装饰公司-材料设备管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作装饰公司:材料设备管理办法 装饰公司:材料设备管理方法之相关制度和职责，装饰公司材料设备管理方法一、现场材料管理方法1、施工所需各类材料,自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退消失场前均属于施工现场材料管理的范畴;2、在施工平面图中应标. 装饰公司材料设备管理方法 一、现场材料管理方法 1、施工所需各类材料,自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退消失场前均属于施工现场材料管理的范畴; 2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置; 3、项目部材料员必需按施工用料方案严格进行验收,并做好验收记录,有关资料必需齐全; 4、现场的库存材料应帐物相符,定期进行材料盘点; 5、施工用料发放规定: 5.1施工现场必需建立限额发料方法和履行出入库手续; 5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立台帐; 5.3凡超限额用料必需查清缘由,准时进行材料核算。 二、进场材料质量验收方法 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要仔细验收把关; 2、建立健全物资进场验收方法,确保材料达到标准要求,满意工程要求; 3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证,建立合格登记台帐; 4、对合格材料的保管要依据其性质做好防护措施,保证材料在保管过程中不发生质量问题; 5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收,并报有关负责人。 三、限额领退料方法 1、严格执行限额领料方法,做到领料有手续; 2、健全班组领料台帐,完善制度; 3、领料额度应依据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同讨论提出看法,项目经理批准执行; 4、材料员每月一次统计结算; 5、材料领出后,由班组负责使用和保管,材料员必需按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督(克服管供不管用的现象); 6、在领、发(或退)料过程中,双方必需办理相关手续,注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等,双方需签字认可; 7、搞好限额领料考评,节省有奖、超用有罚。 四、仓库管理方法 1、健全仓库管理方法严格遵守进、发料方法,做到进料按规定验收,发料按发料单; 2、科学管理,按规格品种分别堆放; 3、做到帐、物、卡相符合; 4、不得将易燃、易爆危急品与其他材料混放; 5、做好季节性预防措施; 6、保持库房洁净、卫生; 7、做好库房的防火工作。 五、材料节省方法(惩罚方法) 用料方案,按方案进料,使材料不积压,长料不短用,优料不劣用,工人做到活完料净脚下清。 限额领料竣工工程材料结算表 嘉奖惩罚 英语制度 药剂制度 药厂制度第 2 页 共 2 页