班组奖惩制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作班组奖惩制度 班组奖惩制度之相关制度和职责，一、嘉奖1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故,无一人次“三违”,平安生产标准化平均达一级,平安文化建设、“双基”工作达标,超额完成生产任务,年终兑现嘉奖。2.乐观检举揭发,抵. 一、嘉奖 1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故,无一人次“三违”,平安生产标准化平均达一级,平安文化建设、“双基”工作达标,超额完成生产任务,年终兑现嘉奖。2.乐观检举揭发,抵制或制止“三违”者;提出合理化建议被接受者,依据实际状况赐予20100元的嘉奖。3.处理不属于本班下道的矿车(包括重车、空车),依据现场实际状况赐予50-200元的嘉奖。4.回收复用材料嘉奖:回收能修复复用材料按使用价值赐予30100%的嘉奖。5.班组内部嘉奖以评分方式赐予嘉奖,特别状况需队上赐予嘉奖时班组长的请示嘉奖不得超过100元。6.副队长对班组个人嘉奖最高不得超过200元,队长、书记对班组嘉奖不得超过300元,超过其规定必需通过民管会争论后执行。7.其它嘉奖:队支配不属本班责任区的其它工作,按工作量大小,赐予嘉奖。二、惩罚1.按规定时间穿戴好劳保参与班前会,迟到罚款20元/次,不参与班前会罚款50元/次,不穿戴劳保便参与班前会罚款50元/次。2.各班组需做好各种记录填写。填写好设备运行记录、检查、检修等记录,对不准时填写记录被抽查发觉者按10元/处考核,同时不得将记录本作为它用。3.用工及请假制度。班组必需根据现有人员,组织好工作、合理支配劳动力,班组因各种缘由差人上班时由班组内部调整,如班组支配顶岗,不到岗上班者,按旷工处理。职工请假必需提前4小时按规定办理手续,班组支配休息职工上班,应提前4小时通知本人,如因未按此要求履行,造成岗位差人,由责任人担当损失,旷工一天惩罚责任人50元(另按工资、平安管理等方法合并考核执行)。4.工作中不听从指挥一次罚款50元,因此造成生产影响者责任自负;上班时间睡觉按“三违”处理(同时按最差员工处理)、在非工作场所逗留者按脱岗处理。5.酒后不得支配工作并按旷工处理、班中喝酒者罚500元/次,班长及班员不制止,明知有人喝了酒,仍支配上岗者,罚款100元。6.酒后到工作场所、办公室等地肇事者罚款200元,后果严峻者退回人力资源科,解除劳动合同。7.当班在井下发觉的坏矿车,拒不拉出地面的按50元/辆赐予惩罚,因此造成事故,损坏设备,拉坏道床者,另行追究赔偿。8.汇报制度及“三违”事故追查制度:发生事故或其它单位造成机运影响的问题,必需精确、准时地向机运调度(值班室)汇报,调度值班人员必需准时向队领导及矿调度室汇报。(属于队内责任的马上支配处理、并请示队领导)。否则因此造成的后果自负。隐瞒事故不报,谎报,按责任大小加倍惩罚,一次不汇报罚款20100元。由于违章操作造成机运事故者,按事故“四不放过”原则追查处理;对“三违”人员及责任班组按工资管理方法执行。9.赔偿制度:(1)因违章造成事故后,设备损坏者,按设备(零部件)新、旧状况,予以10%100%的赔偿。 (2)各班组的工具、材料,含三链环、插销、拉杆、红灯盒丢失,工具使用后不归还一律赔偿。 (3)因自己违章造成自己或他人受伤(矿认定工伤)的责任者,除接受矿惩罚外,另按工资管理方法执行。10.机车司机在启动机车前,必需对机车按操作规程进行完好检查,发觉有问题时,准时汇报处理,一项未做到罚款10元。机车必需加沙,因不加沙造成上级检查扣分,按扣分比例惩罚,队查获一只沙箱无沙罚款20元。11.机车班以外的其他班组严禁使用机车;若其他班组依据实际生产状况确需使用机车时,必需经过调度室同意方可使用,同时机车司机、跟车员必需持有效合格证,方可驾驶机车,对未经同意私自开动机车者罚款300元/次。12.其他惩罚详见其相应管理制度。 会议室管理制度 图书室管理制度 试验室管理制度 第 3 页 共 3 页