清洁卫生巡检管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作清洁卫生巡检管理制度 清洁卫生巡检管理制度之相关制度和职责，(一)管理处主任巡检制度为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工. (一)管理处主任巡检制度为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。1.管理处主任对物业公司经理进行负责,详细负责分管住宅楼区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常修理等管理工作。2.管理处主任每月必需对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行仔细记录,每月对各项管理工作的实施状况进行评价,并填写相应表格。3.管理处主任负责制定每月管理工作实施方案,并对工作方案逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹支配,合理布置。4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,:在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出缘由和解决方法,准时督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成状况。5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求,除每个月定期检查以外,还要实行不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户看法和建议,增加与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、协作与信任。6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严峻的,应发出书面的订正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。7.管理处主任每月对各项管理工作完成状况做出评价,评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、修理工的奖金或工资直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。 (二)楼管员卫生检查监督制为了强化楼管工作,提高管理人员工作水平,提倡优质服务及严谨管理作风,制造文明、干净、美观、舒适的生活环境,特制定本标准。1.楼管人员应具备良好的思想素养和严厉仔细的工作态度,喜爱楼宇管理工作,热心为业户服务,团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。2.:楼管员应对管辖房间的业户状况以及对楼层公共区域设施的使用状况了如指掌,对环境清洁卫生、绿化区域常青负全面责任。3.楼管员应不定期走访业户,虚心听取业户看法和建议,做好业户走访记录,增加与业户之间的良好关系,取得用户的理解、支持、协作与信任。4.楼管员每天例行巡察检查制度,对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生,以及设施的状态状况做到心中有数,发觉问题准时报告监控总值班,并督促准时解决。5.妥当保管业户登记表、装修报告及各类档案资料,建立健全业户档案。6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态,楼管员每天应全面检查两次,填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内,每月总结一次,报管理处主任评定,考核结果与月份工资挂钩,做到"奖勤罚懒,奖优罚劣"。7.每月发放卫生工具及清洁材料,工具及材料的领用应本着满意工作实际需要,努力降低消耗,节省成本,从严掌握的原则。8.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生、绿化等方面的做法和阅历,取长补短,不断改进日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清洁标准。 机构职责 机械员职责 机械职责 法制职责 法务职责 法务部职责 第 2 页 共 2 页