员工薪酬管理制度(范本).docx

本文为Word版本，下载可编辑操作员工薪酬管理制度(范本) 员工薪酬管理制度(范本)之相关制度和职责，第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公正原. 第1章总则 第1条目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本（制度）。 第2条制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公正原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 (3)激励原则:企业依据员工的贡献,打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等,详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理 3.行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资格和职位打算的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权激励 这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章 一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同,将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金:企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成果,打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重大贡献或优异成果的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 运营职责 运行职责 QiquhA.com运输职责 进出口职责 退管职责 送货员职责 第 3 页 共 3 页