报名表后叫“竞争上岗领导小组”。 4.3竞职报告 4.3.1全部竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书“,在规定时间内,将其中一份交人事部。“竞职报告书”至少应包括以下内容: a)个人简历: b)对所竞争岗位的熟悉; c)管理方案。 4.3.2“竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开头前对全部“竞职报告书”进行批阅。 4.4理论考试 4.4.1“竞争上岗领导小组”对全部参与“竞争上岗”者统一进行理论学问考核,考核形式为书面考试,命题工作由“竞争上岗领导小组”负责,试题在考试前应严格保密。 4.4.2竞争者理论考试成果必需及格方可参与随后的竞争,及格分为60分。 4.4.3竞争班、组长级干部,理论考试成果不计入总分,只作为参考;竞争(副)主管以上级干部,理论考试成果则计入总分。 4.5民主评议 4.5.1竞争班、组长级干部,应进行民主评议;竞争(副)主管以上级干部一般担心排民主评议。 4.5.2民主评议方法: a)由参与竞者所在部门的员工依据民主评议表规定内容进行评议; b)民主评议采纳评议者独立打分方式; c)民主评议的得分为全部有效的民主评议表分值的平均分; d)民主评议得分计入总分。 4.6平常表现考核 4.6.1“竞争上岗领导小组”依据每位参与竞争者上半年度的人事奖罚状况进行评分; a)起点分均为6分; b)年度内受嘉奖依次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者假1.5分; c)年度内受警告处分一次扣0.5分,记过一次扣1分,记大功一次扣1.5分。 4.6.2平常表现考核得分计入总分内。 4.7军事考核 4.7.1军事考核内容以竞争上岗军事技能考核规章为标准。 4.7.2军事考核评委由“竞争上岗领导小组”邀请部队有关人员担当,评分依据为竞争上岗军事技能考核规章。 4.7.3军事考核时采纳现场亮分的形式,军事考核得分为每为评委给分的平均分。 4.7.4军事考核得分计入总分内。 4.8现场答辩 4.8.1“竞争上岗领导小组”依据参与竞争人数打算是否进行初赛。 4.8.2现场答辩出场挨次以抽签结果为准,竞争者按抽签挨次依次进场。 4.8.3现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责按排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开头前一天以通知形式公布。 4.8.4现场答辩得分采纳每位评委依据现场答辩评分表结合自己的推断打分,然后进行综合的方式。综合的规章是:去掉一个最高分,去掉一个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。 4.8.5参与竞争员工可以在答辩开头前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后快速开会讨论,并于答辩开头前答复申请者。 4.8.6在答辩中假如消失某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的其他各项得分为何值,最终结果为不合格。 4.8.7参与“竞争上岗”者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。 4.9录用 4.9.1现场答辩结束后,由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最终综合得分。最终得分由民主评议分、平常表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。 4.9.2“竞争上岗领导小组”依据每位竞争者的最终得分凹凸在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。 a)全部优胜者最终综合得分都必需及格(60分); b)若消失最终综合得分相同的状况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜败。 4.9.3公司总经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月。 4.10主管经理负责在竞争结束后次日,支配新老干部工作交接事宜。 4.11竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格,将按公司有关的规定处理。 4.12小结 “竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结,听取各方面看法,提出改正建议。 5.0记录 5.1竞争上岗报名表 5.2竞争上岗民主评议表 5.3竞争上岗现场答辩评分表 6.0相关支持文件 6.1保安部、消防管理中心员工绩效考评实施考核标准作业规程 6.2管理处员工服务管理标准作业规程 7.0附录 竞争上岗军事技能考核规章 消毒管理方法 库房管理方法 选购管理方法 仓库管理方法 物资管理方法 合同管理方法 第 5 页 共 5 页
