技术等级任职资格.doc

技术等级任职资格管理规定【目的】一、为规范公司的技术等级任职资格管理，对处于公司关键领域的职位建立技术晋升通道，特制定本规定。【原则】二、分类管理原则：公司按外部专业职称和内部技术等级任职资格分类实施管理。三、专业对口原则：本公司现在所处待业及未来的发展方向，按公司的相关职位的任职要求，聘用具有对口职称的人员担任职位。四、逐级晋升原则：在正常情况下，根据评定认证的结果，由低至高晋升。【范围】五、本规定对技术等级任职资格的条款仅适用于公司的研发技术人员，关于外部专业职称的条款同时适用于其他专业员工。【类别】六、释义。6.1外部专业职称：指国家、地方政府对担任某项专业工作设立有相关专业技术职称或任职资格，并有严格的实施办法和具体规定的。6.2技术等级任职资格：是指公司根据实际情况，为某类特定职位或人员设立的内部专业技术职称，是非管理的晋升通道，是在原职位基准等级上根据既定的标准建立的等级系列。【外部职称管理】七、外部专业职称，根据国家具体任职要求可分为两类。7.1一类是担任某种职位所必须具备的条件，如会计证、安全主任证书等任职资格，担当该类职位，如不具备证书，则会承担违背相关法律、法规的风险。7.2一类是对于个人具备能力的确认，如经济类职称、会计类职称、工程技术类职称等，但不是担任某种职位的必须条件。八、职称的获得：公司的员工可根据国家、当地政府对该类职称的具体规定，通过申报评审或参加资格考试的方式获得相应的专业技术职称或任职资格。九、公司人力资源部根据规定，予以协助办理申报评审或参加考试的相关手续。十、聘用：公司按专业对口原则，根据该职位任职资格的要求，聘用具有相应专业职称或任职资格的人员担任该职位，并按政府部门规定，发给聘书。十一、专业不对口的人员，原则上不予聘用担任该专业职位。11.1即使聘用的，与该员工原有的专业职称无关，也不应发给聘书。11.2特殊情况，因申报晋升职称需要的，人力资源部根据实际情况，经总经理批准后给予必要的协助。【技术等级分类任职资格管理】十二、根据公司现在所处的发展阶段，本规定所指的是为研发等技术人员设立的非管理类的技术等级任职资格晋升通道。十三、与相应外部职称的关系：公司内部的技术等级任职资格与外部职称是不矛盾的，在实施内部技术等级任职资格的同时，公司也鼓励技术人员去获得外部专业职称，并作为技术等级任职资格评定的重要的但不是必须的参考条件。十四、技术等级的级别及定义：对于公司从事工程研发技术类工作的人员实行技术等级任职资格管理；其技术等级分为10级；实习期 一级工程师C级助理工程师、二级工程师B级助理工程师、三级工程师A级助理工程师、四级工程师C中级工程师、五级工程师B中级工程师，六级工程师A中级工程师，七级工程师C高级工程师，八级工程师B高级工程师，九级工程师A高级工程师，十级工程师级别定义如下：以绘图为例绘图设计技能等级标准一级1.基本掌握一种以上家具绘图软件（如：AutoCAD、PROE等）；2.掌握基本的办公软件的应用；（WORD、EXCEL）3.国家标准制图的基本知识；4.常用家具配件有哪些；5.知道木材以及板材的名称；6.绘图仪器及工具的使用与维护知识；二级1.熟练掌握一种以上家具绘图软件（如：AutoCAD、PROE等）；2.准确地调节、使用量具；3.了解各种常用五金配件的应用；4.知道木材加工所需要的常用机械设备；5.能够按样品绘制出生产图纸；三级1.了解各种板材、实木、胶水、纸、PVC、封边条的应用；2.知道家具的产品生产工艺流程及常用制造家具的机械性能；3.掌握2种以上绘图软件；4.能够熟练的按样品绘制出生产图纸；四级1.熟悉各种板材、实木、胶水、纸、PVC、封边条及胶水的应用，以及其性能；2.了解家具的产品生产工艺流程及常用制造家具的机械性能；3.能够按业务提供的图片、报价表的信息绘制出该产品的打样图纸；4.能够绘制组装图；5.能够针对样品的缺陷部分提出合理化的建议；五级1.会一线生产车间机械应用及调试；2.对产品的结构及性能非常了解；3.知道家具生产过程的工艺、工序、工步；4.能够独立设计并绘制出一般家具产品的结构；5.能够做效果图（掌握如：3D MAX等制作效果图的软件）；六级1.熟悉一线生产车间机械应用及调试；2.对产品的产生以及到原材料到成品整个操作流程；3.熟悉家具结构设计；5.能编制各种家具的生产工艺流程；6.对原材料的预算、物控监控，包装设计、成本报价有一定的了解；七级1.知道家具行业的一些常用的英语单词；2.熟练掌握各种家具机械的应用及调试；3.能熟练的编制各种家具的生产工艺流程；4.熟练的操作原材料的预算、物控监控，包装设计并和成本报价；5.熟悉各种家具的生产工艺流程、能独立操作和调始各种木制品设备及各种模具；能处理各种实木、板材及五金异常性能。6.懂得家具产品外观设计；八级1.能基本掌握英语的基础知识；2.知道家具市场走向；2.依据行业的发展,推广新工艺,新材料；3.会对产品的质量分析以及样品评审；4.对生产计划的统筹有丰富经验，对人员的协调有较强的沟通能力，生产进度与成本控制有一套完整的专业能力；九级1.英语知识在4级以上；2.掌握国标家具市场趋势。3.熟练的家具设计，根据市场需求开发各种产品4.对原材料的预算、物控监控，包装设计、成本报价有独到之处；5.对家具、原材料的各项改进创新；十级1.英语知识在6级以上；2.对技术研究，技术改进、改造，产品工艺、技术有深厚的见解；3.熟悉国际家具市场趋势，因材施用、因使用场合而定、因使用群体而定。十五、技术等级的分类：根据公司现状及未来三到五年的发展规划，公司的技术等级任职资格共分为十个系列，分别是：技术等级的类别及定义：对于公司从事工程研发技术类工作的人员分10类如下；1. 产品工程师；PE 市场（需求）调查、新产品开发、设计及创造发明等等每个产品前期的技术工2. 设备工程师；ME 设备的构造和运行原理；掌握运转部件和易损部件的拆卸、更换、安装；检查、判断故障；熟练维修技能；指导工人定期维护保养设备。3. 质量工程师；QE 技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等4. 工业工程师；IE 以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，5. 生产工程师；PME 他的主要工作是在生产现场，控制生产的过程、质量、进度等等与生产有关的各个重要环节。6. 生产物料控制工程师；PMC 代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分-PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。7. 包装设计工程师8. 绘图设计工程师9. 生产工艺工程师10. 油漆工艺工程师十六、技术等级任职资格的评定：由公司人力资源部、技术管理委员会共同组织评定工作，一般在 月到 月进行。十七、评定的基本资格或条件参见技术等级任职资格标准手册十八、参加评定应提交的资料资料名称备注1、技术等级任职资格评审表参见附件2、根据标准手册准备的相关证据3、技术工作总结4、在公开技术刊物上发表的专业论文三级以上必须5、其他资料如外部职称证书等十九、评定程序：各技术部门组织申报人力资源部下发通知人力资源部初步审核资料技术管理委员会评审总经理办公会批准人力资源部将资料存入个人档案授予技术等级资格证书二十、破格：公司对确有突出贡献的技术人员，不通过例行评定方式，而直接授予该员工的内部职称。二十一、破格程序：由主管技术的副总经理提名，总经理审核，董事长批准；或由董事长直接授予。二十二、技术等级任职资格获得者的权利和义务：u 个人STG等级提升，对于非管理职位的技术人员，获得相应系列的等级任职资格，其个人STG等级可按以下方式提升。职位基准等级获得的职称等级个人STG等级X一级工程师X-2、3二级工程师X三级工程师X/X+2、3四级工程师49五级工程师52u 通过STG等级的提升，获得更多的工资、奖金和公司规定的其他福利报酬。u 担任公司的内部讲师。u 更多的参加外部的技术培训和技术交流会。u 对其他技术人员进行技术指导和辅导。u 四级以上工程师或三级工程师中的优秀者，获得加入公司技术管理委员会的资格，参与制定公司的技术发展战略。u 其他公司规定的权利或义务。【附则】二十三、本方案经公司办公会批准，自 年 月 日起实施。二十四、本方案由人力资源部负责解释和指导实施。二十五、人力资源部根据本方案实施效果，在年度结束时提出修订建议。本方案的修订、废止权归公司办公会。附件：技术等级晋升通道技术等级任职资格评审表技术等级任职资格标准手册技术等级晋升通道五级工程师 52 四级工程师 49 49 49 49 49 三级工程师 47 46 47 46 46 二级工程师 45 43 43 43 一级工程师 42 41 41 41 级别产品工程师系列设备工程师系列绘图设计工程师系列包装设计工程师系列结构工程师系列技术等级任职资格评审表编号：姓名：部门：工号：职位：基本情况：加盟时间： 上一级别任职年限：评定期的绩效等级： 参加的项目数：在项目内的作用：提交材料目录：基本技能：解决问题：技术指导/合作/协调：贡献与组织：业务上的影响：评定期内个人技术工作小结：（以关键事件描述个人绩效与不足）初审意见：签名： 年 月 日评审意见：（评委背对背评价结果）同意人数： 不同意人数：评审结果：主任签名： 年 月 日最终批准意见：签名： 年 月 日